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　　今年5月21日，浙江大學將迎來建校120周年。120周年來，一批又一批浙大優(yōu)秀畢業(yè)生，懷抱滿腔熱血和壯志情懷，來到三湘四水這塊熱土上，揮灑青春和汗水，為湖南的經(jīng)濟社會發(fā)展、科技進步作出了積極貢獻。在迎慶浙大誕生120周年之際，湖南日報聯(lián)合浙江大學校友總會，推出“浙大校友在湖南”系列報道，展現(xiàn)浙大在湖南部分杰出校友的先進事跡，敬請關注。

　　【人物簡介】

　　王曉光，1978年浙江大學化工系高分子專業(yè)畢業(yè)。中共黨員、研究員。曾任湖南海利高新技術產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長兼黨委書記，湖南海利化工股份有限公司董事長、湖南化工研究院院長,現(xiàn)任湖南省人大常委會委員。

　　1998年起，王曉光擔任湖南化工研究院院長職務，曾任中共湖南省委第八、九屆委員，國務院享受政府津貼專家，中國科協(xié)高層次人才庫專家，全國化工優(yōu)秀科技工作者，國家重點科技攻關計劃先進個人，全國技改工作先進個人;湖南省勞動模范，湖南省光召科技獎，湖南省首屆科技領軍人才，湖南省優(yōu)秀中青年專家，第二屆湖南省優(yōu)秀專家，湖南省“121”人才工程第一層次學術帶頭人，湖南省安全技術專家，湖南省首屆青年化學化工獎;長沙市優(yōu)秀企業(yè)家，長沙高新區(qū)優(yōu)秀科技人才。

　　兼任中國化學會理事，中國化工學會理事，中國農(nóng)藥應用與發(fā)展協(xié)會副會長，中國植保學會副會長，全國省(自治區(qū))市化工科研院所協(xié)作網(wǎng)聯(lián)合會理事長，國家科技進步獎評審專家;湖南省院士專家咨詢委員會委員，湖南省自科基金會委員，湖南省化學化工學會理事長，湖南省石化聯(lián)合會副會長，湘潭大學、湖南師范大學兼職教授、博士生導師等職。

　　獲國家發(fā)明獎一項，國家科技進步二等獎一項，省部級科技進步獎十多項，建國六十周年中國農(nóng)藥行業(yè)突出貢獻獎等榮譽。

　　【人物故事】

　　1978年8月，王曉光從浙江大學化工系畢業(yè)分配到湖南化工研究院。當時，剛剛從“文革”走出的中國，科技落后，人才缺乏。當時湖南化工研究院正組織人員開展我國第三代新農(nóng)藥的科技攻關。

　　所謂第三代農(nóng)藥，就是繼“666”和“有機磷”之后的“氨基甲酸酯”類的農(nóng)藥。“666”和“有機磷”農(nóng)藥的*缺陷是農(nóng)藥殘留高，不利于人類的身體健康。

　　為此，我國決定研發(fā)第三代“氨基甲酸酯”類的新農(nóng)藥。而研發(fā)這一農(nóng)藥首先必須研發(fā)出一種名為“甲基異氰酸酯”的中間體。這一技術難題，當時只有美國掌握。一方面，美國當時采取控制政策，不讓出口;另一方面，即使從美國進口，我國每年至少需要付出4000萬美元以上的外匯，這對于當時舉步維艱的中國，幾乎是一個不可承擔的經(jīng)濟負擔。

　　早在上世紀70年代初，國家有關部門就開始部署這一重大科技攻關項目。湖南化工研究院也是當時全國多家攻關單位之一。

　　當時，化合物的合成已經(jīng)完成，攻關的重點是工程化問題。而這正是科研的重點和難點所在，也是中國的薄弱環(huán)節(jié)。該院組織了一個有七八十人參與的科研團隊。剛從大學畢業(yè)分配到此的王曉光也被分到這個團隊中。

　　王曉光所在的組叫試驗組。試驗組的工作重點是觀察物料的變化，記錄溫度、壓力等各種參數(shù)。再進行分析，再根據(jù)每次試驗的結果，提供試驗思路。

　　試驗組的工作地點在當時頗為偏僻的望城試驗廠。那時沒有多少現(xiàn)代化的設備，科研條件和生活條件都非常艱苦。“沒有儀器監(jiān)測，全靠人工觀察、記錄，因此試驗組是‘三班倒’，24小時值班。有時會連續(xù)工作十幾個小時，回家就只想睡覺。”與王曉光差不多同時進研究院的同事謝惠玲回憶：“生活也很苦，連洗澡都困難，吃的基本是蔬菜，晚上連宵夜也沒有。工資也很低，每月只有30來塊錢。”

　　但王曉光從不叫苦，很敬業(yè)，工作很努力，愛動腦筋，愛思考，特別注重學習。“只要有時間，他都會看書、學習。”

　　正因為如此，王曉光很快有了自己的思考，后來，他慢慢可以加入到集體討論中，而他提出的一些思路也逐漸引起大家的重視。

　　兩年后，他被提升為試驗組副組長。

　　經(jīng)過幾年的艱苦攻關，1982年，這一重大科研難題終于被該院攻克。使我國成為全球繼美國之后，第二個掌握該技術的國家，改變美國控制仿生農(nóng)藥技術的局面，也推動了我國農(nóng)藥研發(fā)邁入新世紀。

　　后來，該所又以甲基異氰酸酯為中間體，研發(fā)了10多氨基甲酸酯類的新農(nóng)藥品種。該技術后來先后轉讓給6家大型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，累計創(chuàng)造效益100多億元，社會效益1000多億元，每年為國家節(jié)約外匯近1億元，至今仍然是我國主要的農(nóng)藥之一。

　　1986年，該技術被評為“湖南省首屆專利實施十佳”。王曉光本人也獲得我省首屆青年化學化工獎，和王柯敏、羅和安等5人分享了這一榮譽。1988年，該技術還獲得國家發(fā)明金獎。

　　2000年，他正式擔任研究院的院長。

　　上任伊始，王曉光還面臨要不要上呋喃酚產(chǎn)業(yè)化項目的兩難決策，令人高興的是，這條路他又走對了。

　　呋喃酚是研發(fā)克百威等系列農(nóng)藥的重要中間體。這項技術以前也被美國和日本兩國控制。

　　上世紀80年代，我國開始組織科技人員進行攻關。經(jīng)過多年努力，1996年，呋喃酚化合物合成技術在湖南化工研究院取得了重大突破。但是因為各種因素，一直沒有產(chǎn)業(yè)化。

　　王曉光擔任研究院院長后，呋喃酚的產(chǎn)業(yè)化問題被提上日程。

　　可是，要不要產(chǎn)業(yè)化，其中面臨太多的未知數(shù)，內(nèi)部的意見也不太統(tǒng)一。

　　“單總投入就需要6000萬元，這可不是一個小數(shù)字，一旦失敗怎么辦?這是當時更多人擔心的?？墒侨绻簧?，呋喃酚就只能依靠進口，需要浪費國家大量外匯還不算，常常還要受人控制，何況技術上難題也不少。”現(xiàn)任董事長劉衛(wèi)東回憶起當時的情形，心里感觸也頗多。

　　“大家反復討論，一年開專題會就開了八九次。”劉衛(wèi)東說：“每次研討，王總都是以一個普通專家的身份參加討論，和大家提建議，談思路。而每每他的建議，總會給人打開更寬的思路。”

　　最后，王曉光拍板決定上馬，并且親任總指揮。

　　經(jīng)過艱苦努力，2002年，呋喃酚產(chǎn)業(yè)化終于在海利株洲分公司獲得成功，投產(chǎn)當年就年產(chǎn)1000噸，徹底打破了美國和日本的技術封鎖。并已建成全球*的呋喃酚生產(chǎn)基地，年產(chǎn)可達4000噸。2005年，該技術獲得省科技進步一等獎和國家科技進步二等獎。