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　　日前，陶總分別在姚家壩豬場、古大橋中式和生鮮車間及市場一線進行了現(xiàn)場考察，重點就兩大事業(yè)部上接四大戰(zhàn)略任務(wù)下接績效表達的操作細則進行了督導(dǎo)，要求跳出產(chǎn)業(yè)抓價值，站在集團整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展高度，突破行業(yè)局限，重新定位自身發(fā)展戰(zhàn)略，打造核心競爭優(yōu)勢，構(gòu)建快速發(fā)展模式。

　　對于種苗事業(yè)部，陶總要求“跳出育種抓養(yǎng)豬（價值）”，不單是需要外形好的種豬，不只是單純買種豬，而是站在整個育種體系發(fā)展的戰(zhàn)略高度，集成各種技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造世界一流的種豬，幫助中國養(yǎng)殖戶提高年出欄活仔數(shù)，達到24頭。

　　對肉類事業(yè)部，陶總要求“跳出肉品抓大食品（價值）”，肉品開發(fā)即要整合技術(shù)兼顧瘦肉率、屠宰率、肌腱脂肪，又要滿足營養(yǎng)、美味、方便，不斷引領(lǐng)消費潮流；不僅包含豬肉產(chǎn)品，也包含雞肉、鴨肉、魚肉、鵝肉、牛肉等產(chǎn)業(yè)；不僅包含餐桌食品，也包含旅游休閑熟食產(chǎn)品；不僅包含超市渠道的流通產(chǎn)品，也包含院校、企業(yè)、機關(guān)食堂的團購食品和節(jié)日禮品。

　　陶總還對實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑、基本面建設(shè)和完善線——面結(jié)合的營運體系建設(shè)、“先做木匠——后當(dāng)郎中——再做教練”人才成長機制等進行了詳細闡述。此為兩大事業(yè)部的發(fā)展指明了方向，明確了操作細則，鼓舞了士氣，必將為促進兩大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。