畜牧家禽網(wǎng)首頁(yè) > 技術(shù)中心> 三農(nóng)人物 > 汪滔:讓民用無(wú)人機(jī)飛得更高(圖)
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純白色的“X”型機(jī)體,四支飛快轉(zhuǎn)動(dòng)的螺旋槳,機(jī)腹吊掛迷你相機(jī)——這是目前全球范圍內(nèi)“出鏡率”最高的一款航拍無(wú)人機(jī),曾出現(xiàn)在熱門(mén)影視劇中,甚至因?yàn)殛J入美國(guó)白宮草坪而上了頭條,但更具意義的是,不久前救援人員利用它參與了尼泊爾地震的援救工作,航拍災(zāi)情。
由深圳大疆創(chuàng)新科技有限公司研發(fā)生產(chǎn)的無(wú)人機(jī),憑借自主研發(fā)的完整技術(shù)鏈條,引領(lǐng)全球無(wú)人機(jī)技術(shù)革新和消費(fèi)熱潮,以中國(guó)智造讓世界耳目一新。
“不要強(qiáng)調(diào)困難,強(qiáng)調(diào)解決方案”
生于1980年的汪滔,帶領(lǐng)一家員工平均年齡20多歲的高科技企業(yè),研發(fā)了名為“大疆精靈Phantom”的一體式航拍無(wú)人機(jī)。它在2013年的問(wèn)世,開(kāi)辟了電子消費(fèi)品中“飛行照相機(jī)”的全新品類(lèi),掀起的無(wú)人機(jī)熱潮延至今日。
9年前,當(dāng)26歲的他一邊攻讀香港科技大學(xué)碩士學(xué)位,一邊在深圳一所民房里創(chuàng)立大疆時(shí),只是想心無(wú)旁騖地把直升機(jī)航模的飛行控制技術(shù)做好。
而隨后幾年間,汪滔團(tuán)隊(duì)先后在直升機(jī)飛控系統(tǒng)、多軸飛行器飛控系統(tǒng)、陀螺穩(wěn)定云臺(tái)等航拍無(wú)人機(jī)的核心技術(shù)領(lǐng)域取得突破,漸漸引起業(yè)界的關(guān)注。
云臺(tái),是指安裝、固定攝像機(jī)的支撐設(shè)備,由于飛行器在空中難以避免抖動(dòng),云臺(tái)技術(shù)對(duì)空中影像的成像質(zhì)量至關(guān)重要。2012年初,大疆在紐倫堡國(guó)際玩具展上發(fā)布了三軸“禪思Zenmuse”云臺(tái)。“很多人都震驚了,因?yàn)檫@是第一次有人在空中成像技術(shù)中使用直接驅(qū)動(dòng)技術(shù),我們將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升了幾十個(gè)層級(jí)。”汪滔說(shuō)。為了研發(fā)這款讓人“震驚”的產(chǎn)品,汪滔投入了約3年時(shí)間。
在他的辦公室門(mén)口貼著一張“進(jìn)門(mén)議事須知”,其中有一條寫(xiě)明:“不要強(qiáng)調(diào)困難,強(qiáng)調(diào)解決方案”。在他眼里,科研的攻堅(jiān)克難并不是苦大仇深的事情,而是純粹并快樂(lè)的。
像拔著自己的頭發(fā)往上拽:做“宇宙第一”
“悟空”“哪吒”“筋斗云”“風(fēng)火輪”……大疆的銷(xiāo)售收入有八成來(lái)自海外市場(chǎng),很多產(chǎn)品都起了富有中國(guó)文化特色的名字。
一個(gè)筋斗云飛出十萬(wàn)八千里——這些妙趣橫生的名字既展現(xiàn)了汪滔壯志凌云的心境,又帶有幾分理想主義和天馬行空的童真。大疆傳奇最初的緣起,就是汪滔的童年夢(mèng)想。
而在海外拓展的過(guò)程中,屢屢聽(tīng)到別人說(shuō)大疆“不像一家中國(guó)公司”,讓汪滔心情復(fù)雜。“改革開(kāi)放以來(lái)我們已經(jīng)有了很大的飛躍,但還沒(méi)有完全擺脫低價(jià)、低附加值的標(biāo)簽。我希望從我做起,改變這個(gè)狀況。”
“我希望中國(guó)制造很快也會(huì)變成‘高質(zhì)量’和‘品位’的代名詞,這是我現(xiàn)階段的夢(mèng)想。”汪滔說(shuō),“大疆要做宇宙第一。我們就要把目標(biāo)定得最高,然后努力做到。”
“這是一種很極端的進(jìn)取,像拔著自己的頭發(fā)想往上拽,雖然物理角度上講有點(diǎn)傻。”汪滔笑著說(shuō)。
機(jī)器人賽事——他與后來(lái)者對(duì)話(huà)的一種方式
從5月23日起,由大疆主導(dǎo)的首屆“RoboMasters2015全國(guó)大學(xué)生機(jī)器人大賽”將陸續(xù)在六個(gè)城市展開(kāi)角逐,全國(guó)共有240支隊(duì)伍報(bào)名參賽,來(lái)自北大、清華、同濟(jì)等150余所高校。
“我希望大家能夠?yàn)樽畛醯膲?mèng)想,從事自己喜歡做、擅長(zhǎng)做的事情,把事情做好,在這個(gè)基礎(chǔ)上讓世界變得更加美好一點(diǎn)。”這是他對(duì)創(chuàng)業(yè)者們的“心里話(huà)”。
公司壯大后,“理工男”汪滔1/3的時(shí)間用來(lái)招聘新人,1/3的時(shí)間用作管理,只有剩下的1/3能放在產(chǎn)品研發(fā)上。這對(duì)于技術(shù)迷來(lái)說(shuō),不啻于一種“成長(zhǎng)的煩惱”。
“我的技術(shù)本來(lái)是公司里最前沿的,但現(xiàn)在和新來(lái)的比較優(yōu)秀的年輕人比起來(lái),也有點(diǎn)‘隔靴搔癢’的感覺(jué)了。這也是我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的一個(gè)‘犧牲’,犧牲了自己最喜歡做的事情。”汪滔笑著說(shuō)。
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