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　　水果營(yíng)行控股有限公司是2014年成立于深圳的一家水果生鮮電商企業(yè)，母公司為香港聯(lián)合國(guó)際集團(tuán)。工商登記資料顯示，該公司注冊(cè)資本10億元，成立之初的法定代表人為香港聯(lián)合國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)輝。

　　生鮮神話的瘋狂擴(kuò)張

　　水果營(yíng)行一年時(shí)間內(nèi)在20個(gè)城市分別建立了300多家門店，曾是國(guó)內(nèi)生鮮電商中規(guī)模較大的企業(yè)。水果營(yíng)行的成功被看成一個(gè)生鮮界的神話，而水果營(yíng)行也立志要成為生鮮界的“阿里巴巴”。

　　水果營(yíng)行一夜倒閉

　　2015年12月3日廣西柳州、南寧的近30家“水果營(yíng)行”連鎖門店集中關(guān)停，成為“水果營(yíng)行”停業(yè)風(fēng)波的第一張多米諾骨牌;13日起，廣州、南昌、杭州等地的連鎖門店紛紛停業(yè)；16日，長(zhǎng)沙、廈門等地的連鎖門店也突然停業(yè)……僅半個(gè)月時(shí)間，聲稱“３年內(nèi)開１萬(wàn)家實(shí)體店”的“水果營(yíng)行”，數(shù)百家連鎖門店就陸續(xù)關(guān)停。

　　12月16日，公司CEO易德被公安部門帶走并刑事拘留，幕后老板謝國(guó)輝則去向不明。至此，這家在生鮮業(yè)創(chuàng)造了神話并立志要成為生鮮業(yè)“阿里巴巴”的企業(yè)轟然倒下。

　　水果營(yíng)行倒閉涉及三大群體利益

　　水果營(yíng)行關(guān)閉,涉及到的權(quán)益人主要有三大群體。

　　首當(dāng)其沖是被拖欠了工資的5000多名員工,而部分員工甚至從去年8月起就已經(jīng)停發(fā)了工資。據(jù)深圳市龍華新區(qū)初步調(diào)查,僅僅在深圳地區(qū)就有1500余名員工被拖欠工資960余萬(wàn)元。

　　第二是交了預(yù)付款的會(huì)員,據(jù)水果營(yíng)行的一名聯(lián)合創(chuàng)始人透露,需要清退預(yù)付款的會(huì)員至少有十幾萬(wàn)人,大多數(shù)會(huì)員預(yù)存款都是千元以上甚至是上萬(wàn)元。

　　第三是就是水果營(yíng)行的投資者以及供貨商,這個(gè)群體的人數(shù)數(shù)量雖然少,但涉及的單筆金額很大。而另外水果營(yíng)行所欠下的未償還貸款、房租款、水電費(fèi)工程裝修款等不計(jì)其數(shù)。據(jù)水果銀行的一名聯(lián)合創(chuàng)始人透露,該總司最終涉及的資金可能在3億元以上。

　　水果營(yíng)行瘋狂擴(kuò)張以及倒閉的背后原因

　　水果營(yíng)行能夠在一年中瘋狂擴(kuò)張,與其“合伙人眾籌”的融資方式密不可分。水果營(yíng)行門店向普通投資者開放加盟,單店的加盟費(fèi)100萬(wàn)元,北上廣深120萬(wàn)元,加盟店投資人可以成為公司有限合伙人,不參與門店經(jīng)營(yíng)、不擁有門店股份,只能參與分紅。加盟店投資人可以獲得該加盟店每個(gè)月銷售額10%回報(bào),直到取得投入本金的2倍為止,同時(shí)還可以獲得原始股權(quán)。

　　此外,會(huì)員制的銷售模式也是水果營(yíng)行能夠迅速擴(kuò)張的另外一個(gè)原因。會(huì)員會(huì)預(yù)先存一筆錢在會(huì)員卡里,然后刷會(huì)員卡消費(fèi)。水果營(yíng)行以“存2000元送4000元”等誘餌，誘使大量消費(fèi)者存入大額預(yù)付款，多的達(dá)上萬(wàn)元。所以從以上兩個(gè)特點(diǎn)來(lái)看,水果營(yíng)行迅速擴(kuò)張的秘訣并非在于水果賣得好,而是吸納了社會(huì)各層次的資金。

　　水果營(yíng)行的轟然倒下可以說(shuō)和它的運(yùn)營(yíng)有著直接關(guān)系。在同類O2O都在大力發(fā)展線上時(shí)，水果營(yíng)行反其道行之——大力發(fā)展線下店鋪。而每家店鋪就需要100萬(wàn)的成本，即便獲得了大額融資也燒不了多久。而生鮮電商平均毛利水平在40%左右，銷售水果的營(yíng)業(yè)額根本無(wú)法支撐水果營(yíng)行的擴(kuò)張速度。而當(dāng)吸納的資金不跟不上瘋狂擴(kuò)張的速度時(shí)，必然造成資金鏈斷裂。