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　　劉志利先后歷經(jīng)吉諾瑪、寶路兩個(gè)羅非種苗業(yè)中的佼佼公司，在今天吉諾瑪退出、寶路王者歸來(lái)之際，他選擇再次離開(kāi)，他是如何考慮的呢？

　　中國(guó)水產(chǎn)頻道：您對(duì)羅非魚(yú)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前和接下來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)有何看法？

　　劉志利：羅非魚(yú)苗一直是一個(gè)比較混亂的局面，以前是現(xiàn)在是以后短期內(nèi)也不會(huì)改變，實(shí)際上這是行業(yè)存在的危機(jī)，種苗的優(yōu)劣直接影響到養(yǎng)殖戶(hù)養(yǎng)殖的效益，很多養(yǎng)殖戶(hù)養(yǎng)殖效益得不到保障很多就是因?yàn)檫x擇了不良的種苗。中國(guó)羅非魚(yú)養(yǎng)殖的發(fā)展在很大程度上受制于種苗的狀況，良種缺乏是現(xiàn)在*的問(wèn)題。幸好有吉諾瑪、寶路等用心在做良種的企業(yè)，中國(guó)羅非魚(yú)的發(fā)展才有了今天的局面，否則情況會(huì)更糟糕，吉諾瑪、寶路為行業(yè)的發(fā)展所付出的正能量是非常大的，中國(guó)羅非魚(yú)的發(fā)展需要更多這樣企業(yè)站出來(lái)，中國(guó)羅非魚(yú)行業(yè)的發(fā)展才會(huì)有更大的希望。

　　所以在此呼吁更多的羅非魚(yú)苗企業(yè)一定要做好苗，做良心苗，為行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行正向引導(dǎo)。再者呼吁養(yǎng)殖戶(hù)提高自己的意識(shí)，慎重選擇苗種，自發(fā)抵制不良苗種，讓不良苗種沒(méi)有立足之地，沒(méi)有市場(chǎng)，這樣才能真正促進(jìn)大家都去改變現(xiàn)有的局面，只要讓市場(chǎng)存在，不良種苗就不會(huì)自發(fā)退出市場(chǎng)。隨著養(yǎng)殖人員的年輕化，素質(zhì)的提高，市場(chǎng)的信息化透明，這一天會(huì)逐漸到來(lái)的，只是過(guò)程還是比較漫長(zhǎng)。

　　中國(guó)水產(chǎn)頻道：您如何看待今天吉諾瑪?shù)耐顺龊蛯毬返尼绕穑?/p>

　　劉志利：首先對(duì)吉諾瑪今天的結(jié)果表示遺憾，吉諾瑪為中國(guó)羅非魚(yú)發(fā)展的貢獻(xiàn)是具有時(shí)代意義的，沒(méi)有吉諾瑪?shù)倪M(jìn)入，中國(guó)羅非魚(yú)的局面可能會(huì)更差，吉諾瑪培養(yǎng)了我，對(duì)于吉諾瑪?shù)膬?nèi)涵我深有體會(huì)，非常痛心看到今天吉諾瑪這樣的結(jié)果，但可喜的是有寶路公司依然堅(jiān)持，并且打破自我發(fā)展瓶頸，逐漸步入狀態(tài)，并且深深感恩寶路給予了我更大成長(zhǎng)的空間，使我對(duì)行業(yè)發(fā)出了更大更強(qiáng)的正能量。中國(guó)羅非魚(yú)最應(yīng)該感謝的是寶路董事長(zhǎng)袁文兒，無(wú)論吉諾瑪、寶路都與他脫不了*的關(guān)系，他引進(jìn)了吉諾瑪，后來(lái)又將寶路發(fā)展壯大，并且在九年連續(xù)虧損的情況下堅(jiān)強(qiáng)的支持，因?yàn)閳?jiān)持才取得了今年的輝煌，他是令人深深尊重的，年已60，仍然活力四射，比一般的年輕人都干勁十足，人稱(chēng)“袁瘋子”，但行業(yè)就需要這樣的“瘋子”，只有這樣的“瘋子”多一些，行業(yè)希望才越大，袁總是我永遠(yuǎn)尊重的老板，我也會(huì)以他為榜樣和力量，也會(huì)瘋狂的為行業(yè)做出瘋狂的事情。一個(gè)公司的強(qiáng)大與衰敗與外部無(wú)關(guān)，主要是內(nèi)部管理的問(wèn)題，吉諾瑪原先的輝煌，寶路前九年的挫折，今天吉諾瑪?shù)氖∨c今天寶路的王者歸來(lái)都是因?yàn)閮?nèi)部問(wèn)題，兩個(gè)好公司我都經(jīng)歷了，深有體會(huì)，所以企業(yè)發(fā)展一定首先從內(nèi)部打破，內(nèi)強(qiáng)才能制外，否則就無(wú)法參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)水產(chǎn)頻道：為何選擇離開(kāi)？

　　劉志利：離開(kāi)寶路有多方面的原因，實(shí)際是很糾結(jié)的，在寶路做的非常開(kāi)心，與老板及同事沒(méi)有絲毫的不愉快，但通過(guò)綜合考慮還是忍痛向袁總提出了請(qǐng)求，袁總給予了真誠(chéng)的祝福，并稱(chēng)我是他永遠(yuǎn)的好兄弟，我也會(huì)把袁總視為我永遠(yuǎn)尊重的老板，保持我們永遠(yuǎn)友好的關(guān)系，共同為行業(yè)發(fā)展肩負(fù)起正能量的使命。

　　無(wú)論何時(shí)我不能做坑害養(yǎng)殖戶(hù)的事情，我不能丟失自己的做人做事原則！今年秋苗嚴(yán)重缺乏，找我要魚(yú)花的人很多，手里有幾千萬(wàn)的訂單，有人說(shuō)給我提供貨源，我問(wèn)他貨源怎么來(lái)的，他說(shuō)通過(guò)多家拼湊的，我說(shuō)你這樣的貨源我堅(jiān)決不推薦的，無(wú)論價(jià)格如何，有的魚(yú)花商對(duì)我講找到貨源即可質(zhì)量不要考慮，我也堅(jiān)決回絕。

　　中國(guó)水產(chǎn)頻道：您如何看待接下羅非魚(yú)苗種業(yè)的格局？

　　劉志利：羅非魚(yú)苗的格局總體還是混亂的，但走向品牌化發(fā)展的企業(yè)可能逐漸多起來(lái)，如以上所講，隨著養(yǎng)殖群體整體素質(zhì)的提高，對(duì)種苗意識(shí)的提高，自動(dòng)就會(huì)促進(jìn)種苗行業(yè)的正向發(fā)展，雖然過(guò)程漫長(zhǎng)，但大方向還是逐漸明朗起來(lái)的。