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　　后官湖畔，知音故里，江漢平原3000年的日升月落，滋養(yǎng)了這一片美麗的土地。驅(qū)車駛離三環(huán)線，遠離城市的鋼筋水泥和職場的叢林法則，豁然開朗的這一片花海，仿佛還能聽見伯牙子期的談笑經(jīng)年。

　　2017年9月27日，湖北武漢花博匯正式開業(yè)向游人亮相，短短的一年時間內(nèi)，武漢花博匯美名遠播，先后獲評“湖北省三鄉(xiāng)工程樣板”“湖北省首批特色小鎮(zhèn)——景綠網(wǎng)紅特色小鎮(zhèn)”“武漢市十大景點”“武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)”等稱號。

　　在2017年全國經(jīng)濟工作會上，湖北省以“三鄉(xiāng)工程”作為踐行“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略的模板，向全國推廣武漢花博匯的模式和經(jīng)驗。開業(yè)以來，花博匯迎接省市及全國各地的參觀考察代表團達800組、10000人次。

　　項目負責人、三鄉(xiāng)工程“回鄉(xiāng)能人”許江表示：“我們始終把花博匯項目作為探索新時代‘三農(nóng)’發(fā)展的重要載體，特別是在‘以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化’方面，堅定地把鄉(xiāng)村發(fā)展的成果與廣大村民和市民共享，搭建起城鄉(xiāng)要素資源互通互融的橋梁。”

　　網(wǎng)紅小鎮(zhèn)傳播力驅(qū)動下的文旅目的地

　　武漢花博匯位于蔡甸區(qū)大集街天星村，項目總規(guī)劃面積5300畝，計劃總投資50億元，由武漢閱景匯公司投資分期建設(shè)。自2017年啟動以來，已投入5億元資金，完成一期樣板區(qū)建設(shè)。

　　園區(qū)充分融合文旅、文創(chuàng)、文化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點，形成了旅游觀光、生態(tài)民宿、親子游樂、特色花卉種植、婚慶攝影、美食、文創(chuàng)、娛樂、網(wǎng)紅等產(chǎn)業(yè)為主的消費業(yè)態(tài)和贏利點，也讓游客獲得了豐富的體驗感。項目僅用一年的時間，就為武漢市的鄉(xiāng)村振興、全域旅游樹立了標桿，成為建設(shè)美麗蔡甸的重要支撐和推進四化同步的重要載體。進入花博匯的大門，陣陣撲鼻的清香迎面吹來。映入眼簾的是成片的香水百合，遍布整個園區(qū)，像列隊迎賓一樣歡迎你的到來，鮮花叢中，時時穿梭著一些手持自拍桿的網(wǎng)紅主播，形成了另一道靚麗的風景線。

　　“景綠網(wǎng)紅特色小鎮(zhèn)”是湖北省首批特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單中武漢花博匯的定位，花博匯開業(yè)一年內(nèi)，全國超過800家媒體報道了“網(wǎng)紅小鎮(zhèn)”的誕生，德國電視2臺等全球媒體前來拍攝了20分鐘以上的紀錄片。中央電視臺、農(nóng)民日報、新華社、湖北電視臺、湖北日報、長江日報等中央和省市媒體報道了花博匯項目的成功經(jīng)驗，各類網(wǎng)媒發(fā)布花博匯信息、游記達121萬篇次，關(guān)注度空前。

　　近年來，“網(wǎng)紅”正在逐步脫敏，成為一種與“內(nèi)容生產(chǎn)”“人格魅力”相關(guān)聯(lián)的大眾傳播現(xiàn)象。“網(wǎng)紅小鎮(zhèn)”的出現(xiàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)文化從網(wǎng)絡映射到現(xiàn)實，將“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的傳播力，與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相結(jié)合，與生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合，無疑是蔡甸區(qū)乃至武漢市鄉(xiāng)村文旅的一次創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)型。

　　在媒體關(guān)注之下，這是一個“自帶流量”的景區(qū)。常駐在花博匯生活直播的主播“阿笑”表示，直播的粉絲們都知道在武漢蔡甸有這樣一塊地方，舉辦相關(guān)活動時能通過直播和微博通知到粉絲，而園區(qū)內(nèi)的各種新玩意、新業(yè)態(tài)也能通過網(wǎng)絡主播們的鏡頭向社會各界及時傳遞。

　　相關(guān)負責人解釋，傳統(tǒng)上人們不愿意到鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)置業(yè)，是因為鄉(xiāng)村的地理位置較為偏遠，談判交易不便，社會關(guān)注也少，導致很多商業(yè)行為不易推廣，而“網(wǎng)紅小鎮(zhèn)”的模式恰恰運用了互聯(lián)網(wǎng)的力量解決了這兩個問題，“讓小鎮(zhèn)自帶的流量，驅(qū)動鄉(xiāng)村的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，推廣產(chǎn)品，帶動銷售。”

　　武漢火蜂文化傳媒有限公司創(chuàng)始人夏俊就是瞄準了“中國第一座網(wǎng)紅小鎮(zhèn)”的名頭，放棄了武漢市中心的商業(yè)大樓，今年3月，將公司開到了花博匯。“我們公司提供從零開始的新主播招募、培訓、直播、包裝、推廣、經(jīng)營等一站式網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈服務。主播在這里可以就地取材，滿足他們直播、拍攝、生活等方方面面的需求。”夏俊說。

　　除了常駐花博匯的主播們，花博匯也注重培育“知識型網(wǎng)紅”，獨家打造了“三鄉(xiāng)+直播+電商+旅游”的全新發(fā)展模式，在花博匯舉辦的全國首屆律政網(wǎng)紅大賽決賽，吸引了300多萬網(wǎng)友關(guān)注。

　　產(chǎn)業(yè)升級大學生創(chuàng)客引領(lǐng)多元業(yè)態(tài)

　　花博匯所處地區(qū)原本只是武漢近郊普通的農(nóng)村，沒有特色產(chǎn)業(yè)，處于生態(tài)底線區(qū)。項目開發(fā)商依托便利的交通條件，把農(nóng)業(yè)和休閑游相結(jié)合，以農(nóng)業(yè)（花卉）為切入點，進行土地綜合整理，打造景點，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，引入新業(yè)態(tài)，促進了農(nóng)業(yè)的三產(chǎn)化，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，“敢為人先”的是一批大學生創(chuàng)客和下鄉(xiāng)市民。

　　廖菲畢業(yè)于武漢理工大學環(huán)境藝術(shù)與設(shè)計專業(yè)，在北京從事建筑與景觀設(shè)計近十年后，到巴黎高等商學院深造，取得藝術(shù)與時尚文化管理專業(yè)的MBA文憑，曾主理和參與了中外諸多大小項目。“我的外公外婆都是蔡甸人，我小時候也在蔡甸上過一段時間的小學，所以能夠加入到花博匯的設(shè)計團隊之中，打造武漢花博匯弗洛伊鮮花小鎮(zhèn)以及問茶村新中式小鎮(zhèn)的建筑景觀規(guī)劃改造設(shè)計，對我來說意義非凡。”廖菲說。在精心打造出法式小鎮(zhèn)全貌后，廖菲選擇留下來，和朋友一起當起了“堡主”，在花博匯打造出獨屬的“女巫城堡”，做起健康食品烘焙、下午茶民宿，筑起自己的“美麗鄉(xiāng)村夢”。

　　青曦親子民宿總經(jīng)理魯青畢業(yè)后在深圳從事旅游行業(yè)，2008年因為喜歡麗江的慢節(jié)奏生活，于是在麗江開了她人生當中的第一家民宿。由于服務到位、體驗俱佳，她的民宿得到不少游客的認可。短短3年時間，她就從1家民宿變成3家民宿。2017年，魯青了解到花博匯景區(qū)，本身就是武漢人的她，通過多方面的考慮，決定在花博匯打造一家以“溫暖的家”為理念的親子民宿，讓來度假的每一個客人都有回家的體驗。“我們會定期開展各種有意思的活動，讓寶媽寶爸們和孩子在這里度過一個不一樣的夜晚。”魯青說。

　　古琴花藝生活館在櫻花村內(nèi)，從大門到室內(nèi)布置，都透露著古色古香。熱愛傳統(tǒng)文化的流夕是櫻花村古琴花藝生活館的老板娘，之前在十堰工作的她，去年，因為看中櫻花村的環(huán)境清幽、文創(chuàng)集群，于是決定在這里置業(yè)。“有時候店里不忙，我就去附近的陶藝館學習怎么做陶藝。我們能夠在這里互相交流學習很棒，也希望有更多志同道合的朋友加入我們。”流夕說。

　　園區(qū)內(nèi)還有水上婚慶平臺，探險項目植物迷宮，民俗度假村問茶村、兒童拓展項目“瘋狂的麥咭”等的多樣業(yè)態(tài)。未來，這里還將新建弘揚傳統(tǒng)戲曲文化的“古戲臺”，輻射周邊市民體育生活文化提檔的“體育小鎮(zhèn)”等，將帶給市民更為豐富的旅行體驗。

　　文化提檔“原鄉(xiāng)”改造反哺原住村民

　　這里最年輕的村灣誕生在新中國成立初期，荊楚文化的悠遠博雅，化為了這些村灣經(jīng)過時間洗禮的布局?；ú﹨R選址這里時，保留了七個村灣的原有格局，存儲了文明發(fā)展自然選擇的結(jié)果，自然就留下了文化發(fā)展的歷史沉淀?！　≡S江介紹，武漢花博匯絕不是在一塊空地上憑空構(gòu)思、平地而起，而是充分利用已有的文化積淀，充分思考各國文化在這里的生存基因，在歷史和全球的角度上去糟粕取精華，保留村灣格局的同時，給他們注入了現(xiàn)代的活力。　　不搞大拆大建，依山就勢改造民居，以花卉景觀為主體，對村灣環(huán)境進行改造，秉持“原生態(tài)風貌、后現(xiàn)代文明、低沖擊建設(shè)、無污染排放”的規(guī)劃理念。“我們將傳承千年的蔡甸知音文化、中法生態(tài)新城歐風文化和年輕時尚的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅文化融合，讓每一個文化元素都巧妙的在園區(qū)里找到屬于自己的歸屬，這種改造不僅深受廣大游人的喜愛，更提高了原住村民們的居住品質(zhì)和生活品位。”

　　今年50歲的陳艷華在花博匯花食街經(jīng)營一家“老街私房菜”，她介紹道，以前她就居住在櫻花村，那時候的櫻花村都是破舊的農(nóng)房，現(xiàn)在進行改造后，明清風格建筑林立，走進去就情不自禁地想品杯茶、讀本書。“以前居住的環(huán)境沒有現(xiàn)在好，出門買個菜都非常不方便?，F(xiàn)在花博匯建起來了，環(huán)境變好了不說，我們也不用再四處打零工了，可以自己做點小生意。”

　　資料照片顯示，改造前的天星村房屋破舊、道路狹窄、田園荒蕪、村容村貌破敗。經(jīng)過近兩年的建設(shè)，如今的天星村風景秀麗、文化獨特、藝術(shù)氛圍濃厚，已經(jīng)成為鮮花主題綜合休閑度假區(qū)，是武漢市一張靚麗的名片。

　　目前花博匯已吸引市民、回鄉(xiāng)能人和企業(yè)家100余人進駐，從事陶藝、文創(chuàng)、教育、婚慶、攝影等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶動周邊500余名農(nóng)民“離土不離鄉(xiāng)”就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)，成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的載體，實現(xiàn)高速、高效的良性發(fā)展，為武漢市蔡甸區(qū)精準扶貧工作和農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強勁的活力。

　　共享農(nóng)莊讓村民與企業(yè)共享開發(fā)成果

　　據(jù)武漢花博匯上報省政府的規(guī)劃及實施方案，小鎮(zhèn)規(guī)劃總面積5300畝，分三年全面建成，2018年下半年即將啟動二期3500畝項目建設(shè)，其中包括約350套農(nóng)村閑置住房的改造升級。為此，武漢花博匯提出了具有“共享農(nóng)莊”模式，爭取以花博匯為“原點”，由點及面，展開“共享農(nóng)莊”創(chuàng)新探索與實踐，打造基于國情、響應政策、運營見效、普遍適用、容易復制的“鄉(xiāng)村振興”樣板試點。

　　武漢花博匯倡導的“共享農(nóng)莊”，簡而言之就是在不改變農(nóng)民宅基地所有權(quán)的前提下，對農(nóng)村閑置住房進行個性化改造，形成一房一院一地，由經(jīng)營管理公司為鄉(xiāng)村導入“市民田園生活休閑村”“度假養(yǎng)生基地”“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”等市場功能和業(yè)態(tài)，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺，與城市租賃居住、辦公創(chuàng)業(yè)等需求對接，形成政府、經(jīng)營管理公司、農(nóng)戶以及城市消費者“四贏”局面。

　　目前，共享農(nóng)莊的開發(fā)模式已經(jīng)在花博匯的二期開發(fā)中進行了試運行，原則上由“政府主導扶持政策、農(nóng)民提供共享空間、企業(yè)參與運營服務”。在保障現(xiàn)有村灣集體土地權(quán)屬不變的前提下，以企業(yè)資金投入為主，與政府專項扶持相結(jié)合，部分引入社會資本，企業(yè)來主導實施，共同完成農(nóng)民房屋改造及周邊宜居配套建設(shè)，形成宜居宜業(yè)軟硬件環(huán)境，吸引城市居民、團體、企業(yè)來共享農(nóng)莊短租、長租或承包運營。

　　開發(fā)后的農(nóng)莊，所有權(quán)歸集體、承包權(quán)歸農(nóng)戶、經(jīng)營權(quán)歸土地經(jīng)營權(quán)人，所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)既存在整體效用，又有各自功能。在這個過程中，還能激發(fā)農(nóng)民自愿、自主、自發(fā)參與，引導盤活農(nóng)民手中資源、幫助農(nóng)民參與創(chuàng)業(yè)或發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，增強他們的市場與經(jīng)營意識。

　　許江表示，過去的“城鎮(zhèn)化”讓農(nóng)民搬出自己的農(nóng)房，住到在另外地方新建的樓房里，過上“城鎮(zhèn)的生活”，農(nóng)民失去自己原來的房屋和土地，實際上也就失去了家園，沒有家鄉(xiāng)，因此也就沒有鄉(xiāng)愁。因此，武漢花博匯打造“共享農(nóng)莊”出發(fā)點就是不外遷農(nóng)民，保證農(nóng)民的正常生活生產(chǎn)不受影響，同時利用現(xiàn)有閑置的部分農(nóng)房完成升級改造和配套市政、環(huán)境、綜合服務設(shè)施建設(shè)，最后因地制宜，從城鄉(xiāng)需求端出發(fā)，導入城市產(chǎn)業(yè)、人才、技術(shù)、資金和生產(chǎn)資料，推動農(nóng)村全面進步，農(nóng)民全面發(fā)展。

　　“花博匯共享農(nóng)莊，復興中國人骨子里傳統(tǒng)的院落情結(jié)，恢復對居住本真的追求，讓城市人記憶里的故土情懷、青磚黛瓦、庭院飛檐成為現(xiàn)實，讓每一位居住于此的農(nóng)莊莊主，重回田園生活的美好。”

　　黨建引領(lǐng)“紅色三鄉(xiāng)”助推“鄉(xiāng)村振興”

　　大集建設(shè)集團黨委作為花博匯項目的建設(shè)者，始終以高度政治責任感和使命感專注花博匯的成長，將項目發(fā)展的要素制成清單，由黨員領(lǐng)辦，實行跟蹤管理，限期推進。

　　在規(guī)劃設(shè)計、運營管理、花卉種植等方面，黨員主動受領(lǐng)任務，在全國范圍內(nèi)邀請行業(yè)頂尖人士、相關(guān)專家學者交流、指導。在人才培養(yǎng)方面，與武漢商學院等本地院校建立就業(yè)實習合作關(guān)系，保障人才儲備。在營銷宣傳方面，與國內(nèi)各大電商平臺、省內(nèi)知名旅行社、線上線下媒體建立商業(yè)合作，擴大宣傳推廣，營造氛圍，吸引人氣。

　　在黨組織的引領(lǐng)帶動和廣大黨員的精準服務下，武漢花博匯項目開業(yè)2年內(nèi)接待量超過300多萬人次，綜合旅游收入突破3億元，帶動就業(yè)崗位2000個，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)8個，產(chǎn)生了強大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　各級黨支部在花博匯的開發(fā)建設(shè)中，積極協(xié)調(diào)村民與企業(yè)之間的利害矛盾，以村民為中心，把解決好村民搬遷后的發(fā)展問題擺在首位。成立村民專業(yè)合作社，采取“企業(yè)+合作社+村民”模式，將資源變資產(chǎn)，人力變財力。天星村與武漢閱景匯投資發(fā)展有限公司簽訂的土地流轉(zhuǎn)和勞務輸出協(xié)議中，除土地承租外，還規(guī)定每年解決不少于100名村民的就業(yè)問題、村民可優(yōu)先在園區(qū)經(jīng)營商鋪、憑身份證件全年免票進出游園，真正體現(xiàn)了共建共享。