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　　秋雨后的清晨，南京六合區(qū)龍袍街道團(tuán)結(jié)村鴿業(yè)小區(qū)內(nèi)一片忙碌。南京東晨鴿業(yè)有限公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理徐善金一大早就開(kāi)始察看鴿子的情況，一路走，遇到其他鴿農(nóng)，他也會(huì)停下來(lái)詢問(wèn)幾句，不時(shí)有鴿農(nóng)咨詢養(yǎng)殖方面遇到的問(wèn)題，他都會(huì)耐心解答。這幾乎成了徐善金每天生活的固定模式。

　　“我是一名黨員，我不僅要養(yǎng)好自己的鴿子，還要帶動(dòng)和幫助其他鴿農(nóng)養(yǎng)好鴿子，讓鴿業(yè)成為大家的致富之路。”徐善金說(shuō)。

　　徐善金出生于1984年，在南京農(nóng)業(yè)大學(xué)讀研究生時(shí)，他所學(xué)的專業(yè)就是動(dòng)物遺傳育種學(xué)。2014年畢業(yè)后，他放棄了就業(yè)的機(jī)會(huì)，自己創(chuàng)業(yè)辦起養(yǎng)鴿場(chǎng)，想用自己的所學(xué)干出一番事業(yè)?？墒莿?chuàng)業(yè)之初并不順利，不到8個(gè)月，徐善金的養(yǎng)鴿場(chǎng)就損失40多萬(wàn)元。經(jīng)歷了挫折的徐善金沒(méi)有泄氣，而是陷入了深深的思考，當(dāng)前鴿子的銷售市場(chǎng)不錯(cuò)，但為什么自己會(huì)遭受損失？另外，自己成立的東晨鴿業(yè)所在地是當(dāng)?shù)赜忻?ldquo;鴿業(yè)小區(qū)”，家家養(yǎng)鴿子，為什么很少有鴿農(nóng)依靠養(yǎng)鴿子富裕起來(lái)？經(jīng)過(guò)調(diào)研總結(jié)，徐善金發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式成本過(guò)大，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與改革。為此，他更加拼命工作，努力尋找突破口，經(jīng)過(guò)不斷嘗試與探索，先后研究并申請(qǐng)了5項(xiàng)發(fā)明專利，使養(yǎng)殖成本大幅下降。如今，徐善金的鴿業(yè)養(yǎng)殖逐步走上正軌，年銷售額達(dá)260萬(wàn)元，利潤(rùn)60萬(wàn)元。

　　自己富了還不夠，徐善金沒(méi)有忘記自己作為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)與義務(wù)，那就是要帶動(dòng)大家一起富。取得了初步成功的徐善金，準(zhǔn)備著手把自己的研究成果和技術(shù)，無(wú)償?shù)貍魇诮o其他鴿農(nóng)。但他的好心剛開(kāi)始并未被大家接受。“我們剛來(lái)這個(gè)村子里養(yǎng)鴿子時(shí)，鴿農(nóng)們以為我們會(huì)跟他們形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，心里本來(lái)就有抵觸情緒，對(duì)于我主動(dòng)提出的一些新技術(shù)也不愿意接受。”徐善金說(shuō)，暫時(shí)不接受沒(méi)關(guān)系，慢慢尋找?guī)椭蠹业臋C(jī)會(huì)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)贏得大家的認(rèn)可。從那以后，徐善金主動(dòng)和鴿農(nóng)們接觸，不厭其煩地向他們介紹養(yǎng)鴿技術(shù)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)鴿農(nóng)們喂養(yǎng)鴿子還是人工喂料，不僅浪費(fèi)人力成本，還浪費(fèi)糧食時(shí)，開(kāi)始嘗試將自己公司使用的新型半自動(dòng)化料盒向鴿農(nóng)推廣。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，鴿農(nóng)們發(fā)現(xiàn)，喂料方法的改變，為他們每戶每年節(jié)約成本3萬(wàn)—4萬(wàn)元，利潤(rùn)至少提高5%。漸漸地，大家認(rèn)識(shí)到徐善金不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是真心幫大家致富的好幫手。經(jīng)過(guò)短短兩年時(shí)間，徐善金已經(jīng)成為鴿農(nóng)們免費(fèi)的技術(shù)顧問(wèn)，更成了大家可以依賴的朋友。

　　為了激發(fā)黨員的帶頭示范作用，2016年10月，徐善金在自己公司成立了黨支部，將抓生產(chǎn)和抓黨建結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)黨員以吃苦耐勞、敢為人先的精神感染廣大鴿農(nóng)共同奮進(jìn)。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，公司黨支部更是發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)黨員技術(shù)人員不僅為鴿農(nóng)免費(fèi)開(kāi)辦技術(shù)培訓(xùn)班，而且深入鴿農(nóng)養(yǎng)殖場(chǎng)，為他們提供技術(shù)指導(dǎo)、解決各類難題，帶動(dòng)大家抱團(tuán)發(fā)展。

　　目前，東晨鴿業(yè)擁有種鴿群體數(shù)量16000只，其中核心種鴿群體數(shù)量為4000只，蛋鴿新品種父母本選育已經(jīng)進(jìn)展到第三個(gè)世代。在公司發(fā)展的同時(shí)，徐善金和公司其他黨員，先后引導(dǎo)10名以上青年就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)及發(fā)展鴿子養(yǎng)殖戶15戶以上，當(dāng)?shù)氐镍澴语曫B(yǎng)整體技術(shù)水平和養(yǎng)鴿設(shè)施設(shè)備都得到了大幅升級(jí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%，生產(chǎn)成本降低了15%，種鴿成活率提高了15%，乳鴿成活率提高了10%。

　　說(shuō)起公司的未來(lái)規(guī)劃，徐善金說(shuō)，他希望將培育成功的新品種推廣給農(nóng)戶和合作社，再通過(guò)回收他們產(chǎn)品的方式，運(yùn)用公司的營(yíng)銷渠道幫助大家進(jìn)行銷售，解決鴿農(nóng)的后顧之憂，努力在鴿業(yè)行業(yè)走出“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)銷售新模式，讓大家跟著公司一起走上富裕之路。2016年，他被授予“江蘇省農(nóng)村青年致富帶頭人”榮譽(yù)稱號(hào)。