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    【導(dǎo)語·中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)】樂視電視業(yè)務(wù)目前仍處于虧損中，而起步階段的樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)亦需要大規(guī)模的投入。據(jù)了解，樂視目前對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)沒有具體的盈利時(shí)間點(diǎn)，但已有投資機(jī)構(gòu)和樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)展開接觸。

　　8月24日，樂視正式宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，成立樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)（北京）有限公司。其食品電商平臺(tái)“樂生活”已于8月18日上線測(cè)試。

　　據(jù)悉，樂視控股旗下酒類垂直電商平臺(tái)網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳出任樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)，原“本來生活網(wǎng)”副總經(jīng)理蔣政文出任樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)副總裁。

　　樂視方面稱，其農(nóng)業(yè)項(xiàng)目將沿襲樂視控股旗下業(yè)態(tài)一貫的垂直整合運(yùn)作發(fā)展思路，打造集現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)與冷鏈物流體系、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品金融投資于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。公司預(yù)計(jì)，今年10月“樂生活”將正式上線全品類，屆時(shí)，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的食品可以覆蓋百姓的日常餐桌消費(fèi)。

　　據(jù)悉，在農(nóng)產(chǎn)品采購方面，樂視將采用自建基地和共建基地兩種方式。目前，樂視已經(jīng)在臨汾建成了3000畝基地，進(jìn)行種植采摘、旅游觀光、休閑娛樂、釀造加工等多種商業(yè)項(xiàng)目。

　　在物流方面，樂視稱將在今年年底從北京開始構(gòu)建總倉+最后一公里的配送體系，同時(shí)還將在部分社區(qū)里建立社區(qū)終端，提供自提服務(wù)。眼下，樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)的總倉已經(jīng)在建。而在運(yùn)營(yíng)前期，“樂生活”上的產(chǎn)品主要通過順豐等第三方物流進(jìn)行配送。在此基礎(chǔ)上，“樂生活”還將結(jié)合線下的LePar項(xiàng)目，嘗試全國O2O的布局。

　　在易觀商業(yè)解決方案副總裁田崢看來，如果從“互聯(lián)網(wǎng)工具＋有效商務(wù)”的電商定義角度看，樂視做的其實(shí)一直都是電商業(yè)態(tài)的內(nèi)容。只是，原先的自制劇、電視劇和影業(yè)等是偏虛擬的品類，而生鮮電商是偏實(shí)體的品類，但同樣是樂視圍繞它的整體生態(tài)做的布局。相比于其他生鮮垂直平臺(tái)，樂視的優(yōu)勢(shì)很明顯：樂視TV和APP都是重要的入口，可以幫助用戶在電視端下單；此外，包括樂視影業(yè)、自制劇和明星資源等，都可以與“樂生活”做品牌營(yíng)銷的資源對(duì)接，讓“樂生活”的各個(gè)生鮮品類植入整個(gè)樂視產(chǎn)業(yè)鏈。但樂視進(jìn)軍生鮮電商的劣勢(shì)也同樣顯著，那便是缺乏物流和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。

　　田崢指出，和傳統(tǒng)線下渠道相似，生鮮電商*的障礙就是物流和供應(yīng)鏈。如果控制不好，損耗率會(huì)非常高。比如，100棵白菜從地里挖出來，到市場(chǎng)上有20%損耗，能賣的就只有80棵了。如果生鮮電商擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，能把損耗控制在5%以內(nèi)，那就多出了15%的利潤(rùn)空間。此外，和服裝、3C的物流不同，基于生鮮的物流配送一定要快，必須在本地建倉，來滿足配送的即時(shí)要求。加上生鮮電商瞄準(zhǔn)的基本是一線城市和發(fā)達(dá)地區(qū)，因此建倉的成本相當(dāng)高。

　　除了倉儲(chǔ)和物流難題外，有業(yè)內(nèi)人士稱，樂視農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)初期還將面臨用戶流量、模式定位、產(chǎn)品品類與質(zhì)量等多方面的挑戰(zhàn)。

　　值得一提的是，樂視電視業(yè)務(wù)目前仍處于虧損中，而起步階段的樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)亦需要大規(guī)模的投入。據(jù)了解，樂視目前對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)沒有具體的盈利時(shí)間點(diǎn)，但已有投資機(jī)構(gòu)和樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)展開接觸。

　　在布局生態(tài)農(nóng)業(yè)之前，樂視控股已經(jīng)涉足終端硬件、智能家居、電影投資、酒業(yè)等，且常常以“行業(yè)顛覆者”自居。但就目前來看，樂視的“生態(tài)模式”所形成的影響力，還十分有限。