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　　在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)主辦的高層論壇上，溫氏集團(tuán)提出“溫氏模式”上的創(chuàng)新設(shè)想：將客戶納入現(xiàn)有合作模式中，形成“公司+農(nóng)戶+客戶”新的模式，即在終端消費(fèi)市場(chǎng)，溫氏集團(tuán)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、市場(chǎng)調(diào)研、檔口門(mén)店裝修設(shè)計(jì)等，客戶只需根據(jù)溫氏開(kāi)出的肉雞出欄價(jià)收購(gòu)，再銷(xiāo)售，銷(xiāo)售利潤(rùn)歸客戶所有。此外，公司還可以提供一定的創(chuàng)業(yè)資金幫助和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。

　　傳統(tǒng)的肉雞流通模式是：養(yǎng)殖戶(公司)—雞販(批發(fā)市場(chǎng))—肉商(肉菜市場(chǎng))。不管市場(chǎng)行情如何變化，雞販常常壓價(jià)，養(yǎng)殖戶在議價(jià)過(guò)程中處于劣勢(shì)，雞販和肉商則都將自己的利潤(rùn)維持在一定的水平，這就導(dǎo)致養(yǎng)殖戶不僅獲利少，還需要承擔(dān)生產(chǎn)、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。雖然目前合作農(nóng)戶的收入每年都在增加，2000年是1.42萬(wàn)元，2009年達(dá)到3.51萬(wàn)元，增長(zhǎng)的幅度并不是很高。

　　此外，溫氏“公司+農(nóng)戶”模式也面臨嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題：合作農(nóng)戶老齡化的問(wèn)題，而40歲以下的青壯年不愿意參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　神農(nóng)分析師認(rèn)為，上述三方面的因素，使得“公司+農(nóng)戶”的模式在未來(lái)維持和提高合作農(nóng)戶的數(shù)量方面，面臨很大的難題。