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　　自成功收購花園乳業(yè)之后，2014年5月，西部牧業(yè)股份有限公司再次獲得國家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證，“花園”牌嬰幼兒配方乳粉逐步打開疆內(nèi)外市場，“軍墾情”純奶系列、“孕婦奶粉”“花園小鎮(zhèn)”等一批新產(chǎn)品成功上市。西部牧業(yè)邁開穩(wěn)健步伐、扎實推進、強勢發(fā)展。

　　如今的西部牧業(yè)已成為新疆乳制品行業(yè)的一面旗幟，這是新疆乳制品行業(yè)走向成熟和成功的標志，是新疆乳制品產(chǎn)業(yè)的驕傲。

　　中國奶業(yè)協(xié)會相關負責人曾稱，西部牧業(yè)成為新疆惟一獲得國家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證的企業(yè)，是新疆乳業(yè)的一次重大突破，對兵團和自治區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其對提高乳制品質(zhì)量和提升產(chǎn)業(yè)層次具有里程碑意義。

　　西部牧業(yè)獲得國家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證，之所以能引起中國奶業(yè)協(xié)會的高度關注和評價，是因為“三聚氰胺”陰霾在消費者心里久未散盡，“毒奶粉”事件不斷和“洋奶粉”連連沖擊，中國乳業(yè)長期處于尷尬境地之時，偏居西北一隅的西部牧業(yè)在沉默中悄然崛起，在業(yè)界引起強烈反響也就不足為奇了。

　　甚至有業(yè)內(nèi)人士評價稱，西部牧業(yè)以堅實穩(wěn)健步伐發(fā)展乳業(yè)，具有振興民族乳業(yè)之意，對提高新疆畜產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)升級更具開拓意義。

　　據(jù)了解，作為我國4大牧區(qū)之一的新疆，目前乳業(yè)的現(xiàn)實情況是：自治區(qū)和兵團乳制品加工企業(yè)有40余家，年銷售收入僅有30億元左右，不足全國乳制品銷售收入的2%。乳業(yè)專家普遍認為：乳業(yè)是一個靠規(guī)模和質(zhì)量競爭的行業(yè)。由此可見，兵團和自治區(qū)乳業(yè)的“軟肋”十分明顯。

　　作為我國重要牧區(qū)之一，自治區(qū)和兵團乳業(yè)有較好的生鮮奶源，但因為乳企整體存在技術水平低、產(chǎn)品知名度低、市場占有率低、經(jīng)濟效益低等突出問題。有業(yè)內(nèi)人士一針見血地指出，乳企“散、小、弱”是導致“四低”的癥結(jié)和根源。

　　兵團領導在有關會議上曾指出，要實施集團化戰(zhàn)略，打破行政、區(qū)域、所有制界限，圍繞兵團及新疆優(yōu)勢和主導產(chǎn)業(yè)，組建包括乳業(yè)、肉類等在內(nèi)的8個企業(yè)集團，讓企業(yè)集團成為有實力、有競爭力、有品牌的市場主體。

　　兵團積極推進集團化戰(zhàn)略，那么，突破口究竟在哪里？這是兵團亟待破解的新課題。有經(jīng)濟人士評價說，西部牧業(yè)整合花園乳業(yè)，是一次跨所有制的整合，對兵團推進集團化戰(zhàn)略至關重要，具有示范意義。

　　實施乳業(yè)整合，猶如第一個“吃螃蟹”的人，需要巨大的膽略和勇氣。正全力實施調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式和加速推進發(fā)展的西部牧業(yè)，勇于擔當，一馬當先，在諸多挑戰(zhàn)和壓力面前，沒有絲毫畏縮，果斷決策，勇敢地邁開了整合花園乳業(yè)的第一步。西部牧業(yè)董事長徐義民認為，整合是優(yōu)勢互補，整合是聚力跨越，整合是新疆乳業(yè)走向大江南北、走向國際的必由之路。

　　兵團經(jīng)濟人士說，這一步是兵團乳業(yè)謀劃全疆，緊盯全國，放眼世界，推進兵團和自治區(qū)乳業(yè)走向嶄新未來最關鍵的一步。這是因為，乳制品行業(yè)向來有“得奶源者得天下”之說。

　　西部牧業(yè)作為兵團乳業(yè)品質(zhì)的標志和旗幟，麾下有“花園”“軍墾情”“花園小鎮(zhèn)”等知名品牌，產(chǎn)品知名度較高，消費者認可度高，市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢明顯，公司牛奶日加工能力達400噸，年銷售量超過10萬噸；地處天山北坡，耕地資源豐富，每年有豐富的秸稈，還可選擇耕地種植飼料和牧草。飼草料資源，為西部牧業(yè)做大做強乳業(yè)提供了堅實的飼草料支撐。

　　近年，西部牧業(yè)投入資金近3億元，新建和改擴建5個奶牛場和1個種羊場，今年，又斥資15億元，從國外引進了5000頭奶牛和肉牛，與石河子墾區(qū)各團場合作新建14個標準化奶牛養(yǎng)殖場。截至目前，西部牧業(yè)自有及合資養(yǎng)殖基地奶牛存欄數(shù)達4萬頭。充足的奶源，為西部牧業(yè)做大做強乳業(yè)提供了堅實的生鮮奶源支撐。

　　自2006年起，西部牧業(yè)就建立了畜牧工程技術研究中心。2010年，該中心被兵團認定為省級畜牧工程技術研究中心，成為兵團惟一的畜牧工程技術研究中心。西部牧業(yè)還擁有獲國家批準的院士工作站，是兵團創(chuàng)新型企業(yè)、自治區(qū)循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。

　　技術研究中心產(chǎn)學研相結(jié)合，西部牧業(yè)圍繞新疆及兵團畜牧業(yè)發(fā)展及產(chǎn)品深加工急需解決的技術難題，開展牛、羊良種選育和高效養(yǎng)殖技術推廣，飼料資源開發(fā)利用，嬰幼兒乳粉配方和生產(chǎn)工藝，高檔肉牛養(yǎng)殖和深加工等研究，取得豐碩成果。

　　截至目前，西部牧業(yè)已先后承擔國家和兵團各類科研項目40多項，獲得科技進步獎7項、畜牧新成果7項、專利19項。研發(fā)與創(chuàng)新，為西部牧業(yè)做優(yōu)做強乳業(yè)提供了堅實的技術支撐。

　　飼草料資源、生鮮奶源和研發(fā)創(chuàng)新，需要強力整合才能聚攏，才可能讓各種要素*限度發(fā)揮效能，這正是西部牧業(yè)整合花園乳業(yè)和國家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證的價值和內(nèi)涵所在。跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制，甚至跨國并購、整合，是經(jīng)濟一體化的表現(xiàn)，是大勢所趨，抱殘守缺，因循守舊只能是死路一條。

　　西部牧業(yè)整合，是推進兵團和自治區(qū)乳業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大突破。據(jù)了解，同樣是畜牧業(yè)大區(qū)，內(nèi)蒙古自治區(qū)乳企不足10家，卻占到全國乳制品銷售收入的20%左右。從表面看，是乳企規(guī)模大小的差別，其實質(zhì)凸現(xiàn)的是發(fā)展方式的不同。西部牧業(yè)鼓足勇氣實施乳企整合，正是瞄準把乳企做強、乳制品做精、品牌做響、市場做大這一目標奮力前行。

　　西部牧業(yè)整合，是提升兵團和自治區(qū)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)層次的重大突破。目前，兵團乳企不僅規(guī)模小，而且產(chǎn)品技術含量低、產(chǎn)品層次低、附加值低，其實，這“三低”是產(chǎn)業(yè)層次低的具體表現(xiàn)。長期以來，兵團和自治區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)只能圍繞奶粉、鮮奶等低附加值產(chǎn)品做文章，而類似西部牧業(yè)嬰幼兒配方乳粉等，有自主知識產(chǎn)權(quán)、高附加值的乳制品還只是鳳毛麟角。

　　這次整合并不是“1+1=2”的簡單加法，而是產(chǎn)業(yè)層次的一次重大突破，兵團乳企如果不能加速整合，仍然在提籃小賣、散兵游勇式的低層次上徘徊，那么，兵團和自治區(qū)乳企永遠不可能走向國內(nèi)外大市場。

　　兵團畜牧業(yè)大整合之時，必定是兵團乳企大突破之日。