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　　雛鷹農(nóng)牧曾依靠給雙匯供豬而發(fā)家，最終成功上市，成為“中國養(yǎng)豬業(yè)第一股”。在雙匯事件后，雙匯多次和雛鷹農(nóng)牧聯(lián)系，表示要加強雙方之間的溝通合作，明確提出增加供豬數(shù)量的提議。向雛鷹農(nóng)牧拋出“聯(lián)姻”請求的并非雙匯一家。

　　雛鷹農(nóng)牧去年出欄生豬48萬頭，幾乎全部供給了兩個大客戶。*的一個客戶是上海一家大型肉制品加工企業(yè)，另外一家是雙匯，每年從雛鷹拉走20萬頭生豬，相當于雙匯生豬需求量的1%。

　　在雙匯瘦肉精事件曝光后，雙匯高調(diào)表示將加強養(yǎng)豬場建設，生產(chǎn)經(jīng)營模式將以基地為銷售模式。雙匯發(fā)布公告稱生豬來源渠道有3種，大規(guī)模企業(yè)收購占60%比重，30%是自己養(yǎng)，10%是合作社購買。

　　“我們是大企業(yè)，到哪都好辦事。”萬隆接受記者采訪時對雙匯進行自建養(yǎng)豬場建設信心滿滿。但并非所有人都認同雙匯這一舉措。

　　熟知雙匯集團的一位人士告訴記者，雙匯其實早在10年前就萌生過進入養(yǎng)豬業(yè)的念頭，但是至今自有豬場出欄的生豬尚不足1%。“許多大企業(yè)都表示進入養(yǎng)豬業(yè)，但并不是誰有錢就可以進來養(yǎng)好豬的。”

　　這位人士舉了兩個例子：一個是2008年高盛被傳有可能進入中國養(yǎng)豬業(yè)，但至今并未見到高盛進入這個行業(yè)的任何確切消息；另外一個是中糧集團在兩三年前也曾高調(diào)宣布要投資100億建設養(yǎng)豬場，但是兩年多過去并未見到中糧集團有什么大動作。

　　雛鷹農(nóng)牧董事會秘書吳易得說，從一個“殺豬的”變成“養(yǎng)豬的”之所以極為困難，在于“從農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)變較為容易，但是從工業(yè)向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變就難多了。”工業(yè)標準化和機械化程度較高，更易于實行科學管理，但農(nóng)業(yè)則更為復雜多變。

　　養(yǎng)豬業(yè)在中國并沒有太高的門檻。但事實上目前能夠形成規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)并不多，而且這些企業(yè)還需要靠國家補貼才能賴以為繼。不僅在中國，在世界各個國家，包括養(yǎng)豬在內(nèi)的很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)往往依靠政府補貼才能持續(xù)經(jīng)營。

　　按照雙匯的計劃，未來60%的生豬需求量都來自大型養(yǎng)殖企業(yè)，但是問題在于大型養(yǎng)殖戶的產(chǎn)能未必能夠供應得上。在養(yǎng)豬大省河南，年出欄5萬頭規(guī)模的生豬養(yǎng)殖企業(yè)不超過10家。

　　即便是這些養(yǎng)豬供應大戶，也未必愿意老老實實給雙匯“當配角”，其中雛鷹農(nóng)牧就宣布正在建設一座年屠宰量在200萬頭的屠宰廠，從“養(yǎng)豬的”變成“殺豬的”，與雙匯一道搶奪消費者。