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　　2014年7月2日，華裕集團各部門領(lǐng)導齊聚公司四樓會議室，召開2014年年中工作會議。此次會議首次采用遠程視頻會議形式，實現(xiàn)了高岳基地、蛋雞示范場、涉縣祖代場、涉縣父母代場、江西華裕以及總部基地全體領(lǐng)導員工同時參會。

　　本次會議由公司總經(jīng)理閆文亮主持，閆總首先宣布了下半年工作調(diào)整變動的方案，同時公布了近年來為公司發(fā)展做出杰出貢獻的領(lǐng)導、員工晉升的喜訊。晉升名單涵蓋了集團各個場區(qū)、部門、分公司、子公司共計17名不同管理層次的同事。閆總在公布獲得晉升的同事名單后，向與會人員和參會人員宣布了有關(guān)公司人事管理制度、采購管理制度以及日常管理制度的進一步修改決定。在修改后的各項制度中都著重體現(xiàn)“下放各類權(quán)利、提升整體效益”的新特點，很好地滿足了集團公司規(guī)模日益壯大和各分公司、子公司快速發(fā)展后的管理需求。隨后，公司高層領(lǐng)導王保坤、楊健、王永安、謝永剛、李秀業(yè)等對此次公司各項制度的修訂給以高度的認可，分別就此發(fā)表了各自的觀點和工作要求。

　　董事長王連增在聽取了各位領(lǐng)導的發(fā)言后做了最后總結(jié)，王總說，在全體華裕人的共同努力下，公司客服了各類困難，取得了非常大的發(fā)展成就。公司決定繼續(xù)下放各層次領(lǐng)導的管理權(quán)力，從而充分發(fā)揮各層次領(lǐng)導的主觀能動性，調(diào)動員工的工作積極性。王總要求權(quán)力責任相統(tǒng)一，合理使用權(quán)力，勇于承擔責任。王總還通過“風箏理論”，形象地說明了權(quán)力使用的原則。

　　權(quán)力下放，效益上升，榮譽下放，職位上升，上上下下的變動，讓華裕的管理充滿了活力。此次年中會的順利召開，為全體華裕人注入了新的動力，成為了今年發(fā)展路上的加油站，使全體華裕人朝著年度發(fā)展目標繼續(xù)奮勇前進!