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　　在修文縣青山村趙朝發(fā)家的院墻上，至今貼著一塊職責(zé)牌，上面清晰地寫著四大職責(zé)，其中一項(xiàng)是“找路子、帶民富”。 這是2011年趙朝發(fā)當(dāng)選青山村主任時(shí)，灑坪鎮(zhèn)人民政府為村主任當(dāng)選人明確的主要工作職責(zé)，這也是趙朝發(fā)自己對村民們的承諾。

　　時(shí)間過去了八年，今年年初，由于工作需要，趙朝發(fā)被抽調(diào)到灑坪鎮(zhèn)人民政府工作，這塊職責(zé)牌雖已陳舊模糊，但他仍然舍不得拆掉。至今作為青山村有機(jī)蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人，趙朝發(fā)時(shí)刻沒有忘記對村民們的承諾。“雖然我現(xiàn)在不當(dāng)村主任，但這塊牌子時(shí)刻提醒著我該干什么，給我指明了目標(biāo)和方向。”趙朝發(fā)用手輕輕擦了擦責(zé)任牌上的灰塵，臉上露出自信的微笑。

　　圍繞目標(biāo)和承諾，趙朝發(fā)在青山村大力發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)中，向城市居民推出“認(rèn)種”模式，同企業(yè)簽訂訂單生產(chǎn)，向政府尋求技術(shù)支持，有效解決了農(nóng)戶在獼猴桃發(fā)展中農(nóng)戶無資金、無技術(shù)、無市場的“三無”難題，通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式帶領(lǐng)青山村百姓共同走上了致富路。

　　“市民認(rèn)種”破解資金難題

　　過去的青山村，村民們試著種過果樹、蔬菜。最終因技術(shù)、市場等因素，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展未能成功。2014年，在修文縣大力發(fā)展獼猴桃的推動(dòng)下，趙朝發(fā)再一次發(fā)動(dòng)村民種植獼猴桃。“為增加農(nóng)戶的信心，我每家每戶的動(dòng)員，從政策談到市場，從技術(shù)談到收入，從白天聊到晚上，口水都說干了。”趙朝發(fā)說。但這一次，沒有一戶村民愿意參與。“究其原因，村民們一是有以前失敗的陰影，二是全縣都在種獼猴桃，數(shù)量多了怕賣不出去，另外最難的是種植一畝獼猴桃要投入上萬的資金，老百姓沒有錢。”趙朝發(fā)從椅子站了起來，回想起當(dāng)初動(dòng)員村民的情景，仍然有些激動(dòng)。“沒有技術(shù)、沒有市場，都不怕，百姓沒有錢投入這就是硬傷，但我更怕的百姓失去信心。”趙朝發(fā)說。

　　看著外出務(wù)工人員越來越多，土地撂荒越來越嚴(yán)重，趙朝發(fā)毅然做了一個(gè)決定：農(nóng)戶沒有錢，那就找人來投資，并把目標(biāo)鎖定在了城市居民的身上。趙朝發(fā)和村委會(huì)的幾位同志商量后，大家一拍即合。粗略地算了種植一畝獼猴桃的投入與產(chǎn)出賬后，向貴陽城里認(rèn)識(shí)的一些市民發(fā)出了“獼猴桃認(rèn)種”的邀請。“邀請發(fā)出不到一周，就有十多位市民有意向來投資認(rèn)種，當(dāng)時(shí)感到意外，一個(gè)帶一個(gè)的，后來共計(jì)來了40余位市民到我們村投資認(rèn)種獼猴桃，資金一下就得到了解決了。”趙朝發(fā)高興地說。“當(dāng)時(shí)就想市民只需要投錢，不用參與管理，也不用擔(dān)心市場，獼猴桃成熟的時(shí)候還可以到認(rèn)種的基地進(jìn)行采摘體驗(yàn)，他們應(yīng)該愿意參與；而對于我們農(nóng)戶來說，又解決了我們想發(fā)展而又沒有資金發(fā)展的難題，一舉兩得。”趙朝發(fā)說。

　　多方受益 激活產(chǎn)業(yè)一池春水

　　有了資金的下落后，趙朝發(fā)又開始忙碌起土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)管理、利益分配等詳細(xì)規(guī)制的制定。經(jīng)過和青山村支兩委商量確定，趙朝發(fā)用過去種植蔬菜的農(nóng)民專業(yè)合作社，將村民撂荒的土地全部流轉(zhuǎn)過來，共計(jì)流轉(zhuǎn)了207畝。然后由合作社、市民、農(nóng)戶共建“獼猴桃認(rèn)種”基地。

　　該基地的投資和利益分配約定：按照種植一畝獼猴桃三年投入14000元。市民每畝前三年共計(jì)投資7000元，三年后每畝出資1000元的管理及肥料、農(nóng)藥等費(fèi)用，投產(chǎn)后每畝每年分取銷售收入的50%；合作社采取銀行貸款，每畝投資7000元，負(fù)責(zé)技術(shù)和生產(chǎn)管理，獲取收益的45%；村集體作為協(xié)調(diào)方，每年可以分得合作社收益的5%。而農(nóng)戶獲取土地租金收益和務(wù)工收入。在市場銷售方面，合作社與修文縣農(nóng)業(yè)投資開發(fā)公司簽訂收購協(xié)議，該公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品收購、市場開拓和品牌塑造。

　　為了兌現(xiàn)該村發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)全村百姓一起脫貧致富的初衷，該村在土地流轉(zhuǎn)中，采取優(yōu)先流轉(zhuǎn)低收入困難戶的撂荒土地，在用工上優(yōu)先聘請低收入家庭的農(nóng)民。“另外，我們還約定，每年從收益里面拿出36000元分配給村里的低收入戶后，再按照比例分配。并在勞務(wù)工資上，來自貧困戶家庭的工人的工資位每天100元，其他非貧困戶工人工資為每天80元。”趙朝發(fā)說。

　　四年過去，青山村的207畝獼猴桃已全部投產(chǎn)。去年，參與認(rèn)種的市民已獲得了28萬元的收益分紅，合作社向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶支付了的勞務(wù)工資和土地租金共計(jì)22萬元。滿山遍野的獼猴桃，不僅讓村民有了穩(wěn)定的收益，而且還美化環(huán)境經(jīng)，夏天，吸引了大量重慶、武漢等游客進(jìn)入青山村休閑避暑；獼猴桃成熟的季節(jié)，來自貴陽的市民們帶著親朋好友去采摘獼猴桃。不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂的發(fā)展，還讓當(dāng)?shù)氐耐岭u、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品不愁銷路。目前該村正依托獼猴桃產(chǎn)業(yè)，向鄉(xiāng)村旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)大力推進(jìn)發(fā)展。“今年，我們已預(yù)定的500人的重慶游客，下個(gè)月就將過來休閑避暑，最少住一個(gè)月以上，有的長達(dá)三個(gè)月，我們村要開始熱鬧起來了。”趙朝發(fā)高興地說。

　　讓農(nóng)民變股民 實(shí)現(xiàn)共同富裕

　　如今，青山村的207畝果園已逐漸進(jìn)入盛產(chǎn)期，合作社為增加農(nóng)戶收入，動(dòng)員農(nóng)戶將土地租金當(dāng)著股金入股進(jìn)合作社，享受每年的分紅，并且合作社保證每畝分得的紅利高于土地租金。

　　“現(xiàn)在我們種植獼猴桃，除了自然的災(zāi)害不可控制外，其他幾乎沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，在市場端有修文縣農(nóng)業(yè)投資開發(fā)公司強(qiáng)大的市場渠道，就算滯銷，該公司還有獼猴桃深加工，銷路不成問題；技術(shù)上，我們的農(nóng)戶現(xiàn)在都是獼猴桃種植能手，以前農(nóng)戶的顧慮現(xiàn)在已被完全打消掉了。因此，我們開始引導(dǎo)農(nóng)戶自己種植或參與入股，要讓全村百姓實(shí)現(xiàn)共同致富。”趙朝發(fā)說。

　　青山村自發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)以來，合作社每年都要組織農(nóng)戶進(jìn)行三到五次的獼猴桃種植、修枝、授粉、病蟲害防治等相關(guān)的培訓(xùn)，要求每位進(jìn)入基地務(wù)工的農(nóng)民都要持證上崗。

　　“我們基地的工人經(jīng)常被周邊村寨請去當(dāng)技術(shù)工人，指導(dǎo)其他村的獼猴桃種植和管理。”趙朝發(fā)自豪地說。“青山村的這種獼猴桃基地發(fā)展模式，其實(shí)就是“公司+合作社+農(nóng)戶”的代建共享模式。該模式充分利用了農(nóng)村閑置土地和勞動(dòng)力，通過合作社的組織協(xié)調(diào)，形成資源的優(yōu)勢互補(bǔ)和有效整合，使多放受益。同時(shí)，又讓農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，可以實(shí)現(xiàn)旱澇保收。”修文縣農(nóng)業(yè)局副局長黃亞欣總結(jié)說。

　　在黃亞欣看來，“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有效解決了農(nóng)民投資難、技術(shù)管理難、產(chǎn)品市場銷售難的問題，又充分發(fā)揮了企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，使得企業(yè)可以‘放下包袱’‘甩開膀子’擴(kuò)市場，合作社全心全意抓管理、做服務(wù)，農(nóng)戶得以一心一意抓生產(chǎn)，最終企業(yè)有了利潤、合作社和村集體有收益、農(nóng)民收入有了保障。

　　這種模式已經(jīng)成為修文獼猴桃產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)的*模式選擇。如今。修文獼猴桃種植面積已達(dá)到16.7萬畝，成為貴州獼猴桃種植第一大縣，被稱為獼猴桃之鄉(xiāng)，其中85%以上的基地面積均采用了“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。

　　記者手記：開啟農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命的“金鑰匙”

　　“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，不僅是推動(dòng)修文獼猴桃產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的法寶也是修文在畜牧業(yè)、蔬菜種植等方面發(fā)展的利器。

　　在修文龍場鎮(zhèn)的普陀村，利用“公司+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展蔬菜種植，讓農(nóng)戶人均收入實(shí)現(xiàn)了翻番。“以前一家一戶的種植模式，種植蔬菜的品種單一、數(shù)量、質(zhì)量不統(tǒng)一，市場更是*的問題，種出來后能不能賣得出去還是未知數(shù)，感覺每年都像是在賭博一樣。”普陀村的村民趙福濤說。

　　自從去年成立了普陀村林中圣寶果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社后，由該合作社對生產(chǎn)物質(zhì)的統(tǒng)一采購、對種植技術(shù)統(tǒng)一培訓(xùn)，對產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一分級(jí)出售。市場銷售上與都勻湘隆農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂了訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。“以前，一畝蔬菜產(chǎn)值最多三五千元，去年我們的蔬菜產(chǎn)值平均每畝達(dá)到了八千余元。”普陀村林中圣寶果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人姜曉旭說。

　　利用同樣的模式，貴州富之源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在修文縣發(fā)展了136戶農(nóng)戶，修建家庭農(nóng)場272個(gè)單元，每戶家庭農(nóng)場生豬養(yǎng)殖需要一個(gè)人，可以養(yǎng)殖400頭生豬。農(nóng)戶只需提供場地，建好養(yǎng)殖圈舍，豬仔、飼料、疫苗、技術(shù)等全部由企業(yè)提供。豬仔長大后企業(yè)保價(jià)回收，平均每頭豬企業(yè)讓農(nóng)戶最少有100到350元的利潤，每年生豬可以出欄兩批，農(nóng)戶一年收入均在10萬元以上。“一頭豬的養(yǎng)殖成本在1700元以上，如果單靠農(nóng)戶投資，一個(gè)家庭農(nóng)場養(yǎng)殖400頭生豬，投入超過68萬元，農(nóng)戶難以承擔(dān)。然而，通過這種模式，降低了百姓養(yǎng)殖的市場風(fēng)險(xiǎn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)和食品安全風(fēng)險(xiǎn)等；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶增收、市場保供、勞動(dòng)就業(yè)等目標(biāo)。”貴州富之源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司修文分公司總經(jīng)理杜文釗說。

　　“無論是種植還是養(yǎng)殖，*的風(fēng)險(xiǎn)在市場，*的困難在資金，‘公司+合作社+農(nóng)戶’的模式，不僅降低了農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)，解決了農(nóng)民資金、技術(shù)缺乏的難題，還提高了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織程度和生產(chǎn)水平，讓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的難題均能迎刃而解，成為目前修文在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一把金鑰匙。”修文縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局畜牧中心負(fù)責(zé)人方正言說。