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　　2014年6月13日，武漢天種畜牧股份有限公司各分子公司的場(chǎng)長(zhǎng)來(lái)到公司總部，與高層領(lǐng)導(dǎo)們一起，就“如何更好的對(duì)豬場(chǎng)進(jìn)行管理，從管理中要效益”，進(jìn)行了為期兩天的深刻探討與學(xué)習(xí)。公司總部榮耀滿(mǎn)壁的會(huì)議室，由于他們的歸來(lái)，頓時(shí)充滿(mǎn)了活力與激情，真可謂人才濟(jì)濟(jì)!

　　現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，豬場(chǎng)的效益80%靠管理，其中健康管理是貫穿豬場(chǎng)管理始終的，我們需要從三點(diǎn)重要的管理出發(fā)：豬場(chǎng)疾病防控、養(yǎng)豬技術(shù)、人員管理。

　　武漢天種公司生產(chǎn)部副總羅總表示，我們作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理者，必須做到：通過(guò)抓生產(chǎn)、抓關(guān)鍵可控成本，向管理要效益。

　　豬場(chǎng)管理重點(diǎn)一：豬場(chǎng)疾病防控

　　豬場(chǎng)疾病防控在任何情況下都應(yīng)擺到豬場(chǎng)管理的首要位置，一次大的疫情可以將之前的努力全部消耗掉。加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理，把好大門(mén)，進(jìn)行門(mén)衛(wèi)消毒指導(dǎo)。進(jìn)入場(chǎng)區(qū)實(shí)行噴霧消毒，進(jìn)入場(chǎng)區(qū)實(shí)行淋浴、更衣等消毒管理?？煽紤]在進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)時(shí)設(shè)立淋浴更衣室，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)一律實(shí)行淋浴更衣管理。加強(qiáng)對(duì)豬場(chǎng)獸醫(yī)衛(wèi)生防疫規(guī)程的培訓(xùn)，尤其是人員進(jìn)出、外來(lái)車(chē)輛以及賣(mài)豬時(shí)的消毒培訓(xùn)。

　　在日常豬群的管理中，要對(duì)病豬做到早發(fā)現(xiàn)早治療?，F(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)豬的觀點(diǎn)是“養(yǎng)重于防，防重于治，群防群治”。

　　豬場(chǎng)管理重點(diǎn)二：養(yǎng)豬技術(shù)

　　養(yǎng)豬技術(shù)是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的技術(shù)，重在執(zhí)行和落實(shí)。規(guī)?；i場(chǎng)當(dāng)中，豬完全處在人的控制之下，影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素包括健康、環(huán)境、營(yíng)養(yǎng)、人員素質(zhì)以及母豬的繁殖性能。豬場(chǎng)生產(chǎn)管理主要是現(xiàn)場(chǎng)管理，管理者要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案，并予實(shí)施和督促、檢查。而飼養(yǎng)員、技術(shù)員是最終的執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力很大程度上取決于自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、理解力和工作態(tài)度。如何發(fā)揮飼養(yǎng)員、技術(shù)員的積極性和提高他們的責(zé)任心及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平是管理的重心。

　　豬場(chǎng)管理重點(diǎn)三：人員管理

　　豬場(chǎng)管理者，不止是要做好豬的管理，更需要做好人員管理。做好員工工作，讓員工滿(mǎn)意，前提是在保證完成公司任務(wù)的基礎(chǔ)上盡可能的做到讓員工滿(mǎn)意。

　　在豬場(chǎng)管理中，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者淘汰。讓員工有獎(jiǎng)罰意識(shí)，提高工作積極性。能夠達(dá)到最終目的，其前提是，需要豬場(chǎng)管理者有自己的一套管理人員的方法，并將其落實(shí)到位。

　　在完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們管理者需要給員工營(yíng)造出家的氛圍，適時(shí)的組織一些活動(dòng)，加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，加強(qiáng)員工之間的溝通，可以增進(jìn)大家的感情，提升合作能力，提高工作氛圍。營(yíng)造豬場(chǎng)的和諧環(huán)境，是每個(gè)成功豬場(chǎng)管理者必須做到的事情。