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　　動手搭建“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”生態(tài)圈的大北農(nóng)，夢想正在逐步達成。

　　公司此前發(fā)布的三季報顯示，公司的營業(yè)收入約為43億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比約為1.9億元。公司預計，2015年度的經(jīng)營業(yè)績在增長10%至下降20%之間浮動，預計凈利潤約為6.37億元至8.75億元之間。

　　在三季報發(fā)布之后，有券商研報認為，公司繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設，全資子公司農(nóng)信互聯(lián)先后設立互聯(lián)網(wǎng)支付公司智農(nóng)支付，并投資天創(chuàng)云征信，公司借這些舉措完成互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的支付和征信業(yè)務，再結合現(xiàn)有的農(nóng)資業(yè)務，幾塊業(yè)務之間可形成協(xié)同效應。

　　“通過一年多的努力，豬聯(lián)網(wǎng)可影響或覆蓋1500萬頭—1600萬頭生豬，隨著未來數(shù)量的增長，將會為企業(yè)的流量和收益產(chǎn)生積極的作用”。大北農(nóng)相關人士在接受《證券日報》采訪時介紹。

　　行業(yè)調(diào)整企業(yè)轉型

　　在2015年的前三個季度，生豬養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展可謂跌宕起伏。

　　2015年上半年度，受宏觀經(jīng)濟大環(huán)境的影響，下游養(yǎng)殖行業(yè)的生豬存欄數(shù)量不斷減少，對飼料的需求也相應減少，這給以豬飼料為主的飼料企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營壓力。尤其在以中小規(guī)?；蛏B(yǎng)為主的部分市場，因近年來豬價連續(xù)低迷，生豬養(yǎng)殖普遍處于虧損狀態(tài)，相當多的小規(guī)?；蛏B(yǎng)戶在這輪低迷的市場行情中選擇退出或因資金周轉困難而大幅調(diào)減產(chǎn)能，這也給公司的經(jīng)營業(yè)績帶來較大的影響。

　　但是，在第二季度和第三季度，豬肉價格飆升至一個讓消費者瞠目結舌的價格，養(yǎng)殖相關方也隨之水漲船高。

　　大北農(nóng)稱，進入第二季度后，雖然各地生豬價格陸續(xù)上漲，但由于能繁母豬存欄量下降較多，產(chǎn)能和生豬存欄數(shù)量的提高需要一定的時間，短期內(nèi)對飼料需求的影響尚不明顯。因此，2015年上半年度，公司營業(yè)收入和歸屬于上市公司的凈利潤均出現(xiàn)不同程度地下滑。

　　在這種情況下，大北農(nóng)此前推出的轉型戰(zhàn)略就顯得格外引人注意。

　　從大北農(nóng)的公告中可知，公司抓住行業(yè)調(diào)整機會，順勢推動業(yè)務轉型升級，提倡直接連接終端農(nóng)戶，增強對農(nóng)戶的綜合服務能力，加大智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略的實施，尤其在豬聯(lián)網(wǎng)的推廣服務上取得突破性進展，截至上半年年底，公司全力推動“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”新模式已初步成型。

　　把豬放在互聯(lián)網(wǎng)風口

　　上半年，大北農(nóng)稱，嘗試將業(yè)務人員整體轉變?yōu)榻K端用戶的駐點服務人員，在服務內(nèi)容、服務方式、推廣模式、差旅管理、績效評估等方面試行全面改革；整合優(yōu)化經(jīng)銷商資源，重點與有服務意識、有團隊且愿意跟隨公司轉型的事業(yè)伙伴進一步加強合作關系，推動經(jīng)銷商向服務商轉變，主動解除與一些思想老舊，依然靠買賣差價為主要盈利模式的經(jīng)銷商的合作關系；進一步聯(lián)接終端用戶，依靠互聯(lián)網(wǎng)思維全面加強與重點種養(yǎng)殖戶的直接聯(lián)系，力圖在低迷的市場中逐步探索出一條去中間化或少中間化，直接服務于終端農(nóng)戶的新型營銷服務模式。

　　點評：農(nóng)業(yè)作為最傳統(tǒng)的行業(yè)，在借助資本力量轉型的話題上，一直爭論不休，目前也未看到行業(yè)出現(xiàn)過標本式的成功案例。不過，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓行業(yè)出現(xiàn)大轉變成了可能。

　　大北農(nóng)這種將“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈打通的模式，如果能達成預期，則可以實現(xiàn)將這最傳統(tǒng)的行業(yè)嫁接現(xiàn)代信息技術，以實現(xiàn)指導生產(chǎn)，進而引導消費市場的目的。