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　　從三年前返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在自己創(chuàng)業(yè)小有成就的情況下，被村民選舉為村支書，帶領(lǐng)村民脫貧致富。如今，經(jīng)過一年來的努力，位于貴州黔東南大山中的家鄉(xiāng)面貌煥然一新。這是退役軍人吳長霖的經(jīng)歷。

　　近年來，返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)到農(nóng)村開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正在成為一種新的趨勢。包括退役軍人在內(nèi)的返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)雙創(chuàng)群體，2017年累計達(dá)到740萬人。退役士兵在返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中也是非常重要的一個力量，他們在農(nóng)村的發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)當(dāng)中也有很好的表現(xiàn)。

　　吳長霖就是其中的代表，他說，要帶領(lǐng)村民壯大集體經(jīng)濟(jì)，并為此制定了一個“雙超”目標(biāo)，即人均收入超1萬元，村集體收入超100萬元。前一個已經(jīng)實現(xiàn)了，后一個還需繼續(xù)努力。

　　2015年，貴州人吳長霖忙得夠嗆。從5月開始，他就一邊忙著裝修房子，一邊忙著搞大棚種植。這一年，他用東拼西湊來的36萬元，同周邊30多戶農(nóng)戶一起在流轉(zhuǎn)來的30多畝土地上建起了大棚，種植冬季草莓，走上了創(chuàng)業(yè)之路。10月，他討了老婆。新婚燕爾，妻子跟他商量：“咱們要不要也去外面度個蜜月？”面對婚后妻子提出的第一個要求，吳一口回絕，半開玩笑的說：“不要，還是跟我到草莓基地去除草吧。”他說，那個時候，離草莓上市，也就是1個多月的時間，可千萬馬虎不得。

　　這是吳長霖退伍返鄉(xiāng)后的第一次創(chuàng)業(yè)，一方面關(guān)系到前期投資能否得到回報，另一方面他在乎的是村民們看待他的眼神。

　　吳長霖是個80后，出生于貴州省黔東南自治州黎平縣中潮鎮(zhèn)中潮村一個侗族家庭。中學(xué)畢業(yè)后，他就離開了家鄉(xiāng)，去到四川當(dāng)兵。對于當(dāng)?shù)氐穆浜螅逦赜浀?，在通往縣城的土路上，客運(yùn)巴士又搖又晃，弄得全身都是灰。2004年11月，他乘坐綠皮車去到天府之國的兵營。12月入伍，現(xiàn)役期間，榮立2次三等功、3次被評為“優(yōu)秀士兵”等榮譽(yù)。2012年，轉(zhuǎn)業(yè)回家的吳長霖，原本在黎平縣人武部民兵應(yīng)急分隊當(dāng)班長。八年軍旅生涯，歸來后，他仍然還是少年。經(jīng)過短暫的思考，他決定這樣按部就班的生活不是自己想要的，決定到外面去闖蕩一番。“當(dāng)時腦海中還沒有要創(chuàng)業(yè)的想法，也沒有那個意識。”經(jīng)過在貴陽工作兩年來的歷練，他學(xué)到了金融和企業(yè)管理等方面的知識，并前往廣州、深圳等地考察市場。他說，“這兩年在市場上打拼的收獲是*的。”

　　2015年4月，瞅準(zhǔn)鄉(xiāng)村旅游的機(jī)會，他返鄉(xiāng)成立了貴州黎平長霖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，啟動溪谷草莓基地項目。從此走上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的道路。

　　帶著妻子到草莓基地除草“度蜜月”的吳長霖，也很快就嘗到了甜頭。

　　當(dāng)年11月22日，在草莓園開園采摘當(dāng)天，本就有著新鮮好奇心理，再加上縣委書記親自前來捧場，于是，縣城里的居民、周邊村民紛至沓來，單這一天就賣了1萬3千多元。

　　吳長霖至今仍然感到興奮：“沒想到效果會那么好。”

　　在當(dāng)?shù)兀?萬元相當(dāng)于什么概念呢？他對第一財經(jīng)記者表示，這相當(dāng)于老百姓種10畝地水稻的產(chǎn)值，而一個勞動力，通常每年也就只能種3畝，也就是3個勞動力種1年的水稻產(chǎn)值。而他在大棚里面種植的草莓，后來持續(xù)賣了大半年，累計銷售2萬多斤，收入達(dá)60多萬元，接待游客1萬余人，吳長霖收獲了創(chuàng)業(yè)第一桶金，大伙兒也跟著嘗到了甜頭。

　　他說，前期30多畝地的投資，一下子就收回了成本，還凈賺20多萬。

　　2016年，吳長霖繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，流轉(zhuǎn)土地300畝，創(chuàng)建黎平七彩田園生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，同時解決就業(yè)30余人，帶動貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)132戶。

　　之所以要打造生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，吳長霖的想法很簡單，就是要擴(kuò)大基地面積，多種植一些品種。因此，這兩年采取滾動投資的方式，觀光園前前后后一共投了300多萬。吳長霖說，由于自己搞大棚種植的技術(shù)比較成熟了，看到我們搞了一年就有收益了，老百姓自然愿意將土地流轉(zhuǎn)給過來。“這在過去是不可能的。”此前，在國務(wù)院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上，退役軍人事務(wù)部副部長錢鋒稱，就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作對退役軍人而言是非常重要的。因為每年有數(shù)十萬的軍人退役回到地方，大部分需要自己就業(yè)創(chuàng)業(yè)。退役軍人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)，本身也非常重要，要靠自強(qiáng)自立，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性。

　　作為退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的代表，吳長霖總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗時說，這得益于當(dāng)時在軍營當(dāng)中學(xué)到的大棚栽培技術(shù)，大棚種植的經(jīng)濟(jì)價值很高，一畝地產(chǎn)值就能夠達(dá)到2-3萬。除了掌握了一技之長以外，部隊訓(xùn)練還培養(yǎng)了自己敢想敢做的優(yōu)秀品質(zhì)，以及擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，才有了后來想到帶動村民致富。

　　年輕人敢想敢拼，干勁十足，正是看到這一點(diǎn)，2016年底，村兩委換屆選舉，吳長霖高票當(dāng)選中潮村黨支部書記。這一年離他出去當(dāng)兵正好過去12年。

　　中潮村是一個有著6000多人的行政村，這樣的人口規(guī)模比黎平縣一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口都多。而這里由于平原較多，適宜發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，號稱全縣的“糧倉”。在新支書上任的第一次開座談會，當(dāng)著全村七八十位黨員的面，一個年長的村干部就說：“年輕的村支書，你打算帶著我們村怎么發(fā)展？”吳長霖只說一句，“話我不會說，一年之后咱們見分曉。”

　　不過，換屆選舉之前，鑒于當(dāng)時最年輕的村干部都已經(jīng)55歲，他決定先撤換一批村干部。“村干部隊伍就是一個村的代言人、領(lǐng)頭羊，如果連電腦都不會，還怎么當(dāng)干部？”雖然當(dāng)時也有阻力，但他決定，為了全村的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是應(yīng)該做好村干部的梯隊培養(yǎng)工作，為村干部隊伍及時補(bǔ)充進(jìn)來一批素質(zhì)高、有政治覺悟的年輕人。

　　從上任到2017年底，這一年間，吳長霖“新官上任三把火”。

　　一是，2017年3月，成立中潮村南泥灣鄉(xiāng)村旅游合作社，定位于鄉(xiāng)村旅游。因為這里離縣城比較近，交通便利，這是其它村所不具備的優(yōu)勢。不過，錢從哪里來呢？這就是考驗新支書的問題。

　　搞股份制。當(dāng)時，從全村116個股東中融資80多萬，要求村干部必須帶頭入股，每人拿出3-5萬。由于發(fā)展思路得當(dāng)，到了2017年底，合作社利用80多萬的集資，在市場上賺了20萬左右，在扣除所有支出后，盈余部分發(fā)給116戶社員，股份多的社員能分到6000元。在年底的慶功宴上，他說，“我們村要走的路還有很長，今天只是開端。”

　　吳長霖說，當(dāng)時一些沒有出錢的村民，還鬧情緒，沒有分到錢。他說，這不是政府項目，人人有份，而是做生意投資，采取股份合作的方式，出資多分紅自然就多，這也是為了改變老百姓的思想觀念。

　　二是，5月，成立村辦勞務(wù)公司，解決農(nóng)村貧困群眾的就業(yè)問題?？紤]到全縣有很多空殼村，沒有村集體收入，需要依靠政府每年撥付2-3萬的辦公經(jīng)費(fèi)，那么何不成立公司壯大集體經(jīng)濟(jì)呢？這樣一方面，農(nóng)村勞動力通過勞務(wù)輸出的形式獲得了回報，另一方面，也不再需要政府每年撥付辦公經(jīng)費(fèi)了。“去年勞務(wù)公司，做了20多萬的工程，賺了幾萬元。”

　　三是，花70多萬元修建了兩個停車場、一個村級集體商鋪?？紤]到車位、門面都可以出租，于是，每個車位一兩千元一年，每年門面1萬一年，那么，50個車位、8個門面，就有十多萬的資金。而動工那天，新支書又動員租門面的商戶，要預(yù)付三年租金，這一下子就又有了十多萬。就是通過這樣的辦法，事情就做成了，如今，固定資產(chǎn)也增值到了100萬元。

　　對于這三把火，老百姓評價新支書：敢想敢做。吳長霖總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)干事的一大特色是，注重集體化、組織化運(yùn)作。延續(xù)了他在部隊時的作風(fēng)，說一不二，考慮好了，說做就去做。

　　新支書給村里帶來的變化

　　由于年紀(jì)輕輕就出去當(dāng)兵了，十年之后再次回到家鄉(xiāng)，是以退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的形象出現(xiàn)。兩年后，又高票當(dāng)選村支書，從很多人不認(rèn)識，到現(xiàn)在村民個個對他豎起大拇指，吳長霖只用了一年時間。

　　他說，中潮村村民的生活，其實并不算是太貧困，但就是經(jīng)濟(jì)意識比較差，老百姓的思想比較落后。

　　以2017年11月，合作社要流轉(zhuǎn)300多畝地搞大棚蔬菜為例，當(dāng)時花了一個星期時間，就將土地流轉(zhuǎn)了過來。而在其它村是做不到的。因為老百姓幾十年如一日的種地，要將他們的土地收回來，付給他們租金，抵觸的難度是可以想象的。這得益于吳長霖給村民做的思想工作，逐漸改變村里人的保守思想，不再只想著種稻谷。

　　他說，種水稻這只能解決老百姓吃飽的問題，而根本無法解決致富的問題。如果把土地流轉(zhuǎn)給合作社，就相當(dāng)于農(nóng)民成為了業(yè)主，既可以有租金收入，每畝地600元，男勞力可以解放出來到外地務(wù)工，留守婦女可以到基地打工，每月工資一個月可以達(dá)到2000多元，還有作為合作社股東，每年還能夠分紅。

　　如今，在鄉(xiāng)村振興的時代背景下，資源有向農(nóng)村回流的趨勢，吳長霖感慨，廣闊天地大有作為。不僅使中潮村得到了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還帶動了周邊八個村寨的發(fā)展。下一步，中潮村決定繼續(xù)壯大集體經(jīng)濟(jì)，推動“三變”改革，讓更多的村民成為股民，增加資產(chǎn)收入。

　　新支書上任一年多來，中潮村也發(fā)生了巨大的變化，吳長霖稱，產(chǎn)業(yè)興旺是考驗村干部致富能力的最好體現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成“一村一品”，增加全村人民的收入。生態(tài)宜居，中潮村的發(fā)展也絕不破壞山山水水，要形成產(chǎn)城一體化，田園景觀化的良好發(fā)展格局。

　　除此以外，在鄉(xiāng)風(fēng)文明方面，他說，“以前逢年過節(jié)，村子里面打麻將賭博的人很多，但是2017年春節(jié)的時候，村委會專門拿出2萬元錢，搞體育活動，拔河比賽、籃球比賽，第一名獎勵5000元。有史以來，再也沒看到有村民去賭博了。”在治理有效方面，也修改了過去的村規(guī)民約，增加新的內(nèi)容，比如不贍養(yǎng)老人、不守信用等，要從村民自治層面進(jìn)行約束。在共同富裕方面，合作社要通過股份合作的方式，把思想意識落后的農(nóng)民帶動起來，為他們注入新的思想觀念，積極參與市場活動。