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　　大家都知道，我們?nèi)缃衩媾R的是30年未有之大變局，這場轉(zhuǎn)型涉及到中國社會的方方面面，農(nóng)牧企業(yè)也不能例外。但我們今天面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其實(shí)又是一個非常正常的環(huán)境，是你必須要面對的。今天我想借此機(jī)會展開談?wù)勎覀冎袊钠髽I(yè)，無論大企業(yè)、小企業(yè)我們面對的真正的機(jī)會是什么？面對這樣的狀態(tài)，怎么才能讓我們的企業(yè)成長？

　　轉(zhuǎn)型期，我們談?wù)撟疃嗟氖顷P(guān)于企業(yè)價值的回歸，但到底企業(yè)真正的價值是什么呢？往大了說，企業(yè)存在的價值是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，但到底什么是“優(yōu)質(zhì)”呢？簡單點(diǎn)說，我們能做的而普通養(yǎng)殖戶做不到、一般企業(yè)做不好，這才是我們真正的價值所在。也就是說，不可替代性決定著我們的價值。

　　有這么一個例子，房東用自己家的鋪面開門做生意，但1年下來拋去人工就沒怎么賺到錢，隨后的租客，以30萬每年的租金租下鋪面，生意卻做得紅紅火火。

　　一邊是自己勞心勞力，不算房租，卻連10萬都賺不到；另一邊，租給別人，1年30萬的租金輕松入袋。

　　這就是選擇——與其自己拼命做，不如放開眼界。馬云“不做企業(yè)”，反而企業(yè)做得更大。因此我們的戰(zhàn)略選擇是圍繞“為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價值”，加快產(chǎn)業(yè)融合步伐，建設(shè)“平臺”公司。

　　我們再把眼光轉(zhuǎn)會行業(yè)內(nèi)，這多么年的發(fā)展，不論是飼料、養(yǎng)殖還是食品，都有做得不錯的企業(yè)，但真正延伸產(chǎn)業(yè)鏈、整合資源，并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升和多贏的企業(yè)并不多。原因在于，把一個環(huán)節(jié)做深做透，相對比較容易，而串聯(lián)所有產(chǎn)業(yè)，卻不是每個企業(yè)都能做到的。因?yàn)檫@取決于也就是每個經(jīng)營主體的核心競爭力。

　　核心競爭力是什么？我觀察很多成功和不成功的企業(yè)，提出一個觀點(diǎn)，那就是企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的個性、知識、經(jīng)驗(yàn)的組合，也就是企業(yè)及其企業(yè)領(lǐng)袖的積淀、機(jī)緣以及胸襟眼光。

　　這個行業(yè)里擁擠著上百萬聰明人，彼此之間真正的不同在哪里？不在于企業(yè)曾經(jīng)的成功經(jīng)歷、現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)量，而在于企業(yè)是否具備有別人沒有的獨(dú)特的背景、知識和經(jīng)驗(yàn)的組合。如果這種組合，1.絕無僅有；2.在實(shí)踐中有價值，3.具有可持續(xù)發(fā)展性，那這樣的企業(yè)就具備一定的不可替代性，也就具備了核心競爭力。因此，當(dāng)企業(yè)選擇發(fā)展路線時，應(yīng)當(dāng)*限度地加強(qiáng)和發(fā)揮自身獨(dú)特的組合，而不是尋求單項的超越。

　　我們很幸運(yùn)，希望集團(tuán)多年農(nóng)牧行業(yè)的成功實(shí)踐，積淀下豐富的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尤其是對中國農(nóng)牧行業(yè)、對中國農(nóng)民的深刻理解，這是我們做深做透產(chǎn)業(yè)鏈最重要的基礎(chǔ)。加之特驅(qū)作為一個獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)主體，在10年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，積淀下“勇于做大事、敢于做新事、不怕做難事”的特驅(qū)精神，以及獨(dú)特的“反思文化”氛圍，而這樣的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是很難復(fù)制的，是獨(dú)特的競爭力，是我們敢于挑戰(zhàn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的底氣所在。

　　看看現(xiàn)在的農(nóng)牧企業(yè)，選擇全封閉產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的很多，試圖盡可能地把所有環(huán)節(jié)都抓在自己手里，但全封閉并不是*的選擇，并且缺口是必然會存在的，無法絕對封死。因此我們只需要抓住最關(guān)鍵的價值環(huán)節(jié)。我們做自己最擅長、最有價值的部分，不必一味追求全封閉。

　　而我們最擅長的，最獨(dú)特的地方在哪兒？

　　第一，多年農(nóng)牧行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)讓我們深刻認(rèn)識到未來的增值空間在于品種改良，同時我們擁有投資十幾億構(gòu)建的科學(xué)養(yǎng)殖體系和高端育種體系，我們有質(zhì)量最好的豬精，因此，我們抓大放小，只賺我們該賺的錢。

　　第二，我們和競爭對手的區(qū)別是什么？我們的優(yōu)勢是優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，在對自己的充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們指定了轉(zhuǎn)型策略——技術(shù)服務(wù)主要做“品種改良、圈舍改造、科學(xué)飼喂指導(dǎo)”，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做“公司+種豬家庭農(nóng)場”，而這些，是養(yǎng)殖戶做不到，一般農(nóng)牧企業(yè)做不好，而養(yǎng)殖戶又真正需要的東西，這才是我們真正的價值所在。必須堅定不移的做下去！