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　　從一名化工廠下崗職工，到擁有武漢市紅橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、唐蔡路集貿(mào)市場(chǎng)、木蘭山德隆山莊三個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，資產(chǎn)超2000萬元的私企董事長(zhǎng)，郭德焱走過了24年。

　　多年來，他始終以誠信為本，寧可損失千萬，也絕不讓職工下崗。正是這種“家文化”，成就了他的致富之路。

　　下崗之后該咋辦

　　彷徨之后選擇賣菜

　　1992年以前，身為武漢市精細(xì)化工廠黨支部書記，郭德焱的生活可謂穩(wěn)定安逸。然而，1992年底，工廠倒閉，他成了一名下崗職工。

　　下崗意味著一切從頭再來，已經(jīng)習(xí)慣的生活環(huán)境、人際關(guān)系、人生規(guī)劃全部打亂。短暫的彷徨過后，郭德焱決心把下崗當(dāng)作一次機(jī)會(huì)，檢驗(yàn)自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的拼搏能力。那段時(shí)間，他四處奔波走訪，對(duì)各行各業(yè)都進(jìn)行細(xì)致考察，最終選擇蔬菜批發(fā)行業(yè)著手創(chuàng)業(yè)。

　　1992年12月，郭德焱創(chuàng)立了紅橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。沒有資金，他用自己的房產(chǎn)抵押貸款；沒有場(chǎng)地，他租賃精細(xì)化工廠空閑場(chǎng)地；沒有人員，他動(dòng)員原來工廠的十幾名下崗職工一起干。

　　所幸，他趕上了好時(shí)代。蔬菜批發(fā)行業(yè)在當(dāng)時(shí)屬于新興行業(yè)，城市居民對(duì)“菜籃子”的剛性需求和剛剛開放的市場(chǎng)機(jī)制，讓郭德焱順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　短短幾年，郭德焱的武漢德隆經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司在武漢已赫赫有名。

　　寧可搬遷損失千萬

　　也不丟下員工

　　2011年下半年，紅橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)所在區(qū)域需接受城中村改造，郭德焱面臨兩個(gè)選擇：搬遷或者退出。

　　若選擇搬遷，郭德焱將要面臨千萬元的損失。

　　其實(shí)，經(jīng)過20多年的積累，他完全可以選擇退出，頤養(yǎng)天年。但這樣一來，批發(fā)市場(chǎng)142名職工中就有100多名40歲以上人員，有些職工的孩子面臨升學(xué)，有些職工家里正在裝修，還有些職工的父親癱瘓?jiān)诖玻鳛榧彝ロ斄褐乃麄?，下崗后到哪里去再就業(yè)？此外，本地67位以出租房為生的村民，今后的生活怎么過？

　　面對(duì)搬遷和退出的選擇，郭德焱選擇了前者。“我自己從前就是一名下崗工人，我怎么會(huì)不知道下崗工人的苦？”他對(duì)職工們說：“我是一名人大代表，又是共產(chǎn)黨員，我不能只顧自己。人生在世，錢可以丟，但誠信不能丟！無論如何，我都不會(huì)丟下大家，我一定讓紅橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)繼續(xù)辦下去！”

　　幾經(jīng)周折，紅橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)終于搬遷到了新址，市場(chǎng)職工心中的石頭終于落了地。

　　如今，武漢德隆經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司旗下已經(jīng)擁有紅橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、唐蔡路集貿(mào)市場(chǎng)、木蘭山德隆山莊三家企業(yè)，職工總數(shù)172人，其中下崗職工占80%以上。