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　　5歲那年他的父親去世，家里的頂梁柱塌了，全靠母親種植的一畝半紅薯生存。生活的貧困逐漸磨彎了母親的脊梁，也差點(diǎn)釀成了又一個(gè)慘劇。又下雨，路又泥濘，很滑，回來的時(shí)候全是泥路。我清楚記得，我媽要拉我跳河。當(dāng)時(shí)鄧洪九只有十歲，母親絕望的舉動(dòng)讓他非常害怕，卻也激發(fā)出他求生的本能。最后是我給她跪下。我說，媽你放心，我絕對用我的努力改變我現(xiàn)在的生活，改變我們以后的命運(yùn)。我媽真的不知道怎么回事，反正那天晚上是哭了很久。也就是從那天起，改變命運(yùn)的想法在鄧洪九的心里發(fā)芽、瘋長。

　　17歲鄧洪九走出山村，來到碼頭闖蕩。他帶來的除了一根扁擔(dān)，還有一身力氣和改變命運(yùn)的渴望?？恐桓鈸?dān)他替別人裝卸貨物、販賣水果，成為當(dāng)時(shí)重慶幾萬名棒棒軍中的一員。當(dāng)時(shí)沒有顧客的時(shí)候我在想，我也在跟我的小伙伴探討，我們今后怎么去做，生意做的更大，錢賺的更多。在我心目中必須要改變，必須要靠自己，靠什么都靠不住，只有靠自己。帶著挑扁賺來的幾千元錢，鄧洪九進(jìn)入了重慶市的水果批發(fā)市場，做起了販賣水果的生意。

　　靠著聰明和勤奮，從倒買倒賣開始，到有自己第一個(gè)檔口，再到去全國各原產(chǎn)地采購水果，鄧洪九逐漸把生意做大。他的模式跟我們的模式不一樣，他是超前的模式，他是帶動(dòng)的模式，我們眼光很短淺，他的眼光很長遠(yuǎn)。他這個(gè)人真誠、坦蕩，所以說不管是國內(nèi)的，還是國際上的做果品生意的這些人，交往下來大家都愿意跟他做生意。

　　在2011年，那時(shí)他正面臨著一場危機(jī)。當(dāng)時(shí)也是在廣州市場進(jìn)貨回來，進(jìn)貨回來后沒有什么價(jià)格優(yōu)勢，資源優(yōu)勢和貨量優(yōu)勢，人家來拿我其它的水果的時(shí)候就越來越少了。鄧洪九和很多經(jīng)營進(jìn)口水果的經(jīng)銷商一樣，都是從廣州進(jìn)貨。進(jìn)口水果在中國的銷量每年平均以20%到30%的速度增長。在進(jìn)口水果行業(yè)，長期以來形成了一個(gè)市場格局，廣州和上海成為國內(nèi)的一級市場。重慶、成都等全國大多數(shù)城市作為二級市場從廣州進(jìn)貨，幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，價(jià)格也貴了不少。

　　我們這個(gè)地方那些客商從廣州的一級市場拉過來，他們賺一道錢以后我們再在這個(gè)地方批發(fā)，是二級市場了，我們這的價(jià)位肯定比廣州要高很多。有時(shí)候我們能買到，有時(shí)候我們買不到。今天他有貨，多了賣給你，沒貨的時(shí)候你買不到貨，導(dǎo)致我們這個(gè)地方?jīng)]貨賣。

　　那我這樣想，進(jìn)口水果做不下去了，那怎么辦?當(dāng)時(shí)我覺得要想進(jìn)口水果的品相生存下去，只有東南亞，首選泰國。2011年5月，鄧洪九來到泰國，選擇以泰國水果作為突破點(diǎn)?？墒且坏教﹪?，鄧洪九就發(fā)現(xiàn)困難重重。去泰國的時(shí)候果農(nóng)不認(rèn)，語言不通，很多經(jīng)營管理、操作模式別人沒人告訴你，你信息來源渠道不知道。

　　很多東西，水果的經(jīng)驗(yàn)、操作模式可以借鑒的，那個(gè)可以對接的。*就是當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、習(xí)慣、語言障礙，包括我們?nèi)ベI工廠、買土地，受到一些外國人在泰國，一些政權(quán)、習(xí)慣(的影響)等等，很多因素，主要是語言是*的障礙。

　　泰國尖竹汶府的一家農(nóng)場，占地三十多畝，像這樣的農(nóng)場都掌握在不同的果農(nóng)手里，非常分散。鄧洪九來到泰國就是想大宗收購這種龍眼，可是一家一戶這么收購難度太大，這時(shí)一個(gè)想法自然地形成了，他要找一個(gè)當(dāng)?shù)氐闹虚g人幫他收水果?？删驮谶@個(gè)檔口，中間人卻挪用了鄧洪九收貨款。

　　后來我們把錢打給他，他欠運(yùn)費(fèi)200萬元沒有打，籃子廠幾百萬元也沒給，還有采果隊(duì)，采果費(fèi)沒有結(jié)給采果隊(duì)，還有果款沒有結(jié)給果農(nóng)，很多家。終止合作的時(shí)候他還欠我還幾百萬泰銖，我就跟我下面人講，他能夠還就還，他不能還我們自己也要買工廠。

　　當(dāng)時(shí)我覺得撤回中國是我不愿意看的，回去也面臨2010年的困境。我必須打開泰國水果基地的門道。所以我必須要生存下去。生存下去必須找自己的出路，我要把命運(yùn)掌握在自己手上，把所有的主控權(quán)、主動(dòng)權(quán)掌握到我們公司手上，所以我們就撇開他，自己買了工廠，建立了我們的團(tuán)隊(duì)。把懂泰文、中文的翻譯變成我的職業(yè)經(jīng)理人。

　　2012年，鄧洪九又出大動(dòng)作，他籌借1億元在泰國建廠，又在當(dāng)?shù)毓蛡蛄松锨と?，以期貨的形式簽下了?dāng)?shù)?萬畝水果的長期收購合同，這引起了泰國地方政府的重視和支持。由于是期貨形式收購水果，鄧洪九都會(huì)提前一年就給當(dāng)?shù)毓r(nóng)支付現(xiàn)金，這更加贏得當(dāng)?shù)毓r(nóng)的信任。

　　現(xiàn)在，每周都會(huì)有幾輛大貨車從泰國原產(chǎn)地直接發(fā)來水果。鄧洪九解決了最難的貨源問題，每年都會(huì)在泰國收購35000噸左右的水果。然而這么大的貨量，單靠重慶一個(gè)市場根本就消化不掉。賣不掉就意味著破產(chǎn)，然而鄧洪九卻說他從一開始就知道會(huì)出現(xiàn)這種情況，而且他是早有計(jì)劃。

　　泰國基地建出來了以后，我們基地直接供貨到重慶。我感覺到直接供貨到重慶以后，時(shí)間節(jié)約了，質(zhì)量能夠控制了，貨源保障了，銷售還起來了，那么我就想把這個(gè)優(yōu)勢做大，放大開來，那就找很多個(gè)市場大的城市來做。

　　以前成都也是屬于二級市場，它的進(jìn)口水果完全來自于廣州江南市場。倒回來在這里批發(fā)。其他做了二十幾年的水果經(jīng)銷商也是按這種模式去操作。而我從基地貨源一過來，一下子可以代替他，取締他。也就是說中間環(huán)節(jié)去掉以后，我們競爭優(yōu)勢自然放大。

　　鄧洪九2013年與呂明新達(dá)成合作，他的泰國水果直接從產(chǎn)地進(jìn)入成都市場。在隨后兩年時(shí)間里，鄧洪九陸續(xù)和全國十幾個(gè)省份的批發(fā)市場合作，從泰國直接供貨。他的成本價(jià)和泰國一樣，帶動(dòng)我們重慶市的水果市場，讓老百姓實(shí)惠的東西，最后深入到全國。青島、大連、沈陽、北京、西安、成都、貴陽等這些城市(的市場)都是洪九公司的。

　　2013年，由于鄧洪九簽訂的是期貨交易，到了夏季，他不得不收貨，這造成他進(jìn)口的泰國龍眼、榴蓮等水果大量積壓。每天賣的錢還不夠水、電、氣錢和員工工資，這樣下去嚇?biāo)廊肆?。你想，每天賣的錢還不夠工資、水電氣的時(shí)候，壓力就大，如果再這樣下去只有關(guān)門，或者說根本不能做。

　　鄧洪九降價(jià)促銷，價(jià)格比平常低三分之一以上。而在超市內(nèi)的銷售價(jià)格，也比市場平均價(jià)低20%以上。這樣的促銷手段，確實(shí)吸引了不少消費(fèi)者。

　　從2013年開始，一個(gè)更龐大的想法開始落實(shí)。鄧洪九的泰國水果來自原產(chǎn)地，他的價(jià)格和質(zhì)量都具有優(yōu)勢，很多市場都?xì)g迎他的進(jìn)入。借助泰國水果的優(yōu)勢，鄧洪九把國產(chǎn)水果和泰國水果捆綁進(jìn)入市場，兩年時(shí)間就打進(jìn)了十幾個(gè)省份的批發(fā)市場和全國的四百多家超市。這個(gè)速度讓業(yè)內(nèi)震驚，采訪時(shí)，記者就現(xiàn)場感受到了鄧洪九企業(yè)的發(fā)展速度。

　　鄧洪九先生被業(yè)界譽(yù)為西南地區(qū)的“水果大王”，2014年企業(yè)年收益高達(dá)15億人民幣，2011年還入選首屆“三農(nóng)致富榜樣”全國20強(qiáng)，并亮相央視演播廳。在分享會(huì)現(xiàn)場，鄧洪九先生講述自己僅靠一根扁擔(dān)白手起家，如何靠其自身單薄的力量在混雜的水果行業(yè)摸索出一條成功之路。

　　2015年9月21日，鄧洪九把各地負(fù)責(zé)人召集回重慶開銷售計(jì)劃會(huì)。會(huì)上鄧洪九的銷售總監(jiān)宣布，以2015年9月份的月銷售額為標(biāo)準(zhǔn)，到2016年1月份時(shí)月銷售額提高5倍。2015年，鄧洪九公司的年銷售額超過了18億元。到節(jié)目播出時(shí)，已經(jīng)提前完成了2016年1月份的銷售任務(wù)。今年鄧洪九與人合作，在重慶市九龍坡區(qū)建立了重慶市新的水果批發(fā)市場，預(yù)計(jì)2017年投入使用，屆時(shí)將成為重慶市*的水果交易中心。鄧洪九實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初對母親許下的誓言。他已經(jīng)把新的人生目標(biāo)寫在了會(huì)議室的墻上。