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　　2014年，江糧集團積極應對新變化，主動適應“新常態(tài)”，牢牢抓住新一輪國企改革的機遇，進一步深化改革，加快推動企業(yè)轉型升級，提高發(fā)展質量和效益，推動了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　加強宣傳引導。參加省委、省政府召開的全省深化國企改革工作會議，認真學習領會我省深化國資國企改革的《意見》精神，準確把握國企改革的新要求、新內涵；認真做好全省深化國企改革工作會議的宣傳工作，將會議精神傳達到集團公司各級領導班子，動員各級領導班子扎扎實實學習、宣傳、貫徹會議精神，確保省委、省政府關于改革決策部署在落到實處。

　　加強組織領導。成立集團公司深化企業(yè)改革工作領導小組，加強領導分工；廣泛開展調研。集團公司高度重視新一輪企業(yè)改革工作，領導班子成員分別到下屬企業(yè)就改革問題進行了調研，廣泛征求各黨組織關于企業(yè)改革意見和建議，尋找不同企業(yè)深化改革的突破口，并多次召開董事會、辦公會進行研究，提出深化改革的具體舉措，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。

　　制定企業(yè)改革方案。按照《中共江西省委江西省人民政府關于進一步深化國資國企改革的意見》（贛發(fā)〔2014〕14號）和《國家糧食局 中國農業(yè)發(fā)展銀行關于進一步加強合作推進國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見》（國糧財〔2012〕205號）的要求，結合企業(yè)實際情況，制定了《江西省糧油集團有限公司進一步深化企業(yè)改革方案》，為企業(yè)改革指明了方向。

　　促進企業(yè)改革發(fā)展。抓好混合所有制企業(yè)改革。支持省糧食局將樟樹糧油公司作為混合制改革的突破口，將樟樹公司劃歸江西省儲備糧管理有限公司管理；準確研判形勢，有效控制投資規(guī)模，適時調整產(chǎn)業(yè)結構；把握國家實施糧安工程的機遇，抓好“危倉老庫”維修改造及新倉建設工作，提升了企業(yè)倉儲能力；與美國農產(chǎn)品期貨交易者聯(lián)盟簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》、《投資合作意向書》，搭建了參與國際農產(chǎn)品現(xiàn)貨期貨交易、農產(chǎn)品市場建設的平臺；與農發(fā)行簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，省農發(fā)行將對集團公司開展的糧油生產(chǎn)、收購、倉儲、加工、銷售等經(jīng)營業(yè)務進行全方位的金融支持和金融服務。