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　　在行業(yè)人眼里，他是一位令人尊敬的長者，在筆者的印象里，他是一位儒商。以德作為立身立業(yè)的根本，有才智而又不顯精明，有智慧而又顯得平凡樸實(shí)。他說自己并不擅長管理，但卻用智慧將北京新禾豐打造成一個(gè)讓人信賴的全國性服務(wù)平臺(tái)。他是一位儒商，一直走在探索農(nóng)業(yè)服務(wù)的路上。近日，記者專訪了北京新禾豐農(nóng)化資料有限公司董事長王世成。

　　產(chǎn)品資源的優(yōu)選與紅利。

　　“利用擁有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的有利條件，王世成不斷地將市場(chǎng)需要的、具有前瞻性和未來屬性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源引入國內(nèi)，這也讓新禾豐在系列新產(chǎn)品的推廣中占了優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品的導(dǎo)入上，王世成沒有選擇跟風(fēng)，而是選擇了一種引領(lǐng)，迎難而上終換得苦盡甘來。”

　　早些年的農(nóng)資經(jīng)營，誰率先擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源，誰就能率先占有市場(chǎng)。

　　擁有外貿(mào)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，讓北京新禾豐在優(yōu)質(zhì)外企產(chǎn)品資源具有優(yōu)選權(quán)，這種先天的產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)讓新禾豐得了不少紅利。

　　北京新禾豐原為中國農(nóng)墾進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)二部，改革開放后，農(nóng)墾業(yè)務(wù)二部開始從事農(nóng)藥業(yè)務(wù)，與幾家外企農(nóng)化大公司合作，在進(jìn)口配額的政策支持下，有著不錯(cuò)的盈利。不過，到2000年，農(nóng)藥在進(jìn)口上的所有的優(yōu)惠政策都取消了，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，農(nóng)墾公司業(yè)務(wù)二部效益下滑，陷入困境。王世成等人便主動(dòng)申請(qǐng)成立北京新禾豐公司，2002年，北京新禾豐農(nóng)化資料有限公司在中國農(nóng)墾公司股份制改造的基礎(chǔ)上成立。

　　成立后的新禾豐除了做外企農(nóng)藥產(chǎn)品外，也開始需找市場(chǎng)需要的其他產(chǎn)品資源。2002年，美國硼砂中國區(qū)的一個(gè)經(jīng)理找到王世成，問他要不要做一些硼肥。王世成開始去調(diào)研市場(chǎng)，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)土壤缺硼面積達(dá)40%以上，而嚴(yán)重缺硼會(huì)造成農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量的大幅下降，華南沿海地區(qū)均屬于嚴(yán)重缺硼土壤，國內(nèi)大部分種植者卻并不知道。王世成覺得這是一個(gè)新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，2002年下半年，新禾豐與美國硼砂集團(tuán)合作，量由小到大。2003-2007年，新禾豐與美國硼砂合作五年，將硼肥的業(yè)務(wù)做的很大，全國聞名。到2007年，由于合作理念的不同，中止了合作。

　　這期間，通過市場(chǎng)的調(diào)研，王世成發(fā)現(xiàn)土壤中的大量元素和中微量元素的比列嚴(yán)重失衡，土壤中和作物生長需要的中微量元素都十分缺乏。王世成決定下功夫助推中微量元素肥料，而那個(gè)時(shí)候中微量元素在國內(nèi)的研發(fā)和推廣都處在一個(gè)初級(jí)階段，推廣何其艱難，但這是農(nóng)業(yè)種植的未來之路。王世成決定把世界上先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的中微量元素肥料輸入到國內(nèi)，如美國布蘭特公司的果蔬鈣肥，意大利拉拉塔瑞羅公司的禾豐硼和金鉀硼，英國歐麥思的禾豐鋅、禾豐鐵、禾豐鉬、禾豐猛等等。并隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，新禾豐在廣州華南農(nóng)大、鄭州河南農(nóng)大、西安西北農(nóng)林大學(xué)先后成立了中微量元素研發(fā)中心，在武漢、南京、長沙、成都、山東等投資成立了合資企業(yè)，建立了一個(gè)覆蓋全國的龐大的銷售和服務(wù)推廣體系。

　　隨后，王世成發(fā)現(xiàn)，在施肥上靠“大量元素+中微量元素”也是不夠完善的，于是王世成就新增加了一些微生物菌劑、微生物有機(jī)肥等業(yè)務(wù)，微生物元素方面主要與領(lǐng)先生物農(nóng)業(yè)股份有限公司合作。這兩年，新禾豐又新增了優(yōu)質(zhì)的土壤調(diào)理劑和市場(chǎng)上熱衷的生物刺激劑，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷完善。

　　新禾豐合作共贏的理念以及深度服務(wù)農(nóng)業(yè)的實(shí)踐，也贏得了合作伙伴的認(rèn)可。2006年-2016年，新禾豐與美國布蘭特公司合作10周年。而在2015年初，北京新禾豐獲得了布蘭特產(chǎn)品在中國的獨(dú)家代理權(quán)。美國布蘭特國際商務(wù)總監(jiān)Ramon先生表示新禾豐在布蘭特永遠(yuǎn)享有優(yōu)先選擇權(quán)，他期待下一個(gè)十年的深度合作。

　　目前，新禾豐經(jīng)營的產(chǎn)品涵蓋了大中微量元素肥料、新型肥料、復(fù)合型營養(yǎng)劑、土壤調(diào)理劑、除草劑、殺菌劑、殺蟲劑、生長調(diào)節(jié)劑、保鮮劑、農(nóng)用助劑等系列。

　　主要合作伙伴包括美國布蘭特、英國歐麥思、意大利拉塔瑞羅、香港輝得昌、領(lǐng)先生物、聯(lián)合磷化物、美國孟山都、美國仙農(nóng)公司、瑞士先正達(dá)、日本組合化學(xué)、以色列安道麥、蘇墾生化等國內(nèi)外知名企業(yè)。

　　利用擁有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的有利條件，王世成不斷地將市場(chǎng)需要的，具有前瞻性和未來屬性的產(chǎn)品引入國內(nèi)，這也讓新禾豐在系列新產(chǎn)品的推廣中占了優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品的導(dǎo)入上，王世成沒有選擇跟風(fēng)，而是選擇了一種引領(lǐng)，迎難而上終換得苦盡甘來。

　　技術(shù)服務(wù)為先導(dǎo)的智慧。

　　“作為我們的業(yè)務(wù)員，營銷一定也是技術(shù)服務(wù)作為營銷手段，我們不提倡拼價(jià)格，不提倡單純的一買一賣，我們要求我們的每個(gè)業(yè)務(wù)員每年力爭做好三個(gè)一百，每年都持續(xù)的堅(jiān)持下來，每年開一百場(chǎng)農(nóng)民會(huì)，做一百個(gè)試驗(yàn)示范，聯(lián)系一百個(gè)零售商。目標(biāo)就是接地氣深入基層，用眼見為實(shí)、技術(shù)能看得到實(shí)際的效果培訓(xùn)和教育農(nóng)民，堅(jiān)持不能忽悠，用科學(xué)的農(nóng)業(yè)思路來引導(dǎo)農(nóng)民。”——北京新禾豐董事長 王世成

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的坐商到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的行商，新禾豐一開始便定下了以“技術(shù)服務(wù)為先導(dǎo)”的經(jīng)營理念。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅需要好的產(chǎn)品，還需要適合的先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配套。尤其是新禾豐推廣的很多前瞻性的新產(chǎn)品在國內(nèi)的推廣處于初期階段，更需要技術(shù)服務(wù)來扶持。

　　“為種植者提供量身定做的農(nóng)技服務(wù)”是北京新禾豐經(jīng)營的基本理念，這也一直為業(yè)內(nèi)所稱道。

　　以技術(shù)為先導(dǎo)，最基礎(chǔ)的就是：新禾豐公司所經(jīng)營的進(jìn)口產(chǎn)品，首先必須要有詳細(xì)的試驗(yàn)示范報(bào)告，適合不同區(qū)域不同作物的數(shù)據(jù)報(bào)告，一線種植者實(shí)際反饋報(bào)告。

　　此外，由于農(nóng)村農(nóng)技推廣體系的薄弱加之種植者文化水平相對(duì)較低，很多好的農(nóng)業(yè)技術(shù)不能得到有效的推廣。王世成便聯(lián)合各方面的資源在全國范圍內(nèi)開展農(nóng)技知識(shí)、施肥知識(shí)、植保知識(shí)等培訓(xùn)，并根據(jù)不同區(qū)域的土壤和氣候情況，因地制宜地指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥施藥。針對(duì)農(nóng)民不同的文化程度、種植作物的不同特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　新禾豐的技術(shù)服務(wù)體系被稱之為“多維立體農(nóng)化服務(wù)模式”，這種模式整合了多種技術(shù)服務(wù)形式，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效示范基地的建立（針對(duì)不同區(qū)域、不同作物、不同產(chǎn)品的試驗(yàn)示范），用示范基地的標(biāo)準(zhǔn)化流程引導(dǎo)更多的農(nóng)戶科學(xué)安全的種植；

　　2.企業(yè)專業(yè)的農(nóng)技人員深入田間地頭的調(diào)研與病蟲草害的診斷；

　　3.與高等農(nóng)業(yè)院校、技術(shù)專家聯(lián)合開辦“土壤-植物營養(yǎng)與肥料應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班”，對(duì)經(jīng)銷商及大戶進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)（一期大約五六十人，一半是農(nóng)業(yè)大學(xué)的老師教授，一半是新禾豐或市場(chǎng)一線的技術(shù)專家）。

　　4.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行農(nóng)技知識(shí)的傳播；

　　5.作物優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培技術(shù)綜合管理手冊(cè)及新禾豐技術(shù)簡報(bào)的制作，這個(gè)筆者看過，不是單一的產(chǎn)品解決方案，而是綜合的種植管理方案，極其實(shí)用；

　　6.作物優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培技術(shù)全國巡講；

　　7.作物重大栽培障礙的技術(shù)攻關(guān)工作。

　　8.分別在北方和南方成立中微量元素研發(fā)中心，根據(jù)不同區(qū)域的土壤狀況，給出不同的施肥方案，測(cè)土配方，同時(shí)在一些區(qū)域逐戶覆蓋，讓農(nóng)民成為土肥專家。

　　當(dāng)然，技術(shù)服務(wù)最根本的還在于人，在于團(tuán)隊(duì)。

　　新禾豐的技術(shù)團(tuán)隊(duì)由肖艷博士帶領(lǐng)，引導(dǎo)全國性的技術(shù)服務(wù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里還有很多學(xué)植?；蛑参餇I養(yǎng)的研究生，他們通過在市場(chǎng)上的學(xué)習(xí)鍛煉與成長，逐漸擔(dān)當(dāng)公司的技術(shù)顧問。

　　“這中間有過非常艱難和困惑的時(shí)候，不知所措。”王世成說告訴記者，“有一年感覺很困惑，2006年，主要是做微量元素的推廣的時(shí)候，員工四十多人，感覺推廣不下去，到市場(chǎng)賣這個(gè)東西覺得沒底，團(tuán)隊(duì)沒成長起來。當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)肖艷博士，肖博士在北京農(nóng)業(yè)局推廣站，06年加盟新禾豐，他是辭職來的，正好是這個(gè)方面的博士，肖博士把團(tuán)隊(duì)技術(shù)帶起來了，我們知道怎么推廣，怎么武裝自己，問題也就迎刃而解了。”

　　“作為我們的業(yè)務(wù)員，營銷一定也是技術(shù)服務(wù)作為營銷手段，我們不提倡拼價(jià)格，不提倡單純的一買一賣，我們要求我們的每個(gè)業(yè)務(wù)員每年力爭做好三個(gè)一百，每年都持續(xù)的堅(jiān)持下來，每年開一百場(chǎng)農(nóng)民會(huì)，做一百個(gè)試驗(yàn)示范，聯(lián)系一百個(gè)零售商。目標(biāo)就是接地氣深入基層，用眼見為實(shí)、技術(shù)能看得到實(shí)際的效果培訓(xùn)和教育農(nóng)民，堅(jiān)持不能忽悠，用科學(xué)的農(nóng)業(yè)思路來引導(dǎo)農(nóng)民。”

　　如何深度服務(wù)農(nóng)業(yè)？

　　“我國的農(nóng)業(yè)處在劇烈變化的早期，國家提倡的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、功能化、信息化、規(guī)?；炔艅倓傞_始。農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植、食品安全等一系列的環(huán)境都要求農(nóng)資經(jīng)營者尋求新的出路。”

　　當(dāng)下農(nóng)業(yè)種植的主要新變化大抵有：農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革與種植結(jié)構(gòu)調(diào)整；糧食價(jià)格的下滑與種植成本偏高；規(guī)模種植的機(jī)械化程度低與人工成本高；散戶將種植當(dāng)副業(yè)與大戶種植沒有找到好的賺錢模式；農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量高，但產(chǎn)銷不對(duì)路；高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求大但產(chǎn)量少；農(nóng)藥與化肥的零增長等等。

　　這些變化與農(nóng)資經(jīng)營者息息相關(guān)，能夠解決農(nóng)業(yè)種植中遇到的問題，才能長久的生存下去。

　　北京新禾豐將自己定位成農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商，那么北京新禾豐做了哪些探索和嘗試？

　　綜合服務(wù)，節(jié)本種植終端。

　　糧食價(jià)格要與國際市場(chǎng)接軌，那我們就必須提高種植效率，降低種植成本。

　　如何讓經(jīng)銷商這個(gè)環(huán)節(jié)真正幫助農(nóng)民？用配套的植保與營養(yǎng)方案。王世成說，通過全程化的種植服務(wù)來縮減各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而縮減整體的種植成本。不能只是純粹的買藥賣藥，這樣的成本太高了。

　　“這兩年，我去國外考察，好多國外的農(nóng)藥都還是五年十年以前流行的，他們還在大量的用，而國內(nèi)卻恨不得要淘汰掉，但是，能用相對(duì)實(shí)惠的藥解決問題，我們?yōu)槭裁匆米顣r(shí)髦的最貴的？”王世成告訴記者，“我們真正換成農(nóng)民的角度，農(nóng)民需要最適合的東西來解決問題，農(nóng)藥肥料都是投入品，投入品不是洗發(fā)水，莊稼吃的東西不是越貴越好，而是越合適越好。”

　　北京新禾豐的未來不會(huì)注重哪個(gè)產(chǎn)品一年有多少的銷售額，定位是服務(wù)公司，就作為生產(chǎn)企業(yè)和下游用戶的紐帶。組合先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)來提供農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，而不是突出某一個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，這樣生存的空間才會(huì)越來越大。

　　在經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的路上“摸爬滾打”。

　　2010年，北京新禾豐農(nóng)產(chǎn)品有限公司成立。

　　針對(duì)目前市場(chǎng)上農(nóng)產(chǎn)品普遍存在的營養(yǎng)成分不足，尤其是礦質(zhì)營養(yǎng)鈣、鋅、鐵、鎂、硒等營養(yǎng)元素嚴(yán)重不足的情況，新禾豐推出全新概念的富礦質(zhì)營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，并注冊(cè)了“美微”牌農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)。一是為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，二是讓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品更好地對(duì)接市場(chǎng)。

　　然而，這條路走的并不順利，王世成說，成立的農(nóng)產(chǎn)品公司一直處在虧損狀態(tài)，起初，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營的規(guī)律沒有掌握，這幾年實(shí)際上就是不斷在交學(xué)費(fèi)。做任何一件事情，成與不成都是一種積淀，積淀到一定程度就成了。通過不斷地調(diào)整，農(nóng)產(chǎn)品公司逐漸走上了正軌，慢慢地好起來了。

　　進(jìn)軍農(nóng)機(jī)，完善綜合生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　劉春雄老師說“農(nóng)機(jī)占前臺(tái)，農(nóng)技在后臺(tái)做支撐”是未來農(nóng)資行業(yè)大勢(shì)，對(duì)此王世成非常認(rèn)同。

　　2015年，新禾豐農(nóng)機(jī)事業(yè)部成立；2016年3月6日，北京新禾豐農(nóng)機(jī)銷售正式啟動(dòng)。當(dāng)前代理農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品包括巴西Jacto公司品牌噴霧打藥機(jī)、白俄羅斯戈梅利農(nóng)機(jī)廠生產(chǎn)的KG6玉米青貯收割機(jī)。

　　王世成說，啟動(dòng)農(nóng)機(jī)事業(yè)是為了更好地完善公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的綜合生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)本增效。

　　農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。

　　土地集約化和種植規(guī)?；俏磥淼内厔?shì)，這一定是農(nóng)業(yè)服務(wù)公司的機(jī)會(huì)。2015年，新禾豐與齊河的一家企業(yè)聯(lián)合建立農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，包括飛防在內(nèi)服務(wù)了20萬畝的作物。王世成覺得這種模式非常好，也容易與政府的一些項(xiàng)目有一個(gè)好的結(jié)合。做好一個(gè)地方，然后在復(fù)制到其他的地方，做農(nóng)業(yè)深度服務(wù)。

　　河南滑縣，大面積的玉米種植，新禾豐擬在此建立滑縣綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，覆蓋了幾十萬畝的耕地，將來提供的配套產(chǎn)品可以有盈利的空間，完成從種到收到倉儲(chǔ)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈拉的越長，你跟客戶的粘性就會(huì)越強(qiáng)。中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化才剛剛開始，新禾豐正一步一步向前邁著。

　　從原有的植保，到植物營養(yǎng)，到土壤改良，到農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營以及現(xiàn)在新增的農(nóng)機(jī)和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)公司，在響應(yīng)政府農(nóng)藥化肥零增長號(hào)召和轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)服務(wù)商的路上，新禾豐集團(tuán)不斷完善著自身的業(yè)務(wù)版圖，，不斷的探索，在實(shí)現(xiàn)“禾豐夢(mèng)”“綠色夢(mèng)”的道路上更進(jìn)一步。

　　不善言辭，卻自有管理智慧

　　“王世成說，很多人認(rèn)為他不像是做企業(yè)的，恰恰做了，稀里糊涂的還沒有成功；他說，自己只是企業(yè)的一份子，一個(gè)企業(yè)要注重成果的分享；一個(gè)老板在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要懂得放權(quán)，給員工更多的成長，讓人來了就留下來；他不做企業(yè)，可能會(huì)是一個(gè)老師……”

　　新禾豐董事長王世成，一位讓人尊敬的長者與智者，一個(gè)不擅長管理但卻有管理智慧的人，看起來和藹可親，像一位老師，筆者稱他為儒商。

　　采訪完，筆者將采訪王世成董事長的照片放在了朋友圈里，不少人留言，大意是令人尊敬的董事長。這足見王世成在農(nóng)資行業(yè)的口碑和人格魅力。

　　出生在新疆和田的王世成，1982年考上新疆塔里木農(nóng)墾大學(xué)，就讀農(nóng)學(xué)專業(yè)，1986年畢業(yè)分配到中國農(nóng)墾進(jìn)出口公司工作，后來農(nóng)墾進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)二部股份改制成立北京新禾豐，他就一直帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展至今。

　　“很多人認(rèn)為他不像是做企業(yè)的，恰恰做了，稀里糊涂的還沒有成功。”王世成說。他覺得自己在管理方面還有不少欠缺，性格內(nèi)斂，并不善于言辭。如何建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，如何協(xié)調(diào)好那么多的員工，如何做好分工，如何把團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性發(fā)揮出來？這些，也許王世成并不擅長，但是他卻用另外一種方式詮釋著企業(yè)文化，影響著團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。

　　雖然貴為董事長，但是王世成覺得自己只是其中的一份子。這個(gè)企業(yè)不是為老板做的，是為大家做的，如何讓來了的人放心的留下，這是他關(guān)心的。企業(yè)取得的成績利益是屬于大家的，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)注重分享的企業(yè)，該有的福利基本都該有，而對(duì)于高層的人才，該有的股份也必須有。一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基。王世成說，要充分發(fā)揮人的作用，一個(gè)企業(yè)里，人是最重要的生產(chǎn)力，而產(chǎn)品只是工具，*拿得出手的就是人。新禾豐一直在講的就是一種家庭文化，兄弟姐妹，認(rèn)真對(duì)待這個(gè)大家庭中的每一個(gè)人，給他們機(jī)會(huì)，讓他們成長，公司也就自然得到回饋。

　　問及王世成這么多年最感動(dòng)的事是什么，他說，這么多年很感激他的員工對(duì)他好，對(duì)他信任。他覺得自己很平凡，技術(shù)和管理上都不夠好，但是團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都努力發(fā)揮自己的作用，互相支持與幫助，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累與努力讓新禾豐走過了十幾個(gè)年頭，這是他最感動(dòng)的。而也正是因?yàn)橥跏莱捎X得自己并不擅長管理，所以他懂得作為一個(gè)老板，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要懂得放權(quán)，給團(tuán)隊(duì)里的人更多成長的空間。

　　雖然，在我們眼里，新禾豐發(fā)展的非常不錯(cuò)了，問及未來擔(dān)心和思考什么。王總卻謙遜地說：“新禾豐比不上大企業(yè)，我每天都在想如何讓我們的團(tuán)隊(duì)更好地活下去的問題，如何提升公司的服務(wù)能力，使其成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)商，讓供應(yīng)商更靠攏我們，讓更多的下游伙伴依賴我們。”

　　也許不做企業(yè)，王世成可能會(huì)成為一名老師。他希望新禾豐能夠盡早地進(jìn)入一個(gè)更良性的狀態(tài)，自己不再擔(dān)心這個(gè)團(tuán)隊(duì)，希望在六十歲之前要退休，不再參與企業(yè)，讓生活慢下來。