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　　一方水土養(yǎng)一方人，一方人造就一方特色。近幾年，內(nèi)蒙古自治區(qū)加快文化大區(qū)、旅游大區(qū)的建設步伐，突出草原文化特色，大力發(fā)展旅游經(jīng)濟，取得了良好成效。2014年全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)總收入達到1806.6億元，同比增長28.72%。數(shù)據(jù)表明旅游業(yè)已成為新的經(jīng)濟增長點。而隨著內(nèi)蒙古旅游、參觀考察的人數(shù)的增多，在拉動內(nèi)蒙古好特產(chǎn)和旅游產(chǎn)品銷售量增長的同時，對這些產(chǎn)品在品種、質量、包裝、方便攜帶等方面提出了更高的要求。

　　在這樣的市場環(huán)境下，內(nèi)蒙古好特產(chǎn)活動應運而生。經(jīng)過近三個月的自薦報名、推薦選拔，東達蒙古王集團的“風水梁獺兔”成為內(nèi)蒙古“好特產(chǎn)”。

　　生態(tài)建設不以綠色劃句號

　　不毛之地變綠洲，創(chuàng)新扶貧識見高。

　　東達蒙古王集團創(chuàng)建于1991年，現(xiàn)已形成面向市場的路橋、房地產(chǎn)、新型農(nóng)牧、生態(tài)林沙草、羊絨、酒店服務、商服物流、文化等八大產(chǎn)業(yè)，累計安排2000余名下崗職工再就業(yè)，幫助農(nóng)戶脫貧致富。

　　一直以來，東達蒙古王都有一個生態(tài)綠色夢，為了這個夢想，集團奮進了24年。作為東達蒙古王掌舵手，董事長趙永亮帶領集團多年來積極踐行錢學森院士沙草產(chǎn)業(yè)理論，投身沙產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)。

　　風水寶地造就好特產(chǎn)。從2005年開始，東達集團以“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”為模式，在達拉特旗庫布其沙漠邊緣建設東達生態(tài)移民扶貧村(風水梁園區(qū))?，F(xiàn)在的“風水梁”不再是黃沙漫天，集生態(tài)、環(huán)保、科技為一體的獺兔養(yǎng)殖讓“風水梁獺兔”成為金字招牌，“中國西部第一村”的步履日漸加快。

　　好品質才能配得上好特產(chǎn)

　　趙永亮董事長介紹，在上個世紀，50年代風吹草低見牛羊，60年代濫砍濫伐濫開荒，70年代沙進人退無躲藏，80年代人沙對峙互不讓，90年代人進沙退變模樣，2000年開始產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，風水梁獺兔養(yǎng)殖就是一篇大文章。風水梁獺兔之所以稱為好特產(chǎn)，與其品質是分不開的。東達的養(yǎng)殖基地是自己開辟的綠洲，周圍都是沙漠腹地，有效隔絕了養(yǎng)殖過程中一些病菌的傾入。15-20攝氏度的標準溫度，為獺兔的生長提供良好保障。多年來，科技的投入加上專業(yè)的養(yǎng)殖模式，得天獨厚的條件造就“風水梁獺兔”肉質鮮美、營養(yǎng)豐富、綠色無公害，全面領跑全國兔肉行業(yè)。

　　談到東達蒙古王集團在“好特產(chǎn)”評選中的亮點，副總裁張繼平自信地說：“我們獨特點在于公司加基地加農(nóng)戶，把扶貧、生態(tài)、治沙走循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化作為總路線。有機產(chǎn)品加上永久的基地，對品質便有了保障。標準運營模式，五保五統(tǒng)一，無論市場變化好與壞，穩(wěn)定發(fā)展是總思路。集中養(yǎng)殖、集中生產(chǎn)、集中銷售，保證了循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。”