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　　公司未來(lái)發(fā)展有3個(gè)戰(zhàn)略：一是智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略，二是科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，三是平臺(tái)戰(zhàn)略。

　　這是未來(lái)5-8年基本策略之一。2014年推出智慧大北農(nóng)，是大力推廣第一年。但是我們的軟件、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、ERP開發(fā)、信息化推廣已經(jīng)做了7、8年，已經(jīng)很有基礎(chǔ)。14年推出豬管網(wǎng)、農(nóng)戶寶、農(nóng)戶貸、小額公司等，以內(nèi)部應(yīng)用為主。

　　今年對(duì)外開放，對(duì)外部豬場(chǎng)、養(yǎng)殖戶開放。目前豬管網(wǎng)有一部分外部客戶。豬管網(wǎng)是智慧大北農(nóng)核心產(chǎn)品之一，14年控制豬頭數(shù)600萬(wàn)頭，希望15年到800-1000萬(wàn)頭。14年靠財(cái)務(wù)人員推廣，我們財(cái)務(wù)人員將近1000人，200豬場(chǎng)財(cái)務(wù)，200客戶財(cái)務(wù)，200市場(chǎng)財(cái)務(wù)，在市場(chǎng)上推廣產(chǎn)品、做服務(wù)、搞融資擔(dān)保。15年希望通過業(yè)務(wù)人員推廣，目前有1.6萬(wàn)業(yè)務(wù)人員，其中3000-5000人一人一個(gè)，推廣就夠了。豬場(chǎng)規(guī)模較大，要求達(dá)到300-500頭母豬的豬場(chǎng)。目前豬管網(wǎng)客戶結(jié)構(gòu)是20%的是200-300頭母豬的豬場(chǎng)，27%的是300-??7誑?:隕鮮?200-500頭的豬場(chǎng)。宏觀上，今年智慧大北農(nóng)向社會(huì)推廣。

　　2.智慧大北農(nóng)推進(jìn)具體在哪幾個(gè)省，還是再全國(guó)各地？未來(lái)區(qū)域規(guī)劃是怎樣的？先在一區(qū)試點(diǎn)，覺得不錯(cuò)，再逐步推廣，優(yōu)先在發(fā)展區(qū)比較好的東北、福建、廣東、江西、河南。這樣推廣比較快，對(duì)客戶銷售有幫助。每月統(tǒng)計(jì)，區(qū)域推廣進(jìn)展，相互比拼超越。希望各區(qū)占到市場(chǎng)第一，今年在全國(guó)進(jìn)行推廣。東北客戶結(jié)構(gòu)小一些，南方客戶結(jié)構(gòu)好一些，推廣塊一些。

　　3.覆蓋區(qū)域集中，采集的數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)有區(qū)域性和片面性？13、14年希望以推廣促進(jìn)銷售，作為增加客戶源的產(chǎn)品。后來(lái)豬場(chǎng)歡迎這個(gè)產(chǎn)品，能夠產(chǎn)生很大價(jià)值。通過去年推廣希望向外開發(fā)，與其他企業(yè)合作?？蛻粲行枨螅i場(chǎng)落后，管理效率低下、資金缺乏、沒有技術(shù)人員，他們想理財(cái)、融資困難，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)幫忙解決。有的豬場(chǎng)老板不懂，請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理，有時(shí)豬場(chǎng)比較亂，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員賣飼料有好處。通過豬管網(wǎng)，數(shù)據(jù)就透明了，幫豬場(chǎng)老板將數(shù)據(jù)輸入電腦，通過手機(jī)APP看到每天有多少豬需要飼料、疫苗，存欄數(shù)是多少，這些都很清楚。若豬場(chǎng)老板愿意投資，可以通過攝像頭、自動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，開空調(diào)、開設(shè)備、喂飼料，非常方便。

　　4.在智農(nóng)網(wǎng)這塊，公司想打造電商平臺(tái)，賣農(nóng)資產(chǎn)品，電商平臺(tái)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這與經(jīng)銷商有利益沖突，應(yīng)如何解決？我們對(duì)經(jīng)銷商扶持力度大，線上交易、提供服務(wù)，抓住更多客戶，線下對(duì)經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶提供服務(wù)。目的是讓經(jīng)銷商從個(gè)體戶到公司，到養(yǎng)殖集團(tuán)，提升其能力，通過6化，讓2-3人的經(jīng)銷商成為公司，既有客戶，又有銷售、財(cái)務(wù)人員，有豬場(chǎng)??7誑?:成為大北農(nóng)有力補(bǔ)充，不僅僅賣飼料，還為養(yǎng)殖戶提供服務(wù)。大北農(nóng)在有些區(qū)域發(fā)展快是因?yàn)榻?jīng)銷商發(fā)展快。我們不需要5年前和5年后都是經(jīng)銷商的經(jīng)銷商，希望經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為養(yǎng)殖服務(wù)公司，這樣給地方帶來(lái)的價(jià)值更大。我們業(yè)務(wù)員很多，其對(duì)大北農(nóng)、對(duì)市場(chǎng)有一定了解，大北農(nóng)愿意與其合作，各出一部分資金，在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬。業(yè)務(wù)員數(shù)量多不是問題，在當(dāng)今信息時(shí)代，關(guān)鍵在于組織能否調(diào)動(dòng)人員的積極性。