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　　2030年中國人口將達(dá)到30億，對糧食的總需求將由現(xiàn)在的5.1億噸增加到7.0億噸以上，然而可用耕地越來越少，中國糧食安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，誰來養(yǎng)活中國？美國科學(xué)院院士、北京大學(xué)長江特聘教授、深圳市作物分子設(shè)計(jì)育種研究院院長鄧興旺指出，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生物技術(shù)可解決大部分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題，生物技術(shù)就是培育好種子，目前應(yīng)用現(xiàn)代生物技術(shù)最具潛力和最成功的領(lǐng)域便是種子產(chǎn)業(yè)。

　　9月12日，鄧興旺在廣東科學(xué)館作報(bào)告“國內(nèi)外現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展態(tài)勢及未來種業(yè)展望”，廣東省農(nóng)業(yè)廳副廳長、省農(nóng)學(xué)會(huì)會(huì)長蔡漢雄主持報(bào)告會(huì)。來自政府部門、科研院校、公司企業(yè)近400人參加報(bào)告會(huì)。由于報(bào)名參會(huì)人員過多，主辦方開設(shè)了百余人的分會(huì)場供與會(huì)者觀看現(xiàn)場直播。

　　生物技術(shù)解決糧食問題

　　農(nóng)業(yè)就是解決吃飯問題，在鄧興旺看來，糧食生產(chǎn)至關(guān)重要。面對人口激增、耕地減少、水資源短缺等不利形勢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的矛盾突出。尤其在中國，作物增產(chǎn)依賴化肥農(nóng)藥的大量使用，而有機(jī)農(nóng)業(yè)的理念只適用于做特供食品，鄧興旺說。

　　如何解決問題？鄧興旺指出，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生物技術(shù)可解決大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的問題。生物技術(shù)是種子企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器，“孟山都發(fā)家靠的就是抗除草劑、抗蟲這兩項(xiàng)轉(zhuǎn)基因技術(shù)”。鄧興旺直言，由于全球少數(shù)幾家大公司掌握了大部分相關(guān)專利，孟山都、先鋒、先正達(dá)等五大跨國種業(yè)公司的專利份額已達(dá)71%，連不少小公司也不得不將新成果賣給大公司才得以推廣。

　　3G雜交育種技術(shù)領(lǐng)風(fēng)騷

　　運(yùn)用現(xiàn)代生物技術(shù)進(jìn)行育種的核心是創(chuàng)造優(yōu)良的常規(guī)種子或雜交種子親本，形成全基因組上所有基因的*組合。在報(bào)告會(huì)上，鄧興旺對五大生物技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，由淺及深，他說生物育種技術(shù)在全球的研發(fā)歷史不過一二十年，與其追趕存在上百年歷史差距的傳統(tǒng)育種研究，不如投身只有十年時(shí)間差的新技術(shù)研究，這對我國育種研發(fā)來說是一個(gè)機(jī)遇。

　　對于全基因組分子標(biāo)記輔助育種技術(shù)，鄧興旺用了一句很簡單的話來表述它：“親本也好，常規(guī)也好，就是基因達(dá)到合適的狀態(tài)”，這種狀態(tài)是可以精確設(shè)計(jì)出來的。國內(nèi)外在這項(xiàng)研究上的差距僅10年。“雙單倍體育種技術(shù)將傳統(tǒng)育種的純化過程由4年變成1年，并且純度可達(dá)到100%。”鄧興旺說，該項(xiàng)技術(shù)在國外已大量應(yīng)用，我國也有個(gè)別公司將其應(yīng)用在玉米育種上，理論上它可以在所有作物上進(jìn)行應(yīng)用，可以有目的地加大研究力度，因?yàn)檫@是一項(xiàng)具有革命性的技術(shù)。

　　談到基因定點(diǎn)突變技術(shù)時(shí)，鄧興旺用了一個(gè)形象的比喻：“修改基因，想好了，就能改，不必搞10年，作用的過程涉及轉(zhuǎn)基因，就如車把貨物運(yùn)到家里，貨物到家后，車就開走了，這車就是轉(zhuǎn)基因技術(shù)，它是一種手段。”鄧興旺介紹，目前這項(xiàng)技術(shù)已成熟，不過只是大規(guī)模應(yīng)用在科學(xué)研究上。

　　2013年全球轉(zhuǎn)基因作物種植面積達(dá)1.75億公頃，市場價(jià)值156.1億美元，轉(zhuǎn)基因種子占全球種子市場份額的35%。從1996年孟山都生產(chǎn)出第一代轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品以來，不到20年，全球種子市場就發(fā)生了巨變。鄧興旺表示轉(zhuǎn)基因技術(shù)的利弊都是相對的。

　　新型雜交育種技術(shù)體系是鄧興旺團(tuán)隊(duì)的主攻方向。2010年，鄧興旺帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)制了“第三代”雜交育種技術(shù)，被雜交水稻之父袁隆平譽(yù)為“3G雜交育種技術(shù)”，它能夠在一定程度上克服兩系雜交稻制種風(fēng)險(xiǎn)大、三系雜交水稻制種周期長的難題。

　　華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的學(xué)生就孟山都模式在中國是否可行向鄧興旺發(fā)問

　　中國也要打造“孟山都”

　　發(fā)展生物育種將是國內(nèi)外現(xiàn)代種業(yè)要走的必然之路，鄧興旺認(rèn)為，我國應(yīng)以核心團(tuán)隊(duì)及核心技術(shù)為支撐，致力于前沿技術(shù)創(chuàng)新，并將應(yīng)用技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化育種研發(fā)相結(jié)合，借鑒孟山都等種業(yè)巨頭的發(fā)展模式，在國內(nèi)打造有特色的以精確設(shè)計(jì)育種為核心的研發(fā)型種企。

　　目前國內(nèi)外種企在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和市場份額上都差距極大，這是業(yè)界必須面對的現(xiàn)實(shí)。鄧興旺說，目前國內(nèi)育種大部分走傳統(tǒng)模式，這恰似中彩票。國外企業(yè)有上千億的資產(chǎn)很平常，而國內(nèi)尚沒有20億人民幣的企業(yè)。國外企業(yè)會(huì)拿出10%-15%的資金用于研發(fā)，僅孟山都就有12億美元/年，而國內(nèi)所有種企用于研發(fā)的累計(jì)投入可能還不如國外一家公司一年的投入。國外的基礎(chǔ)研發(fā)由科研院所來完成，應(yīng)用研究和產(chǎn)業(yè)化是由大型種企通過集約化、規(guī)?；唾Y本運(yùn)作來完成。國內(nèi)企業(yè)缺乏規(guī)模，科研院所從事的研究也是各自為政。“孟山都有上千個(gè)博士，而我們深圳研究院有10多位博士在業(yè)界已算少有。”

　　眼下我國種業(yè)正經(jīng)歷體制改革的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，鄧興旺預(yù)計(jì)，企業(yè)進(jìn)一步規(guī)?；髽I(yè)的聯(lián)合、重組加快，種子農(nóng)化農(nóng)資一體化聯(lián)合，這種方式能夠保證利潤，并已有成功經(jīng)驗(yàn)分享，生物技術(shù)的運(yùn)用也會(huì)越來越廣泛。

　　2009年鄧興旺帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后成立了未名興旺系統(tǒng)作物設(shè)計(jì)前沿實(shí)驗(yàn)室(北京)有限公司、深圳興旺生物種業(yè)有限公司。2011年5月，團(tuán)隊(duì)成為廣東省引進(jìn)的第一個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“廣東省引進(jìn)創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)”，獲得廣東省政府和深圳市政府共計(jì)4000萬元的專項(xiàng)支持。目前其在深圳的分子設(shè)計(jì)育種隊(duì)已取得一定成果。