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　　總裁李花女士、董事會(huì)秘書(shū)吳易得先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊桂紅女士等公司高管通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)以自有資金合計(jì)購(gòu)入公司股票50多萬(wàn)股。在行業(yè)遭遇困境下，雛鷹農(nóng)牧高管依然堅(jiān)定信心看好生豬養(yǎng)殖業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　追溯歷史，過(guò)去十年，中國(guó)生豬生產(chǎn)年均增長(zhǎng)幅度2.38%，處于“2時(shí)代”，未來(lái)十年豬肉產(chǎn)量增長(zhǎng)將進(jìn)入年均增長(zhǎng)幅度1%左右的“1時(shí)代”。生豬產(chǎn)業(yè)也不無(wú)例外地經(jīng)受著“新常態(tài)”的考驗(yàn)，這一事關(guān)國(guó)民日常生活水平和健康質(zhì)量、首當(dāng)其沖的*動(dòng)物源食品產(chǎn)業(yè)，能否盡快順應(yīng)潮流，改造現(xiàn)有生豬養(yǎng)殖和營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)順勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是每個(gè)養(yǎng)豬人必須深度思考的問(wèn)題。

　　2015年中央一號(hào)文件第四項(xiàng)第21點(diǎn)提出加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)整合將通過(guò)統(tǒng)籌優(yōu)化分配各環(huán)節(jié)利益、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。從國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)勢(shì)力雄厚的公司通過(guò)兼并整合在不同環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢(shì)的各種企業(yè)，重新優(yōu)化組合形成超大型的集團(tuán)，通過(guò)自身的飼料生產(chǎn)、種豬培育、商品豬養(yǎng)殖、屠宰加工、流通銷售等，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相互制衡和費(fèi)用，共同抵御各個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠獲得合理的穩(wěn)定利潤(rùn)。

　　除此之外，隨著生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)人力資源職業(yè)化與專業(yè)化需求更加迫切，技術(shù)服務(wù)的托管模式快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)與電商對(duì)傳統(tǒng)生豬產(chǎn)業(yè)的影響日益凸顯，并快速滲透到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合大環(huán)境下，雛鷹農(nóng)牧在飼料生產(chǎn)、生態(tài)養(yǎng)殖、冷鏈物流和電子商務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈體系頗有建樹(shù)。

　　本次幾位高管的增持，是出于對(duì)雛鷹農(nóng)牧未來(lái)發(fā)展的信心及不獲全勝絕不收兵的決心。能夠在當(dāng)前環(huán)境下做出此舉，有行業(yè)專家表示，此舉不僅讓雛鷹農(nóng)牧的股東吃了一顆定心丸，更讓大家看到了雛鷹農(nóng)牧作為行業(yè)龍頭之一，對(duì)新項(xiàng)目及未來(lái)發(fā)展自信滿滿的豪邁。