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　　河南省漯河市的王永安養(yǎng)了一種專門產(chǎn)蛋用的蛋雞，飼養(yǎng)60天后賣給農(nóng)戶產(chǎn)蛋，在當(dāng)?shù)厮追Q“青年雞”。一年從他的雞場里賣出的青年雞就有80萬只。資產(chǎn)上千萬的王永安當(dāng)初只靠200元起家。他是如何走上致富之路的？

　　位于河南省漯河市的陽光雞場每周五早上異常忙碌，上萬只剛剛飼養(yǎng)了60天的青年雞被撒在院子里橫沖直撞。

　　王永安：“這個雞一般就在出殼，出殼到育雛室，從育雛室到用戶那兒，平常都在籠子里飼養(yǎng)，都是籠養(yǎng)，不見光。”

　　這種雞是專門產(chǎn)蛋用的蛋雞，飼養(yǎng)60天后賣給農(nóng)戶產(chǎn)蛋，在當(dāng)?shù)厮追Q“青年雞”。平日里都光在籠子里因為要調(diào)整雞籠準(zhǔn)備銷往全省各地所以才難得見一次光。記者采訪的當(dāng)天，養(yǎng)殖場的主人王永安一次就銷售8000只青年雞，一年從他的雞場里賣出的青年雞就有80萬只。

　　王永安：“現(xiàn)在用戶好多都是提前電話定雞子，然后定金匯過來，現(xiàn)在訂單已經(jīng)定到10月下旬。”

　　現(xiàn)在賣雞王永安基本足不出戶，養(yǎng)殖戶拿著錢到場里提前定雞，王永安準(zhǔn)時發(fā)貨就行。靠著銷售青年雞和雛雞，王永安發(fā)展為漯河市*的蛋雞養(yǎng)殖戶，一年銷售額高達2000多萬元，占領(lǐng)漯河三分之一的蛋雞市場。然而，在十年前，王永安賣雞并不輕松，當(dāng)時靠著一輛自行車，一天至少得跑100里地挨家挨戶推銷自己的蛋雞。

　　王永安：“每年要騎壞兩三輛車子，有時候屁股一天，騎一天車屁股都會磨破。”

　　如今的王永安早已不用騎自行車，開上了轎車。資產(chǎn)上千萬元的“蛋雞王”當(dāng)初是靠200元起家的。1991年，畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)的王永安順利在市糧食局找到一份工作，并認(rèn)識了現(xiàn)在的妻子張贏。

　　王永安的妻子 張贏：“他告訴我說，我就是土里埋的一塊金子，你就是那個挖金子的人。”

　　王永安說這話時，是因為當(dāng)時的糧食系統(tǒng)效益不好，他想到要兼職養(yǎng)雞，希望得到張贏的支持，沒想到張贏二話沒說就從家里拿了200元給他買了100只雞。

　　王永安：“自己從白天黑夜去照顧好這一百只雞仔，像照顧小孩一樣。掙兩千多塊錢，第二年規(guī)模擴大一點又借兩萬五千塊錢，養(yǎng)一千只雞仔。”

　　王永安很快從100只雞發(fā)展1千只，又從1000只發(fā)展到一萬只。1994年，他和妻子干脆辭職辦起了養(yǎng)雞場，并且專門賣起了60日齡的產(chǎn)蛋青年雞。

　　王永安：“這個產(chǎn)蛋率一般情況下都在90%以上。專門賣的60日齡的青年雞，好養(yǎng)，對咱來說周轉(zhuǎn)快，對用戶來說，養(yǎng)著比較省心，能夠直接裝到蛋雞籠里頭。”

　　產(chǎn)蛋率高，并且降低農(nóng)民養(yǎng)殖風(fēng)險，很快這種青年雞在漯河市逐漸被推廣開來， 2002年，王永安的養(yǎng)雞場一年能出欄40萬只青年雞，就在這時，他的養(yǎng)殖場卻面臨著要停產(chǎn)。

　　王永安：“2002年當(dāng)時這個，這個廠內(nèi)因為一個企業(yè)的，一個行業(yè)的發(fā)展，原來的養(yǎng)雞廠需要拆遷，當(dāng)時賠償我150萬。”

　　一家外資企業(yè)看中了王永安的廠址，并在政府的協(xié)助下愿意補償王永安150萬元。這筆錢對于當(dāng)時的王永安來說是個巨大的數(shù)字。雖然廠房面臨著拆遷，但他按捺不住心中的喜悅。

　　王永安：“原來掙的錢通過拆遷款一賠，等于變成現(xiàn)錢，150萬，下半輩子也夠花了，也夠花了。”

　　王永安站在人生的十字路口開始徘徊，到底是洗手不干還是另找廠房重新建廠。他想到自己多年來建立的客戶關(guān)系丟了實在可惜，于是決定重新建廠，可妻子卻在關(guān)鍵的時候退縮了。

　　王永安的妻子 張贏：“150萬存到銀行里，利息也夠這個消費了，我不想再做了，不想再干了。”

　　養(yǎng)雞十年，王永安和妻子飽受各種艱辛，這時一次性拿到150萬元對妻子而言，是個終于可以擺脫苦日子的機會。

　　王永安的妻子 張贏：“我的我有一點小小的滿足感，已經(jīng)做到這樣已經(jīng)不錯了，是不是，我既然能錢存銀行里，每個月就有幾千塊錢夠我花了，我何必還要再做呢，就這樣有點，有點自我滿足。”

　　關(guān)于要不要重建廠房，夫妻之間第一次爆發(fā)了激烈的戰(zhàn)爭。

　　王永安：“我說你愿意干就跟著我干，不愿干你就按著你的想法去辦。當(dāng)時氣得我連手機都摔了。

　　面對丈夫的執(zhí)拗，性格剛硬的妻子也不示弱，當(dāng)時妻子剛剛懷孕，一氣之下回了娘家。

　　王永安的妻子 張贏：“我離家出走了，我不管了，你想怎么樣就怎么樣。”

　　王永安：“我這個脾氣，我這個性格，就像我的努力，我要堅定地去做下去，可以說是十頭牛也拉不回來。”

　　妻子的離家出走并沒有讓王永安妥協(xié)，他把老廠房拆了同時，又在十里地之外找了塊地蓋起了新廠房。2002年底，新廠房正式使用，妻子當(dāng)初離家也只是給王永安施加壓力，眼看生米煮成熟飯，也就漸漸消了氣。

　　王永安的妻子 張贏：“但是我后來又想了想，他總是我的愛人，我總是支持他的，如果連我都不支持他，還有誰支持他呢。”

　　2003年初，隨著青年雞銷售的數(shù)量不斷增多，王永安想到要自己養(yǎng)種雞。

　　王永安的妻子 張贏：“我們一天都需要幾千枚種蛋，從外面調(diào)種蛋的時候，種蛋的來源不太可靠，另外一個質(zhì)量不能保證，種源他們不一定能夠保證供應(yīng)，你需要的時候他沒有，你不需要的時候他有了后來我們就考慮，我們自己養(yǎng)種雞。”

　　2003年6月份，王永安建起了第一個的種雞場，每天可以產(chǎn)上萬牧種蛋，王永安除了賣青年雞，也開始銷售種蛋和雛雞。

　　王永安：“這只白色的為公雞，褐色的為母雞，價格差別比較大，母雞現(xiàn)在賣價，售價三塊五，公雞作為一個副產(chǎn)品，兩毛錢一只，這公雞一般的作為這個賣到底下這個農(nóng)村市場，這個母雞都賣給那個養(yǎng)殖專業(yè)戶，作為這個作為產(chǎn)蛋，作為高產(chǎn)蛋去用。”

　　到了2004年2月，王永安的養(yǎng)雞一年銷售額達到400多萬元。

　　就當(dāng)這時，國內(nèi)部分地區(qū)禽流感開始爆發(fā)，王永安的雞場也不能幸免。青年雞的價格一只從9元驟降到6元。

　　王永安：“銷售一下子砍斷了，這幫青年雞每天還要吃幾萬塊錢的料，那幫產(chǎn)品銷售不出去，流動資金非常緊張。”

　　三個月下來王永安就虧損了100多萬元，就當(dāng)這時，他決定做一件鋌而走險的事。

　　王永安：“流感的打擊，有好些都，都雞仔淘汰了，都不干了，都停止了，我瞅準(zhǔn)這個機會，瞅準(zhǔn)這個機會，人家下，咱要上。”

　　王永安所謂的上就是大量進種雞，這個做法的確非常冒險，但王永安也從中看到了商機。因為各個養(yǎng)殖場在禽流感期間急于處理種雞，這就意味著來年市場必然會出現(xiàn)缺貨。同時全國*的肉類加工企業(yè)雙匯集團就在漯河，離王永安的養(yǎng)殖場不到10公里，每年需要近千噸雞蛋，王永安想到如果自己的種雞能做好防疫，等禽流感一過來肯定能大賺一筆。

　　公司銷售經(jīng)理 楊松林：“在別人最害怕的時間，這個最關(guān)鍵的時間，可能這個時間是能興起來的時候，所以我們都是建了第三個種雞場。”

　　看到商機后，王永安除了興奮更多是著急，因為賣不出雞他手上已經(jīng)沒有錢了。*能想到的辦法就是四處借錢。

　　王永安的妻子 張贏：“想辦法，籌資，借錢，反正能想的辦法都想了，把我爸我媽的養(yǎng)老的錢都拿來了。”

　　借遍所有的親戚朋友，終于籌到100萬元，王永安拿著錢連夜趕到河北華牧集團定了3萬只種雞。

　　王永安：“他們正愁雞苗銷不出去，把我盯住了，從訂合同，訂種雞合同，訂得便宜，定位是4塊，現(xiàn)在是8塊。”

　　在對方看來這些種雞是燙手的山芋，可王永安卻像揀了大便宜。進回了種雞后，王永安小心地伺候著，果然不到三個月，疫情逐漸好轉(zhuǎn)。2005年，雛雞市場正如王永安所料，面臨著雛雞貨源緊缺，當(dāng)初的3萬只種雞產(chǎn)的種蛋孵化出的雛雞順利賣上了高價，把禽流感期間虧損的100多萬元也掙回來。

　　公司銷售經(jīng)理 楊松林：“雞苗那段時間到2.8元，平時一般都在1.6元，1.6元，1.7元。”

　　王永安：“雞仔剛開始行情直線地往上升，下來的就是能掙200多萬塊錢。”

　　2005年6月份，王永安的種雞數(shù)量已經(jīng)增加到10萬只。

　　王永安：“現(xiàn)在有三個種雞分廠，一個種雞分廠也就是3萬多趟，一天就是7萬多枚蛋。”

　　7萬枚種蛋，王永安的孵化廠一天孵化4萬枚，剩下的銷售給其他孵化廠。不少原來賣種蛋給王永安的孵化場都反過來找王永安買種蛋。

　　王永安的妻子 張贏：“原來我們從他們那兒調(diào)種蛋，一次調(diào)2萬枚，4萬枚，現(xiàn)在他們從我們這兒調(diào)種蛋，一次調(diào)2萬枚，調(diào)4萬枚，有時候調(diào)8萬。”

　　就當(dāng)王永安為規(guī)模逐步擴大高興時。2005年7月份，養(yǎng)殖戶王海順的一通電話讓他措手不及，電話里王海順稱自己剛進三天的雛雞陸續(xù)死亡，王永安和銷售經(jīng)理馬上趕到現(xiàn)場，一看也傻眼了。

　　公司銷售經(jīng)理 楊松林：“那就是拉的綠糞，白綠糞，肚子增大。”

　　王海順養(yǎng)雞多年，從沒遇上這種病，積攢的兩萬元剛進的4000只雞就死了將近一半，他開始坐臥不安。

　　養(yǎng)殖戶王海順：“因為我喂了多年了，也有點底了，當(dāng)時賠了也是不好受心里。”

　　別說王海順，王永安養(yǎng)雞十幾年也很少見到這種癥狀。就在這時，又有幾個養(yǎng)殖戶打電話稱自己的雞也莫名其妙地死亡，這讓王永安又是心頭一顫。他趕緊把死亡的雞送到省檢測中心做化驗。

　　王永安：“發(fā)現(xiàn)這個肺瘀血比較嚴(yán)重，診斷為肺炎。”

　　雛雞剛剛賣出三天，就得了肺炎，前后六七位養(yǎng)殖戶反映同樣問題。王永安感覺問題出在自己身上，他反復(fù)檢查最終找到原因。

　　王永安：“這個病判斷為是在孵化室里污染造成的，造成雛雞肺炎的早期感染，引起了，在一周之內(nèi)死亡的比較高。”

　　王永安當(dāng)即做出決定，要把這一批感染肺炎的雛雞全部回收銷毀，并賠償養(yǎng)殖戶的所有損失。

　　王海順：“他一說這個呢，我可高興了，從經(jīng)濟上也少受損失了，他又補我2000多雞子。”

　　王永安：“2萬多只全部銷毀掉，又重新發(fā)一批雞子。”

　　這次雛雞肺炎王永安損失了六萬多元。自從肺炎事件后，王永安養(yǎng)雞更加小心翼翼，2006年，從他那里進雞苗的養(yǎng)殖戶達到上千人，他們的蛋雞每年產(chǎn)的上百噸雞蛋根本不用愁銷。

　　養(yǎng)殖戶陳民族：“供不應(yīng)求呀，這里的雞蛋你看拾的光著呢，都拾完就拉走了。”

　　養(yǎng)殖戶鈔紀(jì)偉：“有的是雙匯收的，螺河雙匯。”

　　養(yǎng)殖戶：“還有那邊的大車來裝。”

　　養(yǎng)殖戶：“下蛋率都是87%，100只里頭87個下蛋的，今年我們反正是管賺幾萬元錢。”

　　隨著規(guī)模的擴大，2006年，王永安一年能賣出700萬只雛雞、80萬只青年雞，銷售額達到2000多萬元。當(dāng)初這塊埋在土里的金子早在妻子眼里閃閃發(fā)光。

　　王永安的妻子張贏：“每次他都是決策者，都是對的，我都是拖后腿的，不要建，不要建，但是最后經(jīng)過這兩年的發(fā)展事實證明，他的這些決策也是對的，我真的很佩服他。”