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　　2012年，臨夏縣農村信用聯社始終不渝地堅持“以農為本、服務三農”的宗旨，緊密結合當地經濟發(fā)展狀況，引導職工積極轉變支農觀念，抓住縣域特色支柱產業(yè)發(fā)展，用實際行動詮釋了農村信用社支農“主力軍”作用，創(chuàng)出了一條為民惠民、支農富民、助推特色產業(yè)發(fā)展的新路。

　　積極支持地方特色產業(yè)。聯社根據全縣實際，把以高效日光溫室、無公害蔬菜基地建設，培育特色產業(yè)和改善民生工程等作為推進特色產業(yè)發(fā)展的切入點，加大信貸投入。近三年為臨夏縣北塬片區(qū)種植蔬菜大棚等項目投入信貸資金，為先鋒、坡頭、橋寺、河西、北塬、土橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共建立無公害蔬菜基地2萬多畝，建設高效日光溫室1006座，總產值達9300多萬元，年產無公害蔬菜3.6萬噸，產值達3200多萬元。

　　——著力引導農村經濟產業(yè)調整。根據縣委縣政府制定的“廣種草、多飼養(yǎng)、調結構、改畜種，小群體、大規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略，縣聯社在保證支農資金足額投放的前提下，調整信貸投向，重點向種植、養(yǎng)殖、特色林果業(yè)以及勞務輸出等縣域特色優(yōu)勢產業(yè)有效配置信貸資源。馬集鎮(zhèn)多木寺村是全縣有名的養(yǎng)殖專業(yè)村，回想起該村當年養(yǎng)殖起步的艱辛，村民馬文和說：“當時全村養(yǎng)牛不到幾十頭，農民生活相當困難，想養(yǎng)牛養(yǎng)羊，但沒有錢，這幾年在信用社小額信貸資金的大力支持下，家家戶戶都爭著養(yǎng)牛、養(yǎng)羊，看誰家的頭數多、規(guī)模大、效益好”。據統(tǒng)計，近兩年來，馬集信用社累計投放1000多萬元資金支持60戶農民建成養(yǎng)殖基地，年收入達120多萬元，僅此戶年均增收萬元以上，至2012年11月，多木寺村牛存欄達400余頭，羊900多只。隨著養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的擴大，該村100多戶農民還發(fā)展起了販運和加工皮張生意，發(fā)展勢頭看好。在多木寺村的示范帶動下，全鎮(zhèn)牛存欄1800余頭，羊2300余只，馬集鎮(zhèn)經濟以前所未有的態(tài)勢健康快速發(fā)展。

　　——積極推進婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款。姚菊蓮是新集楊坪村二社的一名普通農村婦女，平日農閑時，姚菊蓮便和鄰居姐妹們聚到一塊手工納鞋底打發(fā)時間，偶爾拿到集市上賣了，掙點零花錢，補貼家用。后來，精明能干的她萌生了開辦手工布鞋加工廠的念頭，但無奈于當時家境困難，底子薄，沒有可用資金購置機具而作罷。新集信用社包片信貸員聽說后，主動入戶調查，聽取姚菊蓮的創(chuàng)業(yè)想法，回去后和信用社主任探討商議，為她提供了8萬元婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款，僅半個月時間，楊坪村榮興千層布鞋加工廠就誕生了。姚菊蓮帶領姐妹們腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，目前，已有廠房三間，機械設備兩臺，固定工人26名，流動季節(jié)性工人400多人。年產布鞋兩萬多雙，純利潤達8萬余元。生產加工布鞋的婦女平均每月的收入在800至900元，年均純收入萬元以上，較創(chuàng)業(yè)前年收入不足1000元增長了近10倍。目前，在楊坪村大小規(guī)模的布鞋加工廠已有13家，其中年產布鞋兩萬雙的有3家，年產布鞋一萬雙的有3家，年產布鞋5000雙以下的有7家。這些加工廠年產量約15萬雙，純收入近30萬元，安置農村婦女就業(yè)200多人。

　　——打造信貸品牌，解企所難，助企發(fā)展。臨夏縣聯社把發(fā)展小微企業(yè)作為農民增收致富的“新引擎”，積極支持清真食品、民族用品、皮革制品等加工企業(yè)。今年來，聯社按照中小企業(yè)貸款“六項機制”的規(guī)定要求及審批發(fā)放程序要求，深入企業(yè)進行走訪調研，通過做好轄內中小企業(yè)的調查、建檔、授信工作，充分挖掘好的項目、好的客戶，加大了對符合國家產業(yè)政策、有市場、有效益、有潛力、有信譽的中小企業(yè)、個體工商戶、下崗失業(yè)人員再就業(yè)等的信貸支持。如支持臨夏恒豐、誠鑫畜產品、潤興、綠康、占云清真食品有限公司以及甘肅維良絨毛制品有限公司等中小企業(yè)6465萬元，發(fā)放服務業(yè)、運輸業(yè)、商貿業(yè)等個體工商戶貸款14526萬元，支持下崗失業(yè)人員再就業(yè)貸款85萬元，不僅有效解決了中下企業(yè)、個體工商戶、下崗失業(yè)人員再就業(yè)的資金問題，有力地推動了中下企業(yè)、個體工商戶等民營企業(yè)的發(fā)展壯大，而且成為農村信用社信貸工作的一個亮點，同時在小微企業(yè)、農村信用社與下崗失業(yè)人員之間架起了一座“連心橋”，實現了共贏。