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　　日媒稱，泰國*財團的正大集團（CP）正在推進擴張路線。在自詡“世界廚房”的泰國，正大不僅在糧食和食品業(yè)務(wù)領(lǐng)域握有壓倒性競爭力，還將觸角伸向了零售、通信和汽車領(lǐng)域。正大集團的經(jīng)營者謝氏家族祖上是從中國漂洋過海來到泰國的華人。

　　據(jù)日本經(jīng)濟新聞10月31日報道，正大集團還與日本的大型商社伊藤忠商事聯(lián)手開拓全球市場，年銷售額410萬美元，相當(dāng)于泰國一半國家預(yù)算。這個巨人今后將走向何方?日本經(jīng)濟新聞采訪了75歲的正大集團的董事長謝國民（泰國名：Dhanin Chearavanont）。

　　記者：正大7月份與伊藤忠開展資本和業(yè)務(wù)合作，您能談?wù)劥伺e的目的嗎？

　　謝國民：正大向發(fā)展中國家提供資金、技術(shù)和營銷策略，在發(fā)展中國家購買商品，進行加工之后再出售。對發(fā)展中國家的理解和支持的經(jīng)驗是我們的強項。

　　相反，正大期待伊藤忠能夠以低成本籌措資金以及采購高性能的制造設(shè)備等。此外還希望在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的伊藤忠能為我們介紹新的業(yè)務(wù)機會。首先將在農(nóng)業(yè)和食品加工領(lǐng)域展開合作，如果能分享各自的優(yōu)勢，還將在其他領(lǐng)域攜手發(fā)展。

　　在電子商務(wù)（EC）快速普及的時代，制造業(yè)的優(yōu)勢將增強。如果沒有商品，網(wǎng)上的購物交易也不存在。以卓越技術(shù)制造高品質(zhì)商品的企業(yè)將成為贏家。如果能與伊藤忠聯(lián)手面向電子商務(wù)提供高品質(zhì)商品，將成為巨大的商機。

　　記者：但正大在流通領(lǐng)域不斷擴大業(yè)務(wù)。

　　謝國民：當(dāng)電子商務(wù)步入正軌時，要將商品高效送達到購買者手中離不開完善的物流網(wǎng)。正大運營的“7-11”可以作為商品配送的交付窗口。目前正大運營著約8 千家店鋪，而泰國國內(nèi)擁有超過60萬家零售店和餐飲店。之所以買回折扣店萬客隆超市（Siam Makro）的股份（正大曾在1997年亞洲金融危機之后出售）正是為了通過萬客隆向零售店配送商品，也同時開展零售和批發(fā)業(yè)務(wù)。

　　記者：1月正大收購了比利時的食品加工企業(yè)。為何現(xiàn)在進軍歐美？

　　謝國民：正大收購的公司擁有全球最尖端的生產(chǎn)設(shè)備，7名員工1天便可生產(chǎn)20萬份便當(dāng)。將利用該工廠的銷售網(wǎng)點，在歐洲生產(chǎn)商品然后在東南亞銷售，還爭取反過來。

　　記者：正大還與中國上海汽車集團合作在泰國涉足汽車生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　謝國民：我本身對汽車業(yè)務(wù)并不太感興趣。老實說我不覺得能戰(zhàn)勝豐田汽車。不過開始生產(chǎn)的英國名爵（MG）車在跑車領(lǐng)域十分有名氣。歐洲車在亞洲很有市場，所以我們有一定的競爭力。

　　記者：泰國的眾多華人企業(yè)在中國市場陷入苦戰(zhàn)。為何正大集團如此成功呢？

　　謝國民：投資時總會考慮是否對投資對象國、國民和正大三方都有利。在中國也實踐了這三點。因此獲得了政府、農(nóng)戶和消費者的支持，從而實現(xiàn)了盈利。

　　記者：正大的未來有什么計劃？您的三位兒子目前在集團內(nèi)擔(dān)任要職，未來將怎樣繼承經(jīng)營權(quán)?

　　謝國民：我們將繼續(xù)開展人類所不可或缺的食品和日用品業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒑w上游的生產(chǎn)到下游的零售。希望3個兒子能夠熟悉整體業(yè)務(wù)，具體事宜交由專業(yè)經(jīng)營者就可以了。

　　正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長謝毅在接受中專訪時，向記者講述了正大集團初入中國時一些鮮為人知的歷程。