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　　這些天，金波每天都要到業(yè)喇嘛土村的架子山生態(tài)農(nóng)業(yè)基地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，查看今年1月投養(yǎng)的溜達雞生長情況。這是他推行的首個“6355”股份合作扶貧試點項目，離這批雞上市時間越近，他越是不敢松懈。

　　金波是大連交通大學外國語學院的副教授，2018年3月前，他還在學校從事教育工作。而后，他成為彰武縣葦子溝鎮(zhèn)第一副書記，重點開展扶貧和發(fā)展村集體經(jīng)濟工作。

　　“我在農(nóng)村出生，但離開農(nóng)村多年后，再回頭來細致審視當前的農(nóng)村發(fā)展，開始時的確有些不適應，擔心工作做不好。”金波說。

　　在前期調(diào)研后，金波利用自己在學校從事傳統(tǒng)文化教育和職業(yè)發(fā)展指導的特長，通過舉辦國學及職業(yè)選擇講座，很快和當?shù)卮迕袷煜て饋怼?/p>

　　解決貧困問題，最終要落到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。

　　當時，一個村發(fā)展的50畝田菜產(chǎn)業(yè)項目，秋收時不僅沒有達到扶貧幫困的預期效果，反而還賠了4萬元。這樣的現(xiàn)象并非個案，部分村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)存在項目不到位、技術跟不上、干好干壞一個樣的問題，成為虧損問題的根源。

　　剖析這些案例后，金波摸索出一條“投資方+農(nóng)業(yè)能手+村集體+貧困戶”四位一體、協(xié)作共贏的路子，并研究以“6355”模式進行利潤分配。其中，由投資方出資入股，享受60%分紅；農(nóng)業(yè)能手日常經(jīng)營管理入股，分紅30%；村集體和貧困戶各享受5%的分紅。

　　架子山生態(tài)農(nóng)業(yè)基地，就是金波聯(lián)系大連一家投資企業(yè)，與農(nóng)業(yè)能手丁建波合作建成的。該項目依托架子山寒富蘋果種植專業(yè)合作社發(fā)展林下家禽養(yǎng)殖，首批投入雞雛1萬只，規(guī)劃發(fā)展至5萬只雞的規(guī)模。

　　如今，這個生態(tài)基地日常用工達20多人，都是本村或鄰村的農(nóng)民，其中不乏建檔立卡貧困戶。在基地里，這些農(nóng)民通過務工每年可收入3.4萬元至4萬元。

　　金波說，規(guī)避好風險，選好高效農(nóng)業(yè)項目，項目利潤率遠超城市工商業(yè)平均利潤率，所以較受工商資本的青睞。

　　隨著第一個股份合作項目被多方接受，金波馬不停蹄啟動了第二個項目，即流轉(zhuǎn)100畝土地發(fā)展冷棚蔬菜，向大連交通大學后勤集團定向供應蔬菜。大連一家企業(yè)擬定先后兩期投資30萬元參與該項目，同樣延續(xù)“6355”經(jīng)營模式。

　　目前，金波正在搭建平臺、選擇項目，繼續(xù)推動農(nóng)業(yè)能手與外界資本的對接，這些項目本身就有較好的示范效應，有利于帶動更多農(nóng)民致富。

　　“從項目規(guī)劃到新技術引進，從找資金到市場銷售，金書記全程都在幫助我們，多些這樣的好干部到農(nóng)村來，我們就不愁發(fā)展不起來。”丁建波說。