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　　近日，萬(wàn)洲國(guó)際攜旗下三大品牌：西班牙的康博菲爾、美國(guó)的史密斯菲爾德、中國(guó)的雙匯亮相第十二屆中國(guó)國(guó)際肉類工業(yè)展覽會(huì)。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，三大品牌的集體亮相，昭示了雙匯的3個(gè)轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品由高中低檔向中高檔轉(zhuǎn)變;二是由速度效益型向安全規(guī)模型轉(zhuǎn)變;三是集團(tuán)品牌定位由中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)際化企業(yè)。

　　三大品牌齊亮相

　　第十二屆中國(guó)國(guó)際肉類工業(yè)展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，萬(wàn)洲國(guó)際共分為史密斯菲爾德、康博菲爾國(guó)際館和雙匯發(fā)展國(guó)內(nèi)館兩個(gè)展區(qū)。

　　記者在會(huì)場(chǎng)看到，雙匯發(fā)展參展產(chǎn)品眾多，主要設(shè)有高、低溫食品等多個(gè)展示區(qū)，展出了高溫火腿、高溫灌腸、西式火腿、低溫灌腸、冷凍罐頭等多個(gè)系列產(chǎn)品，讓現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者目不暇接。

　　同時(shí)，參展產(chǎn)品具有中西兼顧、高低溫結(jié)合、生熟互補(bǔ)、品種繁多、檔次分明等特色，更大范圍地滿足了各個(gè)不同消費(fèi)者的需要，得到了現(xiàn)場(chǎng)參觀者的好評(píng)。

　　數(shù)據(jù)顯示，雙匯發(fā)展本次共展出具有代表意義的肉制品78種，生鮮品26種，綜合類產(chǎn)品42種，其中椰果烤香腸是今年主推的新品，它添加了椰果顆粒，水果清爽自然的果香和肉的香味自然地融合在一起，是雙匯首創(chuàng)的果肉結(jié)合的新概念，口感清爽脆嫩，受到了大家的格外關(guān)注。

　　而國(guó)際館內(nèi)的史密斯菲爾德，則帶來了100%美國(guó)進(jìn)口的精選冷鮮肉，經(jīng)過美國(guó)農(nóng)業(yè)部和中國(guó)出入境檢驗(yàn)檢疫局雙重權(quán)威檢驗(yàn)。

　　記者發(fā)現(xiàn)，史密斯菲爾德在展會(huì)公開展覽的品牌中文名稱為“史蜜斯”。據(jù)該展館工作人員介紹，“蜜”字完美體現(xiàn)了產(chǎn)品特性，即谷物喂養(yǎng)使豬肉營(yíng)養(yǎng)豐富，肉嫩多汁，帶有谷物的甘甜口感。

　　在雙匯展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，展廳的工作人員為大家烹飪了谷物喂養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)豬梅花肉，其肉嫩多汁的口感受到了消費(fèi)者好評(píng)。

　　不同于雙匯、史密斯菲爾德展示的冷鮮肉產(chǎn)品，康博菲爾此次展示的主要是原裝進(jìn)口的西班牙帕爾瑪風(fēng)干腌制火腿、伊比利亞火腿、塞拉諾火腿。

　　在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來自西班牙的專業(yè)分割大師在展館內(nèi)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分割表演，美味的伊比利亞火腿使大家享受到不同凡響的西班牙風(fēng)味。

　　“作為肉制品龍頭企業(yè)，二十多年來，雙匯集團(tuán)一直把質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的重中之重，花大力氣抓質(zhì)量，創(chuàng)品牌。雙匯引入了系統(tǒng)管理的概念，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)等建立了一整套質(zhì)量管理體系，高質(zhì)量開發(fā)，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、健康的食品。”雙匯集團(tuán)黨委書記杜俊甫在會(huì)展開幕式上表示。

　　一年連收兩大國(guó)際知名肉企

　　對(duì)雙匯而言，去年9月成功收購(gòu)的史密斯菲爾德、今年6月收購(gòu)的康博菲爾成為了進(jìn)軍全球市場(chǎng)的重要籌碼。

　　公開資料顯示，史密斯菲爾德是全球規(guī)模*的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商、美國(guó)*的豬肉制品供應(yīng)商，具有優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、健全的管理制度、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和完善的食品安全控制體系。

　　“雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德，目標(biāo)就是要走向國(guó)際化，成為全球*的豬肉加工企業(yè)，而且要不斷地提高雙匯國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水平。”雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆在2013經(jīng)濟(jì)年度人物候選人論壇上如此表述。

　　毫無(wú)疑問，史密斯菲爾德子公司的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)打開銷路之后，雙匯的中國(guó)造產(chǎn)品將會(huì)得益于公司擁有一個(gè)優(yōu)質(zhì)子公司。

　　實(shí)際上，雙匯確實(shí)借助美國(guó)制造收獲了中國(guó)消費(fèi)者心中不斷上升的正面形象。

　　因?yàn)?，很多中?guó)消費(fèi)者想到的是，至少史密斯菲爾德一些安全和食品生產(chǎn)措施最終也將被轉(zhuǎn)移到雙匯的中國(guó)加工廠里。

　　作為美國(guó)*的豬肉制品供應(yīng)商，史密斯菲爾德在資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)和食品安全控制體系等方面，都擁有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，也因此，其產(chǎn)品被中國(guó)的消費(fèi)者認(rèn)為是安全優(yōu)質(zhì)的代名詞。

　　除了能夠獲取史密斯菲爾德的質(zhì)量系統(tǒng)外，雙匯還將得益于史密斯菲爾德在養(yǎng)豬方面的專業(yè)知識(shí)。

　　“收購(gòu)史密斯菲爾德是萬(wàn)洲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要一環(huán)，是當(dāng)時(shí)的雙匯走向國(guó)際化的重要里程，原因是基于對(duì)美國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源和中國(guó)廣大消費(fèi)市場(chǎng)完美結(jié)合的前景。史密斯菲爾德冷鮮肉已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，銷售情況非常好。5月份預(yù)計(jì)開設(shè)銷售專柜10—15家，6月份達(dá)到20家，北上廣等一線城市已經(jīng)在計(jì)劃當(dāng)中。史密斯菲爾德冷鮮肉定位中高端，已經(jīng)取得了不俗的成績(jī)。另外，肉制品廠房已經(jīng)在快速推進(jìn)，明年初鄭州、上海工廠將會(huì)完工，肉制品將進(jìn)入市場(chǎng)。工廠嚴(yán)格執(zhí)行史密斯在美國(guó)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)如一”。雙匯方面表示。

　　跟史密斯菲爾德相比，康博菲爾的優(yōu)勢(shì)同樣毫不遜色。

　　2014年6月9日，萬(wàn)洲國(guó)際宣布，公司聯(lián)合墨西哥Alfa集團(tuán)名下的SigmaAlimentos食品，對(duì)西班牙康博菲爾食品完成了要約收購(gòu)。

　　交易完成后，Sigma和萬(wàn)洲國(guó)際將擁有合共約1億股康博菲爾食品的股份，或占康博菲爾食品股本的98.3%，其中Sigma占61.3%，萬(wàn)洲國(guó)際占37%。

　　公開資料顯示，康博菲爾是西班牙肉制品巨頭，其產(chǎn)品銷售于歐洲8個(gè)國(guó)家及美國(guó)，并通過獨(dú)立分銷商出口至全球80個(gè)國(guó)家。2013年，該企業(yè)整年的食品銷售額達(dá)到了19.07億歐元。

　　萬(wàn)洲國(guó)際方面表示，收購(gòu)符合公司全球資源整合擴(kuò)張的戰(zhàn)略。

　　對(duì)于此次收購(gòu)，業(yè)內(nèi)人士同樣看好。他們認(rèn)為此輪收購(gòu)成功，不僅會(huì)增加萬(wàn)洲國(guó)際的營(yíng)收，使萬(wàn)洲國(guó)際擁有西班牙市場(chǎng)的渠道資源，也為未來萬(wàn)洲進(jìn)入歐洲市場(chǎng)掃清了一定障礙。

　　整理雙匯的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，一直以來，雙匯始終缺乏附加值較高的中高端肉制品。以2010年的數(shù)據(jù)為例，雙匯旗下的上市公司雙匯發(fā)展冷鮮肉和冷凍肉毛利率僅為4.92%，低溫肉制品毛利率僅為7.81%。

　　“如何提高附加值更高的中高端肉制品在雙匯集團(tuán)中的業(yè)績(jī)占比，一直是萬(wàn)隆和雙匯在思量的問題。”雙匯集團(tuán)新聞發(fā)言人劉金濤坦言道。

　　現(xiàn)在看來，雙匯開發(fā)中高端肉制品的希望即將實(shí)現(xiàn)。

　　因?yàn)?，肉制品附加值比較高的是培根等西式肉制品，而史密斯菲爾德在這方面擁有多年的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，康博菲爾原裝進(jìn)口的西班牙帕爾瑪風(fēng)干腌制火腿、伊比利亞火腿、塞拉諾火腿同樣是附加值較高的肉制品，這兩個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)與雙匯的業(yè)務(wù)形成了很好的互補(bǔ)。

　　雙匯的國(guó)際化夢(mèng)想

　　實(shí)際上，早在幾年前，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆就提出“打造國(guó)際化的雙匯”口號(hào)，并且進(jìn)行長(zhǎng)期布局。

　　縱觀世界肉類工業(yè)的發(fā)展史，產(chǎn)業(yè)大整合是必然趨勢(shì)。

　　目前占據(jù)全球前四位的美國(guó)泰森公司、史密斯菲爾德等幾家企業(yè)生豬屠宰量，占美國(guó)生豬屠宰總量的50%，牛為79%、禽類為49%，丹麥的皇冠公司生豬屠宰量占丹麥生豬屠宰總量的80%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歐美先進(jìn)國(guó)家比我國(guó)提前10年進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的整合，提前進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。因此，未來的中國(guó)必將造就出像美國(guó)史密斯菲爾德、泰森、丹麥皇冠這樣的大品牌。雙匯接連收購(gòu)國(guó)際肉企的舉動(dòng)，讓它在全球化背景下的擴(kuò)張搶占了先機(jī)。

　　“每年我都到國(guó)外去，特別是去美國(guó)，對(duì)我的思路影響很大，你看人家美國(guó)人做工業(yè)，全球的戰(zhàn)略，沒有局限在一個(gè)城市或地區(qū)，不僅覆蓋美國(guó)，還覆蓋全球，所以我們一定要覆蓋中國(guó)。我們?nèi)绻B中國(guó)都覆蓋不了，那還干啥?”萬(wàn)隆曾經(jīng)這樣說道。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)現(xiàn)在每年豬肉的消費(fèi)量在5000萬(wàn)噸左右，是全球*的豬肉消費(fèi)市場(chǎng)，約占全球消費(fèi)量的一半。

　　“但是近年來，伴隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村從事養(yǎng)殖業(yè)的人手減少;另一方面，由于養(yǎng)殖業(yè)耗費(fèi)大量的水、糧食，對(duì)環(huán)境有一定的影響，越來越多的地方政府不再歡迎大型的生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，生豬養(yǎng)殖業(yè)的生存空間受到擠壓，中國(guó)豬肉要保證供應(yīng)的壓力越來越大。如果豬肉的供應(yīng)出現(xiàn)問題，就有可能重蹈現(xiàn)在大豆和食用油的覆轍，對(duì)進(jìn)口的依賴越來越嚴(yán)重。”中科易恒(北京)現(xiàn)代農(nóng)牧信息技術(shù)研究院首席專家馮永輝如是說。

　　事實(shí)上也正如此，對(duì)有志成為全球領(lǐng)先豬肉生產(chǎn)商和加工商的雙匯而言，并購(gòu)將有助于其大力完善產(chǎn)業(yè)資源布局。

　　萬(wàn)隆在2013央視經(jīng)濟(jì)年度人物候選人論壇上表示，之所以到美國(guó)去收購(gòu)，因?yàn)槭称沸袠I(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，所以決定著我們必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如何做大、做強(qiáng)?一是對(duì)體制的改造;二是面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要使產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)一步提高，所以近三十年來我們注重的另一件事就是依靠科技、資本和人才的力量，促進(jìn)它的產(chǎn)業(yè)再升級(jí)。

　　馮永輝認(rèn)為，在目前中國(guó)相對(duì)比較脆弱的豬肉供應(yīng)鏈上，并購(gòu)對(duì)雙匯供應(yīng)鏈的完善和保障是一條很好的路徑。比如，在面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候，因?yàn)橛袊?guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的結(jié)合，雙匯的身手將會(huì)更加靈活。