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　　“這不是結(jié)束，這是一個(gè)新的開始。盡管我希望把我的職業(yè)生涯都奉獻(xiàn)在這里，把我的激情都燃燒在這里，把我的智慧都綻放在這里，但中央有新的決定和安排，我完全擁護(hù)并堅(jiān)決服從，我將攜國機(jī)所賦予的智慧和力量整理行裝再出發(fā)，踏上人生新的征程，繼續(xù)努力為黨工作，不辜負(fù)國機(jī)人的期望，不辜負(fù)黨和國家的重托。”12月17日，中共中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志宣布了黨中央有關(guān)決定，國機(jī)集團(tuán)黨委書記、董事長任洪斌將卸任在國機(jī)集團(tuán)的職務(wù)，奔赴新的崗位。離別之際，任洪斌飽含深情為國機(jī)集團(tuán)的同事們寫了一封道別信。

　　任洪斌即將奔赴新的崗位，國機(jī)人不舍，農(nóng)機(jī)人更不舍。作為農(nóng)機(jī)行業(yè)尊崇的央企負(fù)責(zé)人，任洪斌從讀大學(xué)、參加工作到在國機(jī)集團(tuán)任職期間，都與農(nóng)機(jī)結(jié)下了不解之緣。記者曾有幸對任洪斌進(jìn)行過采訪，他言語間道不盡對農(nóng)機(jī)的拳拳之心和殷殷之情。

　　陰差陽錯(cuò)和農(nóng)機(jī)結(jié)緣

　　任洪斌出生于1963年，1986年從北京農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)院（現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)）畢業(yè)后就留校工作。任洪斌常說，他是改革開放的受益者。

　　“改革開放最深刻的意義就是高考制度恢復(fù)，改變了我們這代人的命運(yùn)。通過高考，你可以重新選擇人生道路，選擇喜歡從事的工作。說到我高考報(bào)志愿，也很有戲劇性。那會(huì)兒流行考理工科，我又偏愛化學(xué)專業(yè)，最后一個(gè)志愿看到‘化學(xué)’兩個(gè)字，拿筆一揮就報(bào)了。后來拿到錄取通知書，仔細(xì)一看，上面寫著‘北京農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)院’。就這樣，我陰錯(cuò)陽差學(xué)了農(nóng)機(jī)，從此開始了和機(jī)械行業(yè)的不解之緣。”任洪斌說。

　　在高校工作一年后，任洪斌選擇到中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司任職。談到自己從高校“跳槽”的原因，任洪斌認(rèn)為整個(gè)過程也非常戲劇化。

　　“我一個(gè)同事說他們同學(xué)單位前景好待遇不錯(cuò)，我問是什么好單位，他讓我看一本掛歷，上面寫著‘農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司’。我覺得跟我專業(yè)很對口，就拿張紙寫了封自薦信。其實(shí)當(dāng)時(shí)連公司領(lǐng)導(dǎo)叫什么都不知道，*知道的就是掛歷上的地址——月壇南街26號(hào)，而收信人和抬頭都是‘總經(jīng)理先生’。信發(fā)出去以后，也沒抱太大希望，畢竟我也不認(rèn)識(shí)人家。沒想到，總經(jīng)理看到了這封信，竟然請公司人事部聯(lián)系我進(jìn)行考試。考試比較順利，一下子就考過了，就這樣誤打誤撞進(jìn)了這個(gè)公司。”

　　從1987年起，任洪斌在中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司從業(yè)務(wù)員干起，一步一個(gè)腳印，后來升至公司總經(jīng)理。

　　為國機(jī)注入改革動(dòng)力

　　2001年開始，從“三大轉(zhuǎn)變”到“再造一個(gè)新國機(jī)”再到“二次創(chuàng)業(yè)”、“再造海外新國機(jī)”，在國機(jī)集團(tuán)任職的18年間，任洪斌為國機(jī)集團(tuán)注入了改革的活力和動(dòng)力，推動(dòng)國機(jī)集團(tuán)不斷地發(fā)展，帶領(lǐng)國機(jī)集團(tuán)全體干部職工攻克一道道難關(guān)，取得一個(gè)個(gè)可喜的進(jìn)步。

　　作為我國機(jī)械工業(yè)的領(lǐng)跑者，國機(jī)集團(tuán)創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)中國第一，連續(xù)多年位列中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)榜首，在我國工業(yè)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。在全球制造業(yè)加快邁向數(shù)字化、智能化的時(shí)代，國機(jī)集團(tuán)瞄準(zhǔn)智能制造，繼續(xù)引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)發(fā)展。

　　任洪斌在給國機(jī)集團(tuán)同事的道別信中說：“我清楚地記得2001年8月31日，在未消的暑熱中我走進(jìn)了三里河那棟不起眼的小樓（國機(jī)集團(tuán)原址）。從那一天起，我的生命更深地和國機(jī)相交融。國機(jī)教我公正。我能從一個(gè)普通工人子弟成長為央企負(fù)責(zé)人，得益于我曾在國機(jī)得到的一次又一次公開公平的機(jī)會(huì)，這使得一個(gè)信念堅(jiān)定地成長于內(nèi)心：無論有怎樣的壓力，我也要把公正的種子播撒。國機(jī)使我堅(jiān)韌。我曾面對集團(tuán)成立初期‘房無一間，地?zé)o一壟’的困窘，我曾在‘三大轉(zhuǎn)變’推進(jìn)中不得不強(qiáng)硬地喊出‘不換思想就換人！’我曾深陷于二重改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的膠著……那些挑燈看劍、枕戈待旦的日子，使我知道什么叫不折不撓。國機(jī)催我成熟。特別是工作中難免出現(xiàn)的分歧和矛盾，從另一個(gè)維度教育我，讓我懂得寬容和多角度去審視問題。”

　　他說，“我感恩我神一樣的隊(duì)友，我們互相點(diǎn)亮了彼此的生命。我們一起探索國機(jī)的路怎么走，人心怎么聚，在央企的格局里如何定位，在民族機(jī)械工業(yè)的大旗下又該有怎樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我們一起江湖夜雨十年燈、桃李春風(fēng)一杯酒。我們彼此看到青絲是怎么點(diǎn)染了花白，紋路是怎樣攻陷了朱顏。”

　　開拓創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)機(jī)重組

　　任洪斌對企業(yè)發(fā)展有著十分先進(jìn)的理念。在國機(jī)集團(tuán)任職期間，他提出“合力同行、創(chuàng)新共贏”的核心價(jià)值觀，積極推動(dòng)中國一拖和中國農(nóng)機(jī)院重組并入國機(jī)集團(tuán)，讓農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)成為國機(jī)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展重要板塊。在他的率領(lǐng)下，國機(jī)集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，成績斐然。

　　任洪斌格外看重企業(yè)發(fā)展的包容性。他說：“這些年來，外部環(huán)境跌宕起伏，國機(jī)集團(tuán)之所以能保持較快的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是堅(jiān)持包容性。我們提出‘合力同行、創(chuàng)新共贏’的核心價(jià)值觀，著力推進(jìn)以價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、責(zé)任、幸福為核心內(nèi)涵的‘五個(gè)國機(jī)’建設(shè)，倡導(dǎo)源于中國傳統(tǒng)價(jià)值觀的‘和’文化，在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)包容，在體制機(jī)制上保障包容，在政策舉措上促進(jìn)包容，走出了一條具有國機(jī)特色的包容性增長之路。在這條包容性增長之路上，中進(jìn)汽貿(mào)、中國一拖、中國海航、中國福馬、中國農(nóng)機(jī)院、中國二重……越來越多的兄弟同行走到一起來。我們不僅數(shù)量增加，而且質(zhì)量提升、文化融合，大家共同在‘做加法’的基礎(chǔ)上獲得了‘做乘法’的效果。”

　　當(dāng)下來看，國機(jī)集團(tuán)當(dāng)初的抉擇十分英明。和中國一拖重組不僅意在促進(jìn)國機(jī)快速發(fā)展，把國機(jī)集團(tuán)打造成具有國際競爭能力的大型企業(yè)集團(tuán)，為我國裝備制造業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也推動(dòng)一拖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，確保一拖集團(tuán)不但真正發(fā)展成為我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的“第一”，還能夠與國外先進(jìn)企業(yè)抗衡。

　　近年來，中國一拖開始持續(xù)不斷的進(jìn)行產(chǎn)品變革，成為我國農(nóng)機(jī)工業(yè)當(dāng)之無愧的“領(lǐng)頭羊”。從20世紀(jì)80年代的東方紅小四輪，到花費(fèi)20年實(shí)現(xiàn)完全國產(chǎn)化的東方紅大輪拖，到研發(fā)動(dòng)力換擋拖拉機(jī)，再到自主設(shè)計(jì)研發(fā)無人駕駛拖拉機(jī)，“東方紅”逐漸走向高端、智能，一直引領(lǐng)著我國農(nóng)業(yè)裝備的升級。

　　中國農(nóng)機(jī)院同樣表現(xiàn)搶眼，不僅產(chǎn)品升級換代，還創(chuàng)新推出了“希望田野”農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化云管理服務(wù)平臺(tái)、“好收成”農(nóng)機(jī)合作社管理云服務(wù)平臺(tái)。其中“希望田野”具備信息收集與發(fā)布、農(nóng)機(jī)定位與作業(yè)檢測監(jiān)管、農(nóng)機(jī)調(diào)度與運(yùn)維、農(nóng)事決策管理、數(shù)據(jù)分析與作業(yè)結(jié)算等功能。目前，已在吉林、內(nèi)蒙等22省開通服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理效率提升50%以上。“好收成”內(nèi)設(shè)作業(yè)管理、農(nóng)務(wù)管理、機(jī)務(wù)管理、農(nóng)場管理和統(tǒng)計(jì)分析等功能，為農(nóng)機(jī)合作社的農(nóng)機(jī)調(diào)度、作業(yè)管理和日常運(yùn)營管理等提供高效的大數(shù)據(jù)支撐和服務(wù)，對農(nóng)機(jī)合作社的未來發(fā)展方向提供可靠的信息化指導(dǎo)服務(wù)。

　　所有的這些成績，功勛章上自然有任洪斌濃墨重彩的一筆。

　　對農(nóng)機(jī)懷有熾熱感情

　　任洪斌多次在重要場合談起對農(nóng)機(jī)的獨(dú)特感悟，十分看重“工匠精神”。

　　他在接受記者采訪時(shí)表示：“有一年中國一拖舉行了一場大規(guī)模的技術(shù)比武。一拖鍛造廠模鍛工朱向奎，僅用16秒就精準(zhǔn)地用一根棒料同時(shí)鍛打出3個(gè)完全符合質(zhì)量要求的‘撥頭’零件。與‘鍛打秀’同樣令人嘆為觀止的還有一拖第四裝配廠、第三裝配廠工友們展示的快速裝配、聽音排異、廢木料再利用等絕技。這些絕技秀，在讓我們感到震撼的同時(shí)，也使我們?yōu)橹袊煌蠐碛羞@樣的技能人才而驕傲。放眼一拖60余年的歷史，還有無數(shù)知名或不知名的各類工匠。他們每天與喧囂的機(jī)器為伴，在各自的專業(yè)領(lǐng)域里，用耐心專注、堅(jiān)定踏實(shí)、精益求精的工匠精神，助推‘東方紅’制造技術(shù)的提純優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的深耕細(xì)作，成為一拖持續(xù)發(fā)展的重要力量。”

　　作為農(nóng)機(jī)專業(yè)畢業(yè)生，任洪斌和農(nóng)機(jī)淵源頗深，對農(nóng)機(jī)懷有深厚而濃烈的感情。

　　在一次接受采訪中，針對一個(gè)記者提出“目前實(shí)業(yè)難做，國機(jī)集團(tuán)在發(fā)展實(shí)業(yè)的過程中，是否也遭遇了很多困難”的問題，他回答道：“作為國機(jī)管理者，我和我的同仁們也是時(shí)時(shí)受到這個(gè)問題的拷問和煎熬。國機(jī)集團(tuán)有好幾家企業(yè)是與共和國差不多同齡的大型裝備制造企業(yè)，在那些激情燃燒的歲月里，曾經(jīng)有過無比閃亮的日子。但時(shí)過境遷，這些年裝備制造行業(yè)的日子有些陰冷晦暗。中國一拖集團(tuán)有限公司的經(jīng)歷就很有代表性。一拖是國機(jī)集團(tuán)裝備制造業(yè)務(wù)的核心企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品‘東方紅’拖拉機(jī)在上世紀(jì)六七十年代可謂家喻戶曉，承載著一個(gè)民族自強(qiáng)不息、揚(yáng)眉吐氣的集體記憶。上世紀(jì)80年代以前，一拖‘東方紅’-54型履帶式拖拉機(jī)完成了中國機(jī)耕地70%以上的耕作。但在裝備制造行業(yè)整體不景氣的大背景下，一拖也遭遇了很多困難。但一拖人不言放棄、苦苦尋路，總體上保持了來之不易的穩(wěn)定增長態(tài)勢。”

　　目前，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)整體處于“寒冬”，中國一拖伴隨農(nóng)機(jī)行業(yè)近年的深度調(diào)整，業(yè)績表現(xiàn)逐步下滑。一拖股份2018年中期業(yè)績顯示，期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入35.81億元，同比下降16.02%；凈利潤虧損1.45億元，同比大幅下滑549.33%，由盈轉(zhuǎn)虧。任洪斌卸任國機(jī)集團(tuán)董事長，國機(jī)集團(tuán)旗下農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)能否重新崛起，讓我們拭目以待。