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　　8年前，蔣開生，83歲，地道農(nóng)民，沒有想到，耕種了幾十年的土地流轉(zhuǎn)成了生態(tài)林；8年前，孫國強，39歲，小化工老板，沒有想到，有一天成了竹加工行業(yè)的龍頭；8年前，阮連根，44歲，小礦山老板，沒有想到，一個決定令他付出了數(shù)倍于開礦所得的代價……

　　時間節(jié)點之所以都指向2007年，源于當年盛夏的那場太湖藍藻事件。從那時起，太湖西岸宜興市的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型一次次升級，很多人的人生軌跡隨之而變，或主動或被動，有成功也有失利。

　　談起那場藍藻事件，宜興人至今心有余悸。很多官員每年到了10月底才會松上一口氣，因為這意味著又一年實現(xiàn)了太湖安全度夏。

　　確保飲用水安全、確保不發(fā)生大面積湖泛，是國務(wù)院對太湖沿岸提出的硬性任務(wù)。如今，太湖連續(xù)7年安全度夏，這被奉行“悶頭成大事”邏輯的宜興人視為轉(zhuǎn)型努力的回報。

　　現(xiàn)實與愿景的落差——

　　“化工之鄉(xiāng)”新任書記提出爭創(chuàng)人居環(huán)境范例獎，主席臺下哄堂大笑

　　雖已91歲高齡，蔣開生每天仍要到太湖岸邊走一走。

　　他住在周鐵鎮(zhèn)沙塘港，每天散步會經(jīng)過幾家廢棄的化工廠，與記憶中的機器轟鳴不同，如今周圍只剩下湖水拍岸的聲音。

　　談起藍藻，很多村民記得，以前都是撈起來作肥料，沒想到還會釀成水危機。

　　“7年前，我家井里抽出來的水是黑的。”蔣開生說不清藍藻事件怎么回事，只記得以前渴了就捧一口湖水來喝，后來卻連井里打出的水也沒人敢喝了。

　　一場不期而遇的水危機，將宜興市推至風口浪尖，也讓宜興人認識到，犧牲環(huán)境換來的富裕并不“甘甜”。咀嚼著“苦澀的富裕”，宜興轉(zhuǎn)型步伐驟然加快。

　　原周鐵鎮(zhèn)黨委書記裴煥良對多年前的一次干部大會記憶猶新：“我到周鐵任職時，在干部大會上講到要創(chuàng)中國人居環(huán)境范例獎，全場哄堂大笑。”

　　一個罐，一根棒，就是一家小化工。周鐵鎮(zhèn)一度有330家小化工廠，是遠近聞名的“化工之鄉(xiāng)”。轉(zhuǎn)型升級，談何容易？

　　重壓之下，周鐵鎮(zhèn)實行了密集的專項整治，一舉關(guān)停109家化工廠。統(tǒng)計顯示，關(guān)閉的化工廠年產(chǎn)出規(guī)模達150億元，全鎮(zhèn)財政年收入因此減少4000多萬元。

　　沙塘港緊挨太湖，一條河道經(jīng)此注入太湖。村里原有13家小化工廠，在藍藻事件后的整治中全部關(guān)停。杭盤大名下曾有5家小化工廠，其中一家在沙塘港，距離太湖不足30米。

　　如今他依然在搞化工，但此化工非彼化工——萊頓寶富，聚苯乙烯企業(yè)。以前5家廠年產(chǎn)值兩三億元，如今一家企業(yè)就達45億元，很多人戲稱杭盤大“盤子越做越大”。

　　“雖然盤子做大了，但污染幾乎為零。”萊頓寶富辦公室主任曹克平說，“項目*的特點就是不用水、零排放，做不到這些，不可能在太湖邊上生存。”

　　2013年，周鐵鎮(zhèn)正式被授予中國人居環(huán)境范例獎。裴煥良順勢提出要爭創(chuàng)聯(lián)合國人居環(huán)境*范例獎，這一次，臺下沒有笑聲，而是掌聲。

　　自己與自己的賽跑——

　　第一個關(guān)廠的小化工老板，如今成了竹加工企業(yè)聯(lián)盟的副會長

　　孫國強，初中畢業(yè)，在自己30歲出頭的時候開辦了一家小化工廠，十幾名工人，年產(chǎn)值2000萬元左右，日子過得還算滋潤。

　　他所在的太華鎮(zhèn)地處宜興市西南部，距離太湖較遠。在全城因為藍藻事件停水時，太華鎮(zhèn)可以正常供水。即便如此，在轉(zhuǎn)型大潮下，太華鎮(zhèn)的化工企業(yè)也被要求全部關(guān)閉。

　　與“化工之鄉(xiāng)”周鐵鎮(zhèn)相比，太華鎮(zhèn)化工企業(yè)只有60家，但關(guān)停難度一點也不小。市里成立了11個工作組，一度有7個駐在太華鎮(zhèn)。“關(guān)廠比辦廠還難。”很多干部感觸頗深。

　　經(jīng)歷過黑色煤窯、白色紡織、灰色化工的太華鎮(zhèn)，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，就意味著鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)“老秀才”的美譽不再，財政收支缺口近4000萬元，要靠“對上爭取”過日子。

　　補償資金由最初的5萬~50萬元，漲至100余萬元。即便如此，在年銷售額動輒幾千萬元的化工企業(yè)老板眼里，依然“不解渴”。

　　在越來越嚴格的工商、環(huán)保、安監(jiān)標準倒逼下，“嘴上罵爹罵娘”的小化工企業(yè)老板最終還是陸續(xù)簽了字。他們意識到，藍藻事件后的宜興，已不再會有小化工的立身之地。

　　孫國強是第一個簽字同意關(guān)閉企業(yè)的。“如果我也拖上一兩年，估計就錯過發(fā)展良機了。”現(xiàn)已做了竹加工企業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副會長的他，慶幸自己第一個簽字簽對了。

　　補償款拿得少了一些，但后來政府為他減免了300多萬元稅費。“真沒想到做到今天這么大。”剛開始追求“只要和干化工差不多就行”的他，對于年銷售額4.5億元“想都不敢想”。

　　總結(jié)起來，他認為自己轉(zhuǎn)型成功有3個因素：一是在政府關(guān)閉化工企業(yè)之前就開始謀劃，二是利用了當?shù)氐膬?yōu)勢竹資源，三是趕上了竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機。

　　當然，并非所有的小化工老板都像孫國強這樣幸運。他的很多同行，在拿到一些補償金后，有的轉(zhuǎn)到別的地方繼續(xù)干化工，有的轉(zhuǎn)向別的行業(yè)。

　　所得與所失的權(quán)衡——

　　很多人的生活軌跡隨轉(zhuǎn)型大潮而變，他們認為“算大賬還是劃得來”

　　在宜興，張渚鎮(zhèn)有“金張渚”之稱，原因就是這里可以開山采石，很多人靠挖石頭和賣石頭致富。阮連根就是其中一位，從事礦山開采20多年，是當?shù)赜忻?ldquo;石老板”。

　　“山上炮聲隆隆，地上灰塵飛騰，天上烏云滾滾，路面車水馬龍”，“金張渚”一度成了“灰張渚”。2004年起，宜興市開始關(guān)閉礦山宕口。

　　只有小學文化的阮連根的行為讓身邊人看不懂——別人都從山里往外拉石頭，他卻從外面往山里拉土。

　　原來，阮連根要修復自己開采后千瘡百孔的荒山，并承包1萬多畝廢棄礦石山，將開礦所得的5000多萬元拿來搞旅游開發(fā)。

　　改造殘山剩水、重建生態(tài)天堂，是阮連根提出的口號。2007年起，開渠引水，栽樹種草，至今理論投資達2.8億元，遠遠超過其開礦所得。

　　荒山披上了綠外衣，石料堆場化身果園，挖廢的宕口變成“天池”……曾經(jīng)的殘山剩水如今每天吸引數(shù)千人次來此，阮連根苦心經(jīng)營的華東百暢生態(tài)休閑度假園也即將正式開園。

　　和阮連根一樣，106萬宜興百姓逐漸感受到了轉(zhuǎn)型帶來的變化。

　　太湖沿岸不允許種植需要大量施用化肥的小麥和水稻，周鐵鎮(zhèn)沙塘港的蔣開生和楊小根受到了影響，他們的一部分耕地被流轉(zhuǎn)種植生態(tài)林。

　　每畝地一年可以拿到700元補償，但如果繼續(xù)種小麥和水稻，每年可以收入3000元，刨去1000元成本，可以凈賺2000元左右。

　　“這個不能這么比的，空氣沒異味了，水也變好了。”楊小根說，雖然也有一部分人想不開，但大多數(shù)人認為“還是劃得來的”。“孩子們也不用再種地了，可以找其他門路”。

　　如今，沿湖500米內(nèi)種植的都是蔬菜。由于緊挨太湖，在這里種菜，第一不用化肥，第二不用澆水。“我們種的是地地道道的有機蔬菜、綠色蔬菜，好的時候一畝地能收入5000多元。”

　　發(fā)展與保護的抉擇——

　　80億元項目拒批，30億元管網(wǎng)鋪地下，市委書記被質(zhì)疑

　　周鐵鎮(zhèn)下邾村距太湖一公里左右，老支書是村里幾條河的河長。指著自家門前的河流，他說：“整治前都是垃圾和藻類。”

　　“問題在水里，根子在岸上，關(guān)鍵在源頭。”宜興市環(huán)保局局長歐方明告訴記者，太湖15條入湖河道中9條在宜興，落后產(chǎn)能能否真正淘汰，關(guān)系到“兩個確保”任務(wù)能否完成。

　　近些年來，宜興堅決舍棄劣質(zhì)高污染項目，全市累計關(guān)停594家化工企業(yè)、295家琉璃瓦企業(yè)、600多個礦山宕口、400多家石灰窯企業(yè)、29家蓄電池企業(yè)。

　　減存量的同時，更要嚴控增量。在宜興，很多官員能一字不差地說出“四不原則”：

　　新辦化工企業(yè)一律不批，有氮磷排放和污水不能接管的項目一律不批，超出區(qū)域環(huán)境容量的項目一律不批，不符合國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策的項目一律不批。

　　“能夠還原這片青山綠水，背后是一個堅持不懈的博弈過程。”宜興市委書記王中蘇來宜興任職整整10年，深諳轉(zhuǎn)型背后的利益攸關(guān)。

　　2013年，銅官山蓄能電站打算在宜南山區(qū)竹海投資80億元，項目選址于宜南竹海，需要削平山頭，從山下向山上蓄水，可能破壞周邊生態(tài)環(huán)境與歷史遺存。

　　宜興市政府予以堅決拒絕。這家公司的負責人生氣地對王中蘇說，從來沒有碰到像你這樣的書記，這種項目其他地方搶都搶不到，你還不要。

　　讓王中蘇受到質(zhì)疑的還有一件事。他告訴一位上級領(lǐng)導，宜興市堅持城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，一次性鋪設(shè)1300多公里管網(wǎng)。“1300公里可以從上海鋪到北京，宜興一個縣級市，怎么可能？”

　　據(jù)悉，藍藻事件以來，宜興市累計環(huán)保投入近60億元，有30億元鋪在地下。尤其是近三年來，僅市財政就投入環(huán)保經(jīng)費50多億元，年均增長34%，遠高于同期GDP增速。

　　幾年來，宜興共建成投運污水處理廠12座，日處理規(guī)模達到21萬噸，已建成、投運污水收集主、支管網(wǎng)1300多公里，基本實現(xiàn)污水收集全覆蓋。

　　綠色與灰色的對照——

　　切除“壞死組織”后，新鮮血液得以流通

　　陶的古都、洞的世界、竹的海洋、茶的綠洲，郁郁蔥蔥的龍背山、煙波浩渺的云湖、習習生風的18萬畝竹海……發(fā)展生態(tài)文化旅游，宜興市條件得天獨厚。

　　寧杭高鐵開通后，宜興生態(tài)文化旅游優(yōu)勢愈發(fā)彰顯。2013年，宜興市實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值48億元，游客接待數(shù)突破1500萬人（次），旅游收入突破150億元。

　　保護環(huán)境不等于停滯不前、放棄發(fā)展。“我們以落后產(chǎn)能和可能破壞生態(tài)項目的‘退’，換取轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展的‘進’。”王中蘇說。

　　切除“壞死組織”后，宜興立足優(yōu)勢，積極規(guī)劃綠色產(chǎn)業(yè)體系，宜耕則耕、宜林則林、宜工則工、宜游則游。

　　與生態(tài)文化旅游業(yè)一起，先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)形成了“三足鼎立”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

　　在高塍鎮(zhèn)，環(huán)保企業(yè)總數(shù)達1050家，占全市環(huán)保企業(yè)總數(shù)一大半；

　　在周鐵鎮(zhèn)，機械裝備企業(yè)固定資產(chǎn)原值超30億元，從業(yè)人員近萬名；

　　分行業(yè)來看：線纜企業(yè)達500多家，占全國市場份額的15%，預(yù)計2015年銷售規(guī)模將超1500億元；

　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)有1500多家制造企業(yè)、3000多家配套企業(yè)，環(huán)保裝備產(chǎn)銷規(guī)模居縣級市第一；

　　新能源產(chǎn)業(yè)以太陽能產(chǎn)業(yè)為核心，已躋身國內(nèi)第一梯隊；

　　宜興制造的新材料已經(jīng)用在“天宮一號”目標飛行器、長征二F運載火箭上。

　　……

　　2013年，宜興市完成工業(yè)總產(chǎn)值3510.33億元，增長8%，其中五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出占比達到53%，在無錫市轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)考評中再獲第一。

　　經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛后，宜興市積攢了一連串令人艷羨的稱號：國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)境保護模范城市、國家園林城市、中國優(yōu)秀旅游城市、*生態(tài)示范區(qū)、國家生態(tài)市。

　　雖已入冬，太湖西岸的大媽們晚飯后還要到廣場上跳上兩曲，一個重要曲目就是流傳了幾十年的《太湖美》：太湖美呀，太湖美，美就美在太湖水，水上有白帆哪，水下有紅菱哪……