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　　2014年7月2日，華裕集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚公司四樓會(huì)議室，召開2014年年中工作會(huì)議。此次會(huì)議首次采用遠(yuǎn)程視頻會(huì)議形式，實(shí)現(xiàn)了高岳基地、蛋雞示范場(chǎng)、涉縣祖代場(chǎng)、涉縣父母代場(chǎng)、江西華裕以及總部基地全體領(lǐng)導(dǎo)員工同時(shí)參會(huì)。

　　本次會(huì)議由公司總經(jīng)理閆文亮主持，閆總首先宣布了下半年工作調(diào)整變動(dòng)的方案，同時(shí)公布了近年來為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、員工晉升的喜訊。晉升名單涵蓋了集團(tuán)各個(gè)場(chǎng)區(qū)、部門、分公司、子公司共計(jì)17名不同管理層次的同事。閆總在公布獲得晉升的同事名單后，向與會(huì)人員和參會(huì)人員宣布了有關(guān)公司人事管理制度、采購(gòu)管理制度以及日常管理制度的進(jìn)一步修改決定。在修改后的各項(xiàng)制度中都著重體現(xiàn)“下放各類權(quán)利、提升整體效益”的新特點(diǎn)，很好地滿足了集團(tuán)公司規(guī)模日益壯大和各分公司、子公司快速發(fā)展后的管理需求。隨后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)王保坤、楊健、王永安、謝永剛、李秀業(yè)等對(duì)此次公司各項(xiàng)制度的修訂給以高度的認(rèn)可，分別就此發(fā)表了各自的觀點(diǎn)和工作要求。

　　董事長(zhǎng)王連增在聽取了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言后做了最后總結(jié)，王總說，在全體華裕人的共同努力下，公司客服了各類困難，取得了非常大的發(fā)展成就。公司決定繼續(xù)下放各層次領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)力，從而充分發(fā)揮各層次領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。王總要求權(quán)力責(zé)任相統(tǒng)一，合理使用權(quán)力，勇于承擔(dān)責(zé)任。王總還通過“風(fēng)箏理論”，形象地說明了權(quán)力使用的原則。

　　權(quán)力下放，效益上升，榮譽(yù)下放，職位上升，上上下下的變動(dòng)，讓華裕的管理充滿了活力。此次年中會(huì)的順利召開，為全體華裕人注入了新的動(dòng)力，成為了今年發(fā)展路上的加油站，使全體華裕人朝著年度發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)奮勇前進(jìn)!